《并購企業(yè)接管與運營實務》（1-2天）

  培訓講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《并購企業(yè)接管與運營實務》（1-2天） 詳細內容

《并購企業(yè)接管與運營實務》（1-2天）

276225756920《并購企業(yè)接管與運營實務》課程大綱
【課程對象】
1、政府的企業(yè)領導部門及各地方國資委政府官員；
2、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、投融資負責人等中高層決策者；
3、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；4、投資公司、基金公司、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者。
【課程模塊】
一、企業(yè)并購戰(zhàn)略與并購后的管理：
1、2022企業(yè)宏觀金融經濟環(huán)境與并購戰(zhàn)略
2、并購企業(yè)接管后的戰(zhàn)略協(xié)同與目標管理
3、并購企業(yè)接管后的戰(zhàn)略整合管理
（1）戰(zhàn)略整合：并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或對并購后的企業(yè)整體經營戰(zhàn)略進行調整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應
（2）戰(zhàn)略整合管理-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
4、公司并購整合戰(zhàn)略的實施5、企業(yè)資產重組模式與整合關鍵要素
企業(yè)重組：對企業(yè)的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程
6、公司并購整合的XX案例分析
二、并購企業(yè)接后的管理整合與運營：
1、系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素
2、對上述要素進行整體設計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預期目標實現(xiàn)
3、管理整合的步驟：通過調查分析、移植與融合創(chuàng)新
4、并購企業(yè)接管后的公司治理體系重構：新的股東會、董事會與監(jiān)事會的重建與運作
5、并購企業(yè)接管后的公司治理體系重構：公司總經理班子的管理體系建設
6、并購企業(yè)接管后的公司管理體系重構：全面建立戰(zhàn)略-年度經營計劃-預算-績效管理體系
7、并購企業(yè)接管后的業(yè)務體系與管理體系協(xié)同
三、并購企業(yè)接后的業(yè)務管控與運營：
1、業(yè)務整合-核心競爭力與渠道的整合
2、業(yè)務整合-研發(fā)、采購、生產、銷售的整合
3、業(yè)務整合-年度經營計劃的管理與執(zhí)行
4、并購企業(yè)接后的業(yè)務模式的創(chuàng)新與管理
5、并購企業(yè)接管后的組織整合管理、人員整合-如何防止沖突
四、并購企業(yè)接后的財務管控與資產管理：
1、并購企業(yè)接管后的財務管控模式選擇
2、并購企業(yè)接管后的財務制度優(yōu)化與財務團隊管理
3、并購企業(yè)接管后的預算管理與財務戰(zhàn)略系統(tǒng)
4、并購企業(yè)接管后的投融資管理創(chuàng)新
5、資產整合-資產負債的全面整合
6、并購業(yè)務中債務接管的方式和隱形債務的防范
7、并購企業(yè)接管后的稅務處理與稅務籌劃
8、并購企業(yè)接管后的并購商譽的財務處理、資產管理與價值創(chuàng)新
五、并購企業(yè)接管后的人力資源管理與文化整合
1、人力資源整合：在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調整，引導企業(yè)內各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，以提高企業(yè)績效
2、企業(yè)文化整合:思想意識（企業(yè)價值觀、企業(yè)經營方式、企業(yè)思維方式）和企業(yè)制度（核心是企業(yè)的管理制度）
3、找出并購方與目標企業(yè)在企業(yè)文化上的相同點和不同點
4、找出文化整合的主要障礙。對主要障礙的預知和監(jiān)控
5、整合雙方的企業(yè)文化，并購方就要進行實際的整合
6、整合并購雙方的企業(yè)文化要注意以下問題：
(1)文化的移植要根據(jù)目標企業(yè)的實際情況
(2)并購方還要滿足目標企業(yè)職工的物質需求
(3)文化整合不能操之過急
(4)根據(jù)不同的員工采取不同的方法
(5)要做好宣傳工作
7、并購企業(yè)接管后的組織整合管理、人員整合-如何防止沖突
8、并購企業(yè)接管后的薪酬變革與績效管理
五、并購企業(yè)接管后的商業(yè)模式創(chuàng)新、價值管理與風險防范
1、并購企業(yè)接管后的商業(yè)模式創(chuàng)新：收入、成本、盈利結構
2、創(chuàng)新鏈的創(chuàng)新鏈管理與資本模式創(chuàng)新
3、并購企業(yè)接管后的融資與再融資策略與價值融資創(chuàng)新
4、并購企業(yè)接管后的供應鏈、產業(yè)鏈與價值鏈的整合管理
5、并購企業(yè)接管后的關聯(lián)交易風險防范
6、并購企業(yè)接管后反接管、反收購的預防措施

 

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