《菁萃?-精準萃取組織最佳實踐》

  培訓講師：趙鑫

講師背景：
績效改進管理專家——趙鑫老師一、趙鑫老師資歷1、曾任某上市企業(yè)商學院執(zhí)行院長2、版權(quán)課程《菁萃?-精準萃取組織最佳實踐》認證講師3、版權(quán)課程《企業(yè)經(jīng)營與管理沙盤》認證講師4、國家績效改進師(ISPI)5、IPA國際注冊職業(yè)沙盤認證6、TTT 詳細>>

趙鑫
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《菁萃?-精準萃取組織最佳實踐》詳細內(nèi)容

《菁萃?-精準萃取組織最佳實踐》

《菁萃TM》課程說明書
《菁萃?-精準萃取組織最佳實踐》大綱
【課程背景】
菁萃是一個源自平安、華為等名企實踐檢驗總結(jié)的原創(chuàng)萃取方法，以績效改進為導向，將整個萃取流程進行模塊化、工具化以及標準化，同時針對萃取內(nèi)容、萃取形式、呈現(xiàn)成果等維度進行差異化細分開發(fā)出精準萃取方法論和精準匹配不同客戶的細分需求；
【課程收益】
1、學員能夠陳述經(jīng)驗萃取的概念、組織方式、載體以及價值鏈的知識；
2、學員借助材料可以演示經(jīng)驗萃取的方法和流程；
3、學員可以通過經(jīng)驗萃取畫布以及工具包，獨立完成選題、梳理、建模、開發(fā)的經(jīng)驗萃取全步驟，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗萃取成果。
【教學形式】案例教學、小組研討、小組協(xié)作、視頻教學、
【課程時長】
6-12學時
【課程邏輯圖】
-4743454330703729990394970【課程大綱】
導入：學習經(jīng)驗萃取，開啟人生開掛之路
模塊一、案例引入
1、案例引入：
1）OPPO如何做到單品第一？
2）《真北》毛澤東總結(jié)經(jīng)驗的故事
2、菁萃是什么？
3、菁萃給組織、個人帶來的價值
4、開始菁萃前你需要知道的6件事
1）什么是經(jīng)驗？
2）什么是經(jīng)驗萃??？
3）經(jīng)驗的物理載體有哪些？
4）經(jīng)驗萃取的組織形式有哪些？
5）萃取師需要具備哪些能力？
6）經(jīng)驗是如何變現(xiàn)的？
模塊二、經(jīng)驗萃取的流程與工具
1、體驗萃取小活動：“達人秀”
2、經(jīng)驗萃取的五大原則：選題適度、用戶思維、價值評估、最優(yōu)路徑、結(jié)果導向
3、經(jīng)驗萃取的流程：明確目標、選取主題、梳理素材、萃取建模、開發(fā)套件、評審優(yōu)化
C1：明確目標
1）標準：界定萃取邊界以及確定萃取工具
2）工具：萃取定向羅盤圖
【練習】
C2：選取主題
1）標準：聚焦高價值、讀者感興趣的方向
2）工具：主題地圖、價值放大鏡
【練習】
C3：梳理素材
1）標準：還原現(xiàn)象找到本質(zhì)
2）結(jié)果工具：文檔清單、故事曲線、24K問題集
3）過程工具：訪談設(shè)計工具、引導設(shè)計工具
【練習】
C4：萃取建模
1）標準：建立系統(tǒng)性思考
2）工具：道法術(shù)器/結(jié)構(gòu)化范式
3）建模范式：決策問題、診斷問題、策略績效問題、設(shè)計問題
【工具】：范式選擇卡片、關(guān)鍵詞池、結(jié)構(gòu)化卡片
C5：開發(fā)套件
1）標準：選擇合適的模板和套路開發(fā)形成各種經(jīng)驗成果
2）工具：九種套件模板與范例
【練習】
C6：評審優(yōu)化
1）優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗的五大標準
2）練習
模塊三、內(nèi)容評審與點評
1、成果畫廊
2、自評與他評

 

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