《私行客戶維護之道》
《私行客戶維護之道》詳細內(nèi)容
《私行客戶維護之道》
私行客戶維護之道
主講:張亞西
【課程背景】
私行客戶維護難度較大,對理財經(jīng)理要求較高。銀行理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理忙于奔命,疲于應付,很多營銷工作沒有章法,財富管理市場由藍海進入紅海,競爭越來越激烈;單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn)。理財經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理。那么作為一個合格優(yōu)秀的營銷人員如何從根基上打牢基礎(chǔ),從中長期積累客戶,讓營銷工作成為逐步增長的階梯,而非一次性買賣。那就從營銷工作的本質(zhì)入手,提高自身魅力和能力,給客戶帶來更大價值和更具有粘性關(guān)系。
【課程對象】客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員
【課程時間】1天,6小時/天
【課程大綱】
第一講 私人銀行客戶經(jīng)營之道
私人銀行財富數(shù)據(jù)報告
財富管理新趨勢
私行客戶營銷三境界(利益,關(guān)系,價值)
私行客戶維護六脈神劍
私行客戶營銷能力包括什么
高價值客戶營銷沙龍活動組織方法和全面規(guī)劃建議
第二講 金稅四期在實踐中的應用
稅務基礎(chǔ)知識
18個稅種
稅收基本要素
金稅四期
增值稅怎么交
企業(yè)所得稅
個人所得稅
企業(yè)降稅方法
高管降個稅
稅務籌劃
企業(yè)稅務籌劃常見方法
稅務稽查途徑
稽查的風險交易類型
金稅四期變化
第三講 團隊共創(chuàng)
營銷是什么?
視頻:營銷的三要素(三階段)
思維的準變-大我與小我
向您所想-以客戶為中心
第四講 KYC的技巧
一、客戶切分:從存量客戶做4象限客戶分類(熟悉、不熟悉、有潛力、無潛力)
二、面談動作的切分:第一次面談你想達成什么目的?第二次面談你想達成什么目的?
三、清晰目的:規(guī)劃不是為了掌控,而是為了把握節(jié)奏
延伸解讀:招商銀行“因您而變”理念詳解
要K什么?
大類上上看,我們需要了解的客戶信息包括基礎(chǔ)信息、個人信息、金融信息、家庭信息、工作信息、社會信息、他行信息等。
了解客戶的財富需求,夢想,更要了解他們的擔憂。唯有如此,才能為客戶排憂解難的
要如何K?
K什么?要了解客戶的上述信息,既要知曉現(xiàn)狀,更要關(guān)注變化。
關(guān)鍵點:了解客戶的風險偏好,喜歡什么類型的投資?可支配的資產(chǎn)有多少?對收益預期是多少?能接受的投資期限有多久?
多聽少說,問對問題,以同理心換位思考,讓客戶心甘情愿地告知你他們的理財愿望、目標、愿望,以及擔憂。
關(guān)鍵點:建立信任感,以“顧問式聊天”開啟對話,展示服務平臺的實力和專業(yè),展示理財師的親和和職業(yè)。
案例:家庭工作室是如何營銷家族信托的?
第五講 溝通與引導-需求探尋與需求引導
小游戲互動開場:你理解的不一定是客戶想要的
游戲:A的幸運日”
客戶金融需求分析
強需求VS弱需求
NLP的先跟后帶與上堆下切
有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
客戶識別MAN三要素
金融產(chǎn)品“四性”
KYC詢問的藝術(shù)
暖場(形體、聲音、語速、話題)
開放式提問打開局面
選擇式提問縮小范圍
封閉式提問引導決定
案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC?
