人才甄選官-問對問題招對人

 人才甄選官-問對問題招對人

主講人：姜紅

課程背景：

您是否在人才甄選中常常會有這樣的遭遇和困惑？
▲你運用了多個招聘渠道，花了一個多月的時間，招聘入職了一位業(yè)務(wù)骨干，入職3個月
后，用戶部門發(fā)現(xiàn)這位業(yè)務(wù)骨干能力達(dá)不到崗位要求（面試的時候表現(xiàn)非常好），業(yè)績
平平，你是否困惑，到底哪里出了問題？
▲
你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在幾輪面試下來，同一位候選人在不同的面試官面前的表現(xiàn)大相徑庭？不同
的問問題方式導(dǎo)致候選人的表現(xiàn)具有較大差異，如何解決這個問題？
▲
準(zhǔn)確的人才畫像能夠讓招聘事半功倍，但是你在人才畫像的時候總是找不到崗位的關(guān)鍵
挑戰(zhàn)。
▲面試時經(jīng)常遇到表達(dá)能力強，很善于帶節(jié)奏的候選人，導(dǎo)致面試時間快結(jié)束了，還有很
多方面沒有了解到，你如何將面試節(jié)奏拉回到正常的軌道？
▲面試時如何深入挖掘候選人與未來績效相關(guān)的特質(zhì)？如何提出更加高效精準(zhǔn)的面試問題
？
▲有很多候選人面試時將別人的故事當(dāng)成自己的故事在講述，我如何通過肢體語言的觀察
來識別虛假的信息？
▲面試中你有沒有遇到這樣的現(xiàn)象，優(yōu)秀的候選人拿到了offer要么在薪酬上討價還價或
漫天要價，要么以各種理由推脫不來，到底是哪些環(huán)節(jié)出了問題？
面試過程中總會遇到標(biāo)準(zhǔn)不清晰、方法不得當(dāng)、問題不精準(zhǔn)、節(jié)奏不緊湊、虛假信息多
、談薪不滿意等現(xiàn)象，那么金牌人才甄選官來幫助你從方法上、工具上、技巧上解決這
些問題，提升識人精準(zhǔn)度，提升招聘效率。

課程收益：
◆了解人才評價中心及情境模擬技術(shù)
◆傳遞雇主品牌形象，以招聘提升企業(yè)人力資源競爭力
◆了解人才畫像原理、方法、步驟，現(xiàn)場演練關(guān)鍵崗位人畫像
◆學(xué)會簡歷信息識別，根據(jù)簡歷設(shè)計面試問題
◆掌握結(jié)構(gòu)化面試的概念、題目類型、實施流程
◆掌握行為面試、情景面試的出題方法、問問題及追問的技巧
◆掌握壓力面試的方法與技巧
◆學(xué)會控制面試節(jié)奏
◆了解面試中的禁忌
◆學(xué)會肢體語言及謊言的識別
◆掌握薪酬談判的話術(shù)及技巧
◆掌握面試評語書寫的格式與方法

課程設(shè)計：
課程時間：2天，6小時/天
理論講授：40%，活動練習(xí)60%，了解評價中心工具四個，掌握面試題出題方法兩大類，
培訓(xùn)后產(chǎn)出：崗位人才畫像兩個、基于勝任力面試題四套、薪酬談判標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)一套。
授課對象：HR  直線經(jīng)理  企業(yè)管理人員
授課方式： 講師講授+案例分析+視頻互動+行動學(xué)習(xí)+情景模擬+實操演練
課程強調(diào)互動和練習(xí)（且練習(xí)內(nèi)容與實際工作密切相關(guān)），讓學(xué)員的在課后的面試中馬
上可以落地使用。

課程大綱：

第一章 高潛人才的選拔與評價
一、識人有術(shù)-提升識人準(zhǔn)確度
案例：HR總監(jiān)的煩惱—人才測試技術(shù)在選用育留中的運用
人才測評技術(shù)在在人才選拔、人才盤點、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)中的運用
案例：古今中外的人才識別案例（五個案例）
  1. 評價中心概念及方法介紹
  2. 情境模擬概念及方法介紹
  3. 人才測評工具設(shè)計與測評實施流程

二、高潛質(zhì)人才的選拔與評價-評價中心工具介紹
  1. 人才識別的冰山模型
現(xiàn)場演練：如果這三位名人來你企業(yè)應(yīng)聘，你會選他嗎？他們適合什么崗位？
  2. 高潛質(zhì)人才的畫像
  3. 高潛質(zhì)人才的識別工具
  4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
現(xiàn)場演練：運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試選拔：辦公室主任
案例一：運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試選拔：談判專家
案例二：運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試選拔：客戶人員
  5. 情境模擬管理會議
案例三：運用情境模擬管理會議盤點中層管理人員
  6. 公文筐測試
案例四：運用公文筐測試選拔儲備干部
  7. 房樹人測試
案例五：運用房樹人測試初篩管理培訓(xùn)生

第二章：行為面試的提問技巧與題目設(shè)計
一、行為面試與情景面試介紹
  1. 結(jié)構(gòu)化面試題目類型
  2. 行為面試的方法與原理
  3. 情景面試的方法與原理
  4. BEI與FBEI
......略......

另：人才甄選官認(rèn)證筆試與現(xiàn)場模擬評價另議

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