未來經(jīng)營管理者意識與思維工作坊

  培訓(xùn)講師：朱綱

講師背景：
朱綱老師個人介紹：n獲得美國紐約理工學(xué)院MBA/復(fù)旦大學(xué)BBAn未來平衡思維模型創(chuàng)始人（版權(quán)課程商業(yè)盈利平衡思維?、管理平衡思維與智慧?、溝通平衡思維與智慧?）n綱哥脫口秀創(chuàng)始人n平衡心理學(xué)創(chuàng)始人n國家二級心理咨詢師n中華講師網(wǎng)中國10強講 詳細>>

朱綱
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未來經(jīng)營管理者意識與思維工作坊詳細內(nèi)容

未來經(jīng)營管理者意識與思維工作坊

2020 未來經(jīng)營管理者意識與思維 工作坊
（原創(chuàng)品牌版權(quán)課程）
培訓(xùn)目的：1、 管理人員學(xué)會如何擁有經(jīng)營管理者意識與系統(tǒng)性思維，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的經(jīng)營管理格局與戰(zhàn)略高度3、 突破思維的局限，用客戶思維來溝通，用銷售思維來工作，用全局意識來管理4、 升級戰(zhàn)略思維與云端思維，站在更高一個層級與角度來思考問題5、 建立雙贏思維，提升跨部門團隊協(xié)作力與溝通力
拓展內(nèi)部客戶服務(wù)意識，提升橫向跨部門思維
建立全面管理、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力智慧平衡思維系統(tǒng)，學(xué)會透過表相看實相
提升商業(yè)洞察力，了解成功商業(yè)背后的潛在邏輯
247650191135課程大綱：
31242008890第一模塊 未來精英管理意識與思維拓展
【六合思維：突破思維的局限】
410527557150經(jīng)營管理者應(yīng)該擁有怎樣的意識與思維
經(jīng)營管理者角色與意識
經(jīng)營管理者的平衡思維與系統(tǒng)思維
經(jīng)營管理者思維格局的再建
道術(shù)器心法勢
六合思維再造（上下左右前后）
經(jīng)營管理者重構(gòu)思維：高度深度廣度角度的思維再建
第二模塊 未來管理人員思維升級
一、升級你的云端思維
4048125285751、學(xué)會看“天”做事（借勢經(jīng)營）
1）PEST分析（把握大環(huán)境）
2）國家與行業(yè)政策
3）公司未來愿景與使命（責(zé)任大于能力）
4）小組研討：未來PEST經(jīng)營分析（練習(xí)）
2、角色思維：你是誰你在哪
1）提升格局，提出更高要求的目標(biāo)（應(yīng)有的姿態(tài)）
2）小組研討：從四個視角考慮未來經(jīng)營管理工作（工具）
3、戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù) 1）富士戰(zhàn)略矩陣/內(nèi)外部環(huán)境分析 2）小組研討：未來經(jīng)營戰(zhàn)略與研討（現(xiàn)在與新興/市場與技術(shù)）
4、利他思維：舍得成就他人
1）看未來
2）控節(jié)奏
3）度眾生
二、升級你的未來思維
2948305133350 1、VUCA時代的特質(zhì)
2、變革思維
案例研討：一帶一路背后的變革思維
趨勢思維
案例研討：拼多多背后的商業(yè)邏輯
4、共生思維
案例研討：711/海爾人單合一/BRICS
三、升級你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）思維
聚焦思維 （精度）
小組研討：聚焦業(yè)務(wù)/產(chǎn)品思維四象限
爆品思維 （精度） 1) 你的價值 = (新體驗 - 舊體驗) - 替換成本
2）案例研討：小米的產(chǎn)品矩陣
3）案例研討：元氣森林的市場崛起
4）案例研討：嘀嘀打車的精度在哪里？
迭代思維 （頻度）
產(chǎn)品深度
產(chǎn)品溫度產(chǎn)品粘度
案例研討：戴森的產(chǎn)品深度
四、升級你的內(nèi)部（=外部）客戶思維
把跨部門人員當(dāng)成你的內(nèi)部顧客
30765759525用客戶思維來溝通
懂人性
建場景
玩游戲
案例分析
用同理思維（角色轉(zhuǎn)換）來領(lǐng)導(dǎo)團隊
1）雙贏思維
何為雙贏
沖突管理
359410066675雙贏策略
練習(xí)（案例）
2）團隊協(xié)作
開拓力
發(fā)動力
2933700171450五、經(jīng)營管理核心引擎（可替換的智慧引擎）
1、經(jīng)營管理的核心引擎：商業(yè)洞察力
1）商業(yè)閉環(huán)
2）增強loop
3）調(diào)節(jié)loop
4) 滯后效應(yīng)
5）小組研討：設(shè)計你的商業(yè)閉環(huán)
45243752190752、經(jīng)營管理中的可替換核心溝通引擎：溝通智慧系統(tǒng)
1）時間
2）空間
3）溫度
4）濕度
5）頻率
6）節(jié)奏...

