中基層管理者《從目標到結果》火星殖民沙盤模擬

-1162050-90551000【課程背景】
組織的目標能否實現(xiàn)，主要關注兩個方面的問題：一是目標的制定是否科學；二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在，就是“人”（“團隊”），也是最難管理的內容。因此，管理者常常面臨以下困惑：
· 為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現(xiàn)？
· 為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行？
· 為什么執(zhí)行的結果總有偏差？
……
【沙盤設計思路】
本沙盤模擬企業(yè)/團隊管理全流程，通過學員體驗式參與，暴露出如下問題：
· 企業(yè)層面：
涉及到戰(zhàn)略制定、財務管理、項目管理、人力資源管理、信息管理等經(jīng)營層面的問題，以及業(yè)務管理、決策管理等執(zhí)行層面的問題。
· 團隊層面：
涉及到戰(zhàn)略制定、目標設定與分解、工作規(guī)劃、任務分配、溝通與合作、競爭、壓力、沖突、優(yōu)化流程、提升效率、風險識別與管控等方面問題。
有句話叫：上接戰(zhàn)略、下接績效。企業(yè)出現(xiàn)問題，很多時候都是上層戰(zhàn)略無法有效向下傳達，或在傳達中出現(xiàn)衰減、分流、甚至錯誤傳達，導致執(zhí)行層面的貌合神離、南轅北轍。
· 個人層面：
如果把火星當成是“再來一次的人生”，如何做好自我規(guī)劃，自我管理，如何利用現(xiàn)有資源去創(chuàng)造個人價值，實現(xiàn)個人夢想。如果夢想實現(xiàn)涉及3個方面，那會是什么？
沙盤的形式，恰恰可以通過“照鏡子”的方式，讓學員先去體驗，在體驗中犯錯，之后通過自我反思、團隊復盤、講師復盤三個維度，映射出現(xiàn)實工作中存在的問題與隱患，找到合理的解決方案，以便更有效的指導員工持續(xù)優(yōu)化工作流程，通過卓越的表現(xiàn)提高組織績效。
【沙盤優(yōu)勢&亮點】1、主題新穎、切合國情
傳統(tǒng)的幾大沙盤雖然經(jīng)典，但年代久遠，大部分企業(yè)/員工已體驗過。同時，推演模式相對固定，雖然講師們都在從不同的角度創(chuàng)新，但模式很難有大改變，換湯難換藥，難以滿足企業(yè)想要“新”沙盤的需求。
本沙盤為2022年最新研發(fā)，主題符合當下國內外的熱點主題【太空】，貼合習主席提出的“航天強國”發(fā)展目標。整個故事背景、環(huán)節(jié)、道具均依托太空場景，科技感、未知感十足，能夠充分調動學員學習興趣。
2、基于專業(yè)心理學模型建模
基于心智模式轉變“知情意”模型&KOLB成人學習模型，進行交互體驗設計、視覺設計、教學方法設計，利用開放思考、策略組合、可視化呈現(xiàn)、沉浸式參與等多維度、多感官的參與形式，幫助學員從“要我學”->“我要學”，課程內容更走心。
3、自適應容錯性
沙盤采用了自適應的容錯設計模式，每一次的選擇和行為都能導致不同后續(xù)事件。每一次體驗的突發(fā)事件及發(fā)展模式亦不同，大大避免了絕大部分沙盤/桌游體驗一次就知道結果的弊端。
144780747395004、專業(yè)嚴謹、美觀實用的道具
305625579375005、獨家版權
本沙盤為杜老師獨立設計、獨家講授的版權沙盤。
【沙盤背景】
科學家發(fā)現(xiàn)，太陽正在急速老化、持續(xù)膨脹，100年后，太陽會膨脹到吞沒整個地球。同時，隨著資本力量的進一步擴大，過渡開采行為日趨嚴重，資本力量裹挾著人類文明瘋狂的向地球索取，導致極端天氣頻發(fā)，例如：海嘯、地震、山火、颶風、極熱、極寒、洪水、山體塌方、冰川融化、海平面上升、甚至物種滅絕等極端自然災害頻繁威脅人類生命安全。很不幸的是，按目前的情況發(fā)展來看，地球毀滅的時間可能會進一步縮短。要想徹底擺脫這些威脅，到外星球殖民是唯一出路。
2585914348234000結合上述背景，學員分組組成不同國家的太空科技公司，模擬去火星建立基地、改造生存環(huán)境（水、溫度、氧氣），為人類移民火星做準備。在整個改造火星的過程中，各小組會獲得各自公司提供的資金及特殊屬性，同時，需要合理利用好現(xiàn)有資源在火星建立生產(chǎn)建設基地，并開發(fā)出建設火星的資源。
更重要的是，火星的表面積只有地球的28%，這意味著各小組除了擔負著改善火星環(huán)境的重任，還要合理利用資源去盡可能多的搶奪火星有限的地塊資源。這就免不了會造成各小組勾心斗角、互相傷害、攻擊破壞對方的局面。人類到底能不能殖民火星，是否能在火星建立適合生存的環(huán)境？到底能帶領多少人到新家園生活？還是說，開發(fā)火星失敗，人類在地球上等待滅亡？讓我們拭目以待……
【沙盤收益】
通過體驗式沙盤模擬的1141095963548900形式，結合現(xiàn)場還原的方式，幫助學員，能夠：
1、大局觀：親身體驗企業(yè)經(jīng)營的全流程，意識到每個環(huán)節(jié)中個人的責任以及帶來的影響；
2、團隊管理：理解團隊的涵義、提升團隊管理意識、分工合作、團隊激勵、過程管理等；
3、目標管理：明確目標管理及計劃制定的重要性，意識到如何將目標落地執(zhí)行的重要性；
4、溝通合作：意識到跨部門溝通與合作的重要性，對于企業(yè)目標達成的影響；
5、風險意識：意識到風險預防以及風險改善的重要性，提前制定風險應對對策；
6、資源管理：認識到時間、精力、金錢、團隊等多形式資源的重要性，合理規(guī)劃、利用資源；
7、掌握目標管理全流程及涉及到的方法論、技巧；
【課程對象】
企業(yè)中、基層管理者、一線班組長、儲備干部、后備人才；
【課程時長】
1、優(yōu)享體驗版：3小時（半天）
2、豪華暢玩版：6小時（1天），道具更豐富，環(huán)節(jié)更復雜。基于實操，讓理論知識更落地。
3、尊享晉升版：12小時（2天），體驗+方法論的形式，不僅發(fā)現(xiàn)問題，還有可落地的方法。
【課程流程】
一、半天版本（3小時）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內容
8:30 – 8:50
開場、規(guī)則介紹
20分鐘
1、課程導入
2、太空知識點簡單講解
3、規(guī)則講解
8:50 – 9:10
