《并購戰(zhàn)略與重組實務(wù)》（2天）
《并購戰(zhàn)略與重組實務(wù)》（2天） 詳細內(nèi)容
《并購戰(zhàn)略與重組實務(wù)》（2天）
《并購戰(zhàn)略與重組實務(wù)》總裁班課程大綱
【課程對象】
1、政府的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門及各地方國資委政府官員；
2、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、投融資負責(zé)人等中高層決策者；
3、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；4、投資公司、基金公司、金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長、總裁等決策者。
【課程目標(biāo)】
掌握企業(yè)并購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)安排，深刻理解并購的核心問題：公司價值的估計和交易安排的金融創(chuàng)新；
學(xué)會并購理論和決策原理，掌握投資風(fēng)險控制技術(shù)，了解投資財富傳承投資策略；
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新模式，掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑；
識別并購重組中的風(fēng)險，并進行有效的把控，掌握并購后文化因素的整合方法；
學(xué)習(xí)國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略；
加深學(xué)員對于全球化和多元化投資理念的了解，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，優(yōu)化投資商業(yè)模式。
【課程模塊】
企業(yè)并購戰(zhàn)略與目標(biāo)洞察：
轉(zhuǎn)型期企業(yè)并購市場現(xiàn)狀與趨勢；
并購市場現(xiàn)狀
政府并購政策
外資企業(yè)在中國的并購
中國企業(yè)的并購階段
并購“雙刃劍”的核心問題；
企業(yè)戰(zhàn)略與并購的隱形戰(zhàn)略；
企業(yè)跨越式發(fā)展與并購戰(zhàn)略選擇；
并購動因與目標(biāo)洞察；
國家政策限制下的突破
?總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略
行業(yè)市場與產(chǎn)品成本
生產(chǎn)經(jīng)營流程的優(yōu)化
銷售與服務(wù)的策略
優(yōu)勢和競爭力
人才是企業(yè)經(jīng)營的核心
【2】并購方法與交易策略：
敵意收購與反收購；
善意收購的藝術(shù)；
杠桿收購；
MBO的創(chuàng)新；
員工的持股計劃；
其他兼并、收購方式；
中國特色的并購重組動因案例分析；
戰(zhàn)略選擇與并購戰(zhàn)略制定案例分析；
【3】并購準(zhǔn)備與企業(yè)估值：
并購市場的時機把握；
市場環(huán)境-并購的最佳時機
并購企業(yè)市場環(huán)境影響因素
并購失敗常見的因素分析
如何選擇目標(biāo)企業(yè)；
并購與服務(wù)：有針對性的制定策略
選擇目標(biāo)并購企業(yè)的原則與技巧
并購前的戰(zhàn)略考慮要素
如何做盡職調(diào)查；
盡職調(diào)查的玄機
對目標(biāo)公司營運狀況的調(diào)查
對目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查
對目標(biāo)公司財務(wù)和會計問題的調(diào)查
融資企業(yè)常用包裝技巧
投資可行性研究誤區(qū)
如何對目標(biāo)企業(yè)進行估值；
建立并購評估體系
并購價值基礎(chǔ)及評估途徑
實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制
關(guān)注企業(yè)無形能力
案例分析；
企業(yè)并購成功案例與失敗案例分析
有效的并購評估體系建設(shè)，確保投資的質(zhì)量
財務(wù)狀況盡職調(diào)查與估值案例分析
【4】并購流程及重組整合
如何設(shè)計企業(yè)并購方案；
?并購總體程序與核心內(nèi)容
并購的交易模式及其適用情況
不同類型企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
交易談判和合同簽訂；
并購合同文件的準(zhǔn)備與談判技巧
談判之道，如何拿捏目標(biāo)企業(yè)的心理
投資協(xié)議框架、合同中關(guān)鍵條款風(fēng)險條款的審核
關(guān)于企業(yè)托管
并購重組中的評估和相關(guān)會計問題
并購后的整合與重組；
資產(chǎn)重組模式與整合關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
組織整合-M型組織的優(yōu)勢
資產(chǎn)整合-資產(chǎn)負債的全面整合
人員整合-如何防止沖突
業(yè)務(wù)整合-核心競爭力與渠道的整合
不同并購重組交易類型案例分析；
財務(wù)型收購
戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
海外產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召廫整合、境內(nèi)資源整合
境外上市公司要約收購及借殼上市
上市前的重組：IPO前的私募與并購
并購重組綜合案例分析；
市場環(huán)境-并購的最佳時機
并購企業(yè)市場環(huán)境影響因素
并購失敗常見的因素分析
并購談判、跨文化整合、人力資源整合、流程整合的方法與經(jīng)驗案例分析
【5】并購交易的風(fēng)險控制
并購交易存在的風(fēng)險點及管控要點；
控制權(quán)比例與企業(yè)并購能力的分析評價；
離岸紅籌架構(gòu)和返程投資問題；
企業(yè)并購交易流程及風(fēng)險分布和識別；
確定環(huán)境下并購?fù)顿Y決策的問題及其風(fēng)險管控機制；
并購重組的核心財務(wù)問題；
跨境并購復(fù)雜交易設(shè)計要點及風(fēng)險點案例分析；
并購后過渡期控制與整合要點分析；
并購的稅務(wù)處理與法律風(fēng)險問題。
許志勇老師的其它課程
《雙循環(huán)背景下大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式與融資模式創(chuàng)新》課程大綱【課程背景】黨的十九屆五中全會提出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是我國應(yīng)對當(dāng)前全球復(fù)雜經(jīng)濟形勢的破題之道，是中長期經(jīng)濟發(fā)展思路的重大轉(zhuǎn)變，也是百年未有之大變局下的必然選擇。新冠疫情全球蔓延進一步凸顯了經(jīng)濟依賴外循環(huán)發(fā)展的脆弱性。雙循環(huán)新發(fā)展格局是我國經(jīng)濟發(fā)展思路的
講師：許志勇詳情
《IPO上市與資本運作實務(wù)》（2天） 02.03
IPO上市與資本運作實務(wù)23812548260【課程背景】在十四五期間，國內(nèi)大循環(huán)將成為經(jīng)濟發(fā)展的主體，內(nèi)需和消費大市場將進一步繁榮。近年來，中國金融與資本市場的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機遇，伴隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次產(chǎn)業(yè)革命，中國社會已進入新金融時代，中國多層次資本市場的進一步完善以及國家金融創(chuàng)新改革的持續(xù)推進，實體企業(yè)的融資、投資、并購與上市的
講師：許志勇詳情
《PPP境外項目審計》（1天） 02.03
《PPP境外項目審計》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托
講師：許志勇詳情
《PPP財務(wù)分析與納稅籌劃》（1-2天） 02.03
《PPP財務(wù)分析與納稅籌劃》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行
講師：許志勇詳情
《PPP項目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：建筑企業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機
講師：許志勇詳情
《PPP稅務(wù)實務(wù)》（1天） 02.03
《PPP稅務(wù)實務(wù)》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司、財
講師：許志勇詳情
《PPP納稅籌劃實務(wù)》（2天） 02.03
《2021年P(guān)PP納稅籌劃實務(wù)》課程大綱23812548260【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)：商
講師：許志勇詳情
《并購重組戰(zhàn)略與并購運營實務(wù)》課程大綱【行動指南】企業(yè)并購中的全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點【管理透視】透析整合中的管理難點與風(fēng)險點，順利實現(xiàn)并購初衷【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投行負責(zé)人【課程收益】【并購重組方案設(shè)計】學(xué)習(xí)并購重組戰(zhàn)略與項目選擇及方案設(shè)計創(chuàng)新要點；【掌握企業(yè)價值評估】掌握各種并購重組的估值定價方法與評估途徑
講師：許志勇詳情
《并購重組、業(yè)務(wù)整合與資金管理》課程大綱【行動指南】企業(yè)并購中的全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點【管理透視】透析整合中的管理難點與風(fēng)險點，順利實現(xiàn)并購初衷【課程背景】我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘
講師：許志勇詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248