《財務(wù)組織與財務(wù)制度高級實操設(shè)計》（2天）
《財務(wù)組織與財務(wù)制度高級實操設(shè)計》（2天）詳細內(nèi)容
《財務(wù)組織與財務(wù)制度高級實操設(shè)計》（2天）
《財務(wù)組織與財務(wù)制度高級實操設(shè)計》課程大綱
【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財
務(wù)副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；
4. 會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程特點】
1、案例與實操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實用性與實效性明顯。
2、應(yīng)用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際。
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。
【課程模塊】
【1】現(xiàn)代財務(wù)管控體系：
⑴現(xiàn)代財務(wù)思維與管理方法論；
⑵現(xiàn)代財務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價值；
⑶CFO的大財務(wù)系統(tǒng)實操與集成設(shè)計模型；
⑷公司財務(wù)管控體系設(shè)計（4、7、12模塊）；
⑸大財務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高財務(wù)管控體系；
⑹上市公司/中小企業(yè)財務(wù)管控體系框架；
⑺出資者/經(jīng)營者財務(wù)管理體系；
⑻高級財務(wù)管控體系設(shè)計實操案例；
⑼資本財務(wù)管控體系設(shè)計應(yīng)用案例分析；
⑽基于財務(wù)管控體的財務(wù)診斷咨詢案例解析。
【2】財務(wù)組織管理設(shè)計：
⑴財務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；
⑵上市公司財務(wù)織織設(shè)計。
⑶中小企業(yè)財務(wù)織織設(shè)計；
⑷集團企業(yè)財務(wù)織織設(shè)計；
⑸三級財務(wù)垂直管理體系設(shè)計；
⑹高級財務(wù)工作計劃與總結(jié)分析模版解析（1-5）；
⑺財務(wù)崗位作業(yè)手冊設(shè)計實操；
⑻財務(wù)組織考核與管理咨詢案例評價；
⑻財務(wù)組織管理實操表單設(shè)計；
⑼財務(wù)織織制度設(shè)計（1-3）；
⑽集團財務(wù)高級人才復(fù)制；
⑾財務(wù)組織管理核心熱點問題解析。
【3】財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計：
⑴六步打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；
⑵財務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)計；
⑶財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學(xué)習(xí)借鑒；
⑷壓力管理、情商管理與財務(wù)有效溝通；
⑸財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；
⑹財務(wù)團隊的系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計；
⑺標桿企業(yè)財務(wù)團隊組織模版解析；
⑻高效財務(wù)團隊與財務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)；
⑼年度財務(wù)熱點與財務(wù)資源設(shè)計；
⑽優(yōu)秀財務(wù)團隊文化塑造方案設(shè)計；
⑾CFO未來戰(zhàn)略角色定位與職業(yè)規(guī)劃；
⑿財務(wù)資源圈設(shè)計與打造。
【4】財務(wù)制度設(shè)計高級實務(wù)：
⑴財務(wù)制度與會計制度設(shè)計框架；
⑵企業(yè)家對財務(wù)制度設(shè)計要求分析；
⑶基本財務(wù)制度十八章節(jié)精練；
⑷實務(wù)財務(wù)流程設(shè)計模版實訓(xùn)；
⑸500強財務(wù)管理最佳實踐-制度設(shè)計分析；
⑹集團三級財務(wù)制度設(shè)計；
⑺集團高級會計制度設(shè)計精練；
⑻母子公司財務(wù)管控制度設(shè)計；
⑼高級財務(wù)制度設(shè)計咨詢案例解析。
【5】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：
⑴現(xiàn)代公司治理與財務(wù)治理；
⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；
⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制體系；
⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計；
⑸內(nèi)部控制的績效標準設(shè)計；
⑹內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用；
⑺國內(nèi)外公司治理案例分析與評價；
⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評估；
⑼內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計實操；
⑽基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析。
【6】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
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