中國企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：彭南海

講師背景：
彭南海老師國際業(yè)務(wù)發(fā)展管理專家華南理工大學(xué)/博士可中、英文雙語授課10余年常駐海外工作經(jīng)歷成功拓展不同國家海外市場超過20+足跡遍布全球30多個國家與地區(qū)曾任：航星光電科技（高科技芯片企業(yè)）丨總經(jīng)理曾任：傳音控股（全球功能機之王非洲之王）丨 詳細>>

彭南海
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中國企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

中國企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程

中國企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程
課程背景：
本課程的主要目的是通過系統(tǒng)介紹跨國公司的相關(guān)組織架構(gòu)、海外子公司運營管理，以及本地化團隊建設(shè)等內(nèi)容，從而學(xué)習(xí)和了解中國企業(yè)如何進行海外組織機構(gòu)的設(shè)立及人員管理問題，更加游刃有余地應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的海外拓展難題，在全球化背景的舞臺上發(fā)揮積極的作用。
課程特色課程特色：
● 實戰(zhàn)性：老師曾在海外多個國家工作多年，具有豐富海外實踐經(jīng)驗；
● 實效性：多個真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，物超所值。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：與國際業(yè)務(wù)接軌的公司高層管理者及骨干員工
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程大綱
引言：后疫情時代全球市場經(jīng)濟狀況及外貿(mào)環(huán)境分析
一．跨國公司的組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置
跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要考慮的問題
如何評估海外機構(gòu)是否應(yīng)該設(shè)立？
設(shè)立海外機構(gòu)考慮的因素有哪些？
海外子公司的組織架構(gòu)如何設(shè)置？
法定代表人怎么樣選擇？
跨國企業(yè)的不同法律形式：海外子公司/海外分公司
跨國公司海外組織結(jié)構(gòu)的演變過程
海外子公司投資架構(gòu)設(shè)立應(yīng)該考慮那些因素
【案例分析】：傳音控股設(shè)立拉美片區(qū)子公司組織架構(gòu)及流程分析
二．海外子公司的運營管理
海外子公司經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)立及考核
通過哪些措施來保證海外公司受控、不偏離年度、月度的工作目標(biāo)？
海外子公司經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)立、分解與達成
海外子公司的財務(wù)管理
1）海外子公司如何規(guī)避當(dāng)?shù)囟悇?wù)，關(guān)務(wù)，轉(zhuǎn)移定價等當(dāng)?shù)刎敹愶L(fēng)險
2）如何建立有效的財務(wù)管理體系，包括部門職能及人員管理，資金管理，當(dāng)?shù)赝獠繉徲嫷?br /> 3）海外子公司資金往來及匯率如何規(guī)避風(fēng)險
如何保障海外子公司資產(chǎn)、資金的安全？
【案例分析】：傳音控股墨西哥子公司財務(wù)風(fēng)險控制案例分析
三．海外子公司團隊建設(shè)及員工管理
本地團隊的搭建
中外人員配比以及哪些崗位一般選擇中方外派員工？
如何在海外當(dāng)?shù)乜焖僬衅竿饧畣T工
沒有子公司的地方如何合法用工、規(guī)避勞動糾紛？
人才的選拔與培訓(xùn)
中方外派員工的選拔與培訓(xùn)
外籍員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制
薪資與績效考核
外派員工的收入構(gòu)成以及薪酬水平如何？
中外員工是否同工同酬或如何處理不同工同酬？
外籍員工如何進行績效管理設(shè)計和執(zhí)行？
如何實現(xiàn)文化融合與價值植入
跨文化交流與建設(shè)
如何搭建中外員工的溝通交流的機制和平臺？
母公司企業(yè)文化及企業(yè)價值觀的認(rèn)同
【案例分析】：小米印度子公司的本土化策略分析

 

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