策略研討
20分鐘
1、團隊組建、分工
2、目標設定、火星布局策略制定
9:10 – 10:50
沙盤推演
100分鐘
1、火星殖民推進體驗（3輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30
復盤總結
40分鐘
1、各小組殖民成果梳理、火星整體改造情況梳理
2、各國家生存、滅亡的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）團隊成功、失敗的經(jīng)驗、教訓
（2）管理者需要具備的能力
（3）目標與計劃制定的問題與改善
（4）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（5）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善
（6）個人效能方面的問題與改善
（7）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
二、1天版本（6小時）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內容
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、太空知識點簡單講解
3、規(guī)則講解
9:00 – 9:50
策略研討
團隊組建
50分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標設定、火星殖民策略制定
3、物資采買
9:50 – 10:00
間休
10分鐘
10:00 – 11:30
沙盤推演
90分鐘
1、火星殖民推進體驗（3輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結、講師點評
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 15:00
沙盤推演
90分鐘
1、現(xiàn)有火星+隱藏關卡體驗（4輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結、講師點評
15:00 – 15:10
間休
10分鐘
15:10 – 16:00
復盤總結
50分鐘
1、各小組成果梳理、生存、滅亡的原因分析
2、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）團隊成功、失敗的經(jīng)驗、教訓
（2）管理者需要具備的能力
（3）目標與計劃制定的問題與改善
（4）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（5）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善
（6）個人效能方面的問題與改善
（7）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
三、2天版本（12小時：6小時體驗+6小時方法論）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內容
Day1
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、太空知識點簡單講解
3、規(guī)則講解
9:00 – 9:50
策略研討
團隊組建
50分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標設定、火星殖民策略制定
3、物資采買
9:50 – 10:00
間休
10分鐘
10:00 – 11:30
沙盤推演
90分鐘
1、火星殖民推進體驗（3輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結、講師點評
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 16:00
方法論講解
180分鐘
1、沒有目標的壞處、目標的4個作用
2、目標管理概述：目標管理的定義、過程、3個原則
3、目標制定的3個常見問題/、最主要誤區(qū)
4、目標的定義、好目標的SMART原則、目標聚焦的3個原則
5、目標的3個來源、4個層級
6、與下屬設定目標的5步流程、4個原則
7、目標落地的底層邏輯：吞象原則
8、目標分解的底層邏輯、矩陣式方向
9、目標分解的方法、原則、注意事項
Day2
8:30 – 11:30
沙盤推演
180分鐘
1、隱藏關卡體驗（4輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結：
· 成果梳理、生存、滅亡的原因分析
· 對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）團隊成功、失敗的經(jīng)驗、教訓
（2）管理者需要具備的能力
（3）目標與計劃制定的問題與改善
（4）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（5）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善
（6）個人效能方面的問題與改善
（7）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
4、講師點評
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 16:00
方法論講解
180分鐘
1、什么是工作計劃、將目標轉為工作計劃的2個方法
2、目標沒有變成結果的4方面原因
3、過程跟進的4個作用
4、過程跟進解決的2方面問題
5、過程跟進的2個抓手、4個原則、9個注意事項
5、過程跟進的5個步驟、方法
6、目標考核的維度、方式、導向
7、目標結果復盤的方法
8、目標考核結果應用
（1）激勵常見的7個問題/誤區(qū)
（2）員工缺少激勵的4個主要表現(xiàn)
（3）激勵的5個主要作用
（4）激勵的4個心理學底層邏輯
（5）常見的15種激勵方式
（6）成本最低、最有效的7個激勵方法
26670059055000【課程瞬間】（下頁）

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