DSTE力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
主講老師：蔣石剛
【課程背景】：
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是執(zhí)行，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。
【課程收獲】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。
【參課對象】：
CEO/總經(jīng)理、人力資源負責人、技術(shù)產(chǎn)品部門負責人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【培訓課時】：12課時/2天。
【課程大綱】：
戰(zhàn)略模型概述
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
組建團隊
戰(zhàn)略制定
關(guān)注兩種差距：績效差距和機會差距
市場洞察
環(huán)境分析
競爭分析
市場分析
自身分析
市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
戰(zhàn)略意圖
價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關(guān)系
價值主張篩選的方法
價值主張輸出的關(guān)鍵步驟
四種價值主張
為什么要制定目標與戰(zhàn)略？
制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
創(chuàng)新焦點
創(chuàng)新思維
使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
使用 戰(zhàn)略地圖 形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
分組研討
業(yè)務(wù)設(shè)計
圍繞價值主張，進行商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：業(yè)務(wù)設(shè)計（商業(yè)模式畫布）
分組研討
戰(zhàn)略解碼概述
案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？
為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？
什么是戰(zhàn)略解碼？
為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則
如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
戰(zhàn)略解碼做什么
公司戰(zhàn)略解碼
使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計分卡
公司年度重點工作
案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
部門戰(zhàn)略解碼流程
一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
戰(zhàn)略解碼學習
第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則
第二步：明確部門使命、愿景、定位
第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解
第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析
第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序
撰寫述職報告
第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）
第二步：經(jīng)驗教訓總結(jié)以及外部環(huán)境和機會點分析
第三步：制定部門三年路標（業(yè)務(wù)目標、能力提升路標）
第四步：輸出部門年度KPI指標
第五步：輸出本年度部門重點工作
第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃
第七步：部門年度PBC承諾
第八步：困難與求助
目標制定的技巧
績效指標/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級部門PBC
Win的撰寫技巧
Execute的撰寫技巧
Team撰寫的六個維度
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
輸出部門指標定義及報表
案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
二級部門戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼學習
學習上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點
學習上級對戰(zhàn)略目標的理解的要點
對上級財務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學習的要點
對上級內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學習的要點
對上級學習成長層面戰(zhàn)略的學習的要點
對上級重點工作和公司重點工作的學習
輸出年度述職報告與季度PBC
二級部門述職報告邏輯框架
二級部門述職報告模板樣例
二級部門PBC模板
PBC win部分編寫要點
PBC execute部分編寫要點
PBC team部分編寫要點
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
部門工作分解矩陣樣例
案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
二級部門到崗位PBC制定
二級部門到崗位的PBC制定要點
崗位PBC模板
崗位PBC中win部分編寫要點
崗位PBC execute部分編寫要點
崗位PBC team部分編寫要點
案例講解：某崗位PBC的制定

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