3F傾聽并整理客戶需求
工具提供:資產(chǎn)配置表
工具提供:客戶信息管理臺賬
實戰(zhàn)模擬:買地賣地的對壘
第六講 NASA宇航局4D性格分析工具
了解你的天性偏好
判斷客戶的性格特質(zhì)
性格天性的應用
情景劇演練:西游記或其他角色代入體驗
張亞西老師的其它課程
《商業(yè)銀行市場調(diào)研報告撰寫方法》【課程背景】商業(yè)銀行發(fā)展競爭壓力越來越大,市場分析越來越重要。如何進行有效的市場調(diào)研是極為重要的一件事。如何把調(diào)研的數(shù)據(jù)科學合理的做出推論和結(jié)果直接影響調(diào)研成效【課程收益】學習調(diào)研報告撰寫三段論學習數(shù)據(jù)分析的真假判斷學習數(shù)據(jù)提取的方法學習數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性分析【課程對象】中層、基層;【課程時間】0.5-1天(6小時/天)【課程大綱
講師:張亞西詳情
《客戶服務體系與銀保聯(lián)動營銷》主講:張亞西【課程背景】從原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險姓“?!保谶@樣的政策背景下各保險公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊伍三年的適應又遭遇新冠疫情的影響。如今,在全國降息的大潮下,保險3.5終身復利的產(chǎn)品也即將迎來下架,在過渡期以及降利率之后期繳保險如何銷售,這將給營銷人員帶來陣痛,如何解決這個陣痛,
講師:張亞西詳情
廳堂抱怨投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務打造主講:張亞西【課程背景】銀行作為服務業(yè)一面旗幟,成為各行各業(yè)提升服務的鏡子。然而銀行營業(yè)網(wǎng)點也經(jīng)常遭到客戶投訴,這也幾乎成了銀行網(wǎng)點必備技能——處理客戶抱怨和投訴。在客戶越來越“難伺候”的當下,怎么快速處理客戶抱怨情緒和投訴是每個銀行人必須的技能。本課程從客戶投訴原因梳理,掌握客戶接待的核心原則。通過3F傾聽告訴我們?nèi)绾潍@取客戶
講師:張亞西詳情
《廳堂綜合服務與管理體系》 01.06
廳堂綜合服務與管理體系打造主講:張亞西【課程背景】銀行作為服務業(yè)一面旗幟,成為各行各業(yè)提升服務的鏡子。隨著銀行單純業(yè)務操作崗越來越不適合新形勢發(fā)的發(fā)展,“綜合服務經(jīng)理”成為各家銀行的崗位優(yōu)化核心,對此崗位內(nèi)核也提出了越來越多的要求。既是基礎(chǔ)服務的全面執(zhí)行者,也是營銷客戶的銜接者。如何適應新形勢成為更好的綜合服務經(jīng)理是一項重要課題。【課程收益】掌握商業(yè)銀行服務
講師:張亞西詳情
《網(wǎng)點精細化營銷管理能力提升》 01.06
網(wǎng)點精細化營銷管理能力提升主講:張亞西【課程背景】我們經(jīng)常說三流轉(zhuǎn)型:發(fā)現(xiàn)沖突;二流轉(zhuǎn)型:解決沖突;一流轉(zhuǎn)型:制造沖突那么支行團隊的營銷管理轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?就是洞察趨勢+員工+客戶需求!需求從哪里被發(fā)現(xiàn)的?就是從沖突中發(fā)現(xiàn)的!做任何管理轉(zhuǎn)型,都要知道沖突是轉(zhuǎn)型的魂。支行長存在的核心價值是?建立員工+客戶信任的重要存在!讓我們一起探索網(wǎng)點負責人的團隊精細化營
講師:張亞西詳情
《銀行公司業(yè)務營銷流程與痛點解析》 01.06
《銀行公司業(yè)務營銷流程與痛點解析》主講:張亞西【課程背景】中國經(jīng)濟GDP經(jīng)過多年的快速增長,近些年已經(jīng)下降到5以內(nèi)。GDP增速下降意味著經(jīng)濟生產(chǎn)和消費逐漸趨于飽和,以往跑馬圈地式的野蠻增長逐漸結(jié)束。隨著而來的將是由高速增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長,前一階段注重量的增長,后一階段注重質(zhì)的提升。對于銀行公司業(yè)務發(fā)展而言,搶奪不多的增量資源和維護存量資源都是不可或缺的
講師:張亞西詳情
《銀行客戶維護與信息治理》 01.06
銀行客戶維護與信息治理主講:張亞西【課程背景】銀行理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理忙于本命,疲于應付,指標繁多,很多營銷工作沒有章法,財富管理市場由藍海進入紅海,競爭越來越激烈;單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn)。理財經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理。那么作為一個合格優(yōu)秀的營銷人員如何從根基上打撈基礎(chǔ),從中長期積累客戶,讓營銷工作成為逐步增長的階梯,
講師:張亞西詳情
《期繳保險業(yè)績倍增訓練營》 01.06
《期繳保險業(yè)績倍增訓練營》主講:張亞西【課程背景】從原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險姓“?!?,在這樣的政策背景下各保險公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊伍三年的適應又遭遇新冠疫情的影響。如今,在全國降息的大潮下,保險3.5終身復利的產(chǎn)品也即將迎來下架,在過渡期以及降利率之后期繳保險如何銷售,這將給營銷人員帶來陣痛,如何解決這個陣痛,保持
講師:張亞西詳情
《新常態(tài)下的客戶維護與復雜產(chǎn)品營銷》主講:張亞西【課程背景】市場從來不是無限大的蛋糕,可以永遠讓你跑馬圈地。一個成熟的市場是“以客戶為中心”進行深度開發(fā)的市場,要求銷售者轉(zhuǎn)變自己的思維觀念,銷售者不再僅僅是“賣藥”的角色,還要成為“醫(yī)生”的角色。提升營銷者的業(yè)務技能和非業(yè)務技能同時成為了重要的事情。本課程著力轉(zhuǎn)變營銷者的觀念,提升營銷者的需求探尋能力和客戶把
講師:張亞西詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194