 

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0-18986549676051418590課程名稱：未來平衡思維系列《商業(yè)盈利平衡系統(tǒng)?》5.0版原創(chuàng)品牌高端課程系列：未來平衡思維?課程簡介據(jù)權(quán)威雜志調(diào)查顯示：中國民營企業(yè)平均壽命2.9年，其中95的民營企業(yè)在5年內(nèi)消失。企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23，因執(zhí)行原因而夭折的有28，而沒有系統(tǒng)的商業(yè)盈利思維走上絕路的卻高達49。所謂思路決定出路，思維決定地位，企

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2020未來組織變革平衡系統(tǒng)工作坊（變革系統(tǒng)思維+變革實戰(zhàn)管理）（原創(chuàng)品牌版權(quán)課程）培訓(xùn)目的：1、管理人員學(xué)會如何擁有系統(tǒng)性思維，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的格局與戰(zhàn)略高度3、突破思維的局限，用客戶思維來溝通，用銷售思維來工作，用全局意識來管理4、升級戰(zhàn)略思維與云端思維，站在更高一個層級與角度來思考問題5、建立雙贏思維，提升跨部門團隊協(xié)作力

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MTP卓越管理與發(fā)展全能技巧（2天經(jīng)典版）第一篇?管理角色與認知第一章?管理角色與認知??一、管理的意義二、管理者的角色與功能1.承上啟下2.角色轉(zhuǎn)變3.職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4.能力轉(zhuǎn)變5.心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?、雙方的期望1.描述你心中所期待的上級2.描述你心中所希望的下屬3.小組意見整理4.總結(jié)四、有效管理系統(tǒng)思維【管理者遇到問題手足無措怎么辦？行為的背后是思維在推動！

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卓越管理者的六把金鑰匙（2天版）訓(xùn)練效益：←管理經(jīng)驗的重整與管理意識的提升←取得共識的溝通力加強←邁向卓越的輔導(dǎo)力提升←創(chuàng)造成果的績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；2.培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；3.發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；4.能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；5.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問

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2019版變革領(lǐng)導(dǎo)力（1天版）一、變革蓄勢待發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力說到底是什么？1.領(lǐng)導(dǎo)者思維結(jié)構(gòu)的調(diào)整2.領(lǐng)導(dǎo)力是一種勢能3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別是什么？案例分析：馬云的追隨者案例分析：汶川地震后的領(lǐng)導(dǎo)4.領(lǐng)導(dǎo)力的核心與特質(zhì)是什么案例分析：海底撈背后的商業(yè)邏輯5.哪種人最具有領(lǐng)導(dǎo)力二、變革無處不在：這個世界唯一不變的就是變化本身1、變化是一種趨勢2、易經(jīng)傳遞動態(tài)的平衡3

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非職權(quán)個人領(lǐng)導(dǎo)力——快速影響他人的賦能訓(xùn)練營一、領(lǐng)導(dǎo)力認知頭腦風(fēng)暴：選擇哪條登山路線什么是領(lǐng)導(dǎo)力2935605120015職權(quán)影響力與個人影響力的區(qū)別如何發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力值得尊敬值得信賴尊敬信賴=個人影響力海底撈案例分享二、發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力所需的2項核心能力開拓力定義：為了大家邁出第一步的能力開拓力核心一：目的不僅為了自己，還必須為了大家開拓力核心二：首先是自己

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2020高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（講授部分：可選擇2-3天落地部分：可選擇）培訓(xùn)目的：思想戰(zhàn)略同步，提升執(zhí)行力，與企業(yè)運作經(jīng)營效率；提升中高管掌控力與影響力；中高管運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全面提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，提升團隊士氣；通過掌握專業(yè)的管理方法與技能，從而增強團隊協(xié)作力；貫徹集團意志，把控公司經(jīng)營目標(biāo)無偏差；加強經(jīng)營的參與，提升中高管管理能力與管理修養(yǎng)。課程定制：第一階段

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2020高效團隊執(zhí)行力（講授部分：可選擇1-2天落地部分：可選擇）第一階段：課程講授（可選擇1-2天）第一模塊團隊執(zhí)行力認知與核心問題團隊執(zhí)行力認知什么是團隊（銷售團隊與職能部門團隊）團隊與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力？巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌，麥當(dāng)勞，海底撈，微軟，迪士尼的愿景及案例分享

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六脈神劍：激勵人心的激勵技巧【課程目標(biāo)】通過管理實戰(zhàn)中實際案例和問題的自我解剖與分析，挖掘問題根源，啟發(fā)學(xué)員思考1.了解激勵的本質(zhì)與核心2.學(xué)習(xí)與掌握實用激勵理論與工具3.掌握激勵的十大技能與實戰(zhàn)落地方法4.通過不同的激勵方法來提升團隊士氣進而提升團隊業(yè)績【課程提綱】第一單元激勵的核心與本質(zhì)激勵的核心1.為什么要激勵2.激勵的核心是什么3.員工需求與工作動機

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品牌原創(chuàng)課程：平衡領(lǐng)導(dǎo)力(1天版)第一部分領(lǐng)導(dǎo)中的平衡力：3個重要的平衡力砝碼平衡是天道（宇宙定律）孔孟平衡之道老子平衡之道易經(jīng)平衡之道八卦的本質(zhì)八卦的幾大卦辭與卦象知道做什么和知道怎么做的區(qū)別（定位）要他干和他要干的區(qū)別（地位）選擇和努力的區(qū)別（卡位）第二部分平衡中的領(lǐng)導(dǎo)力：核心平衡領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心兼顧效率與效果的處事之道自己做與別人做的平衡質(zhì)與量的平衡

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