《 產(chǎn)品創(chuàng)新思維》
培訓(xùn)講師：陳博
講師背景：
陳博老師——產(chǎn)品+體驗(yàn)+運(yùn)營(yíng)三棲講師，B/C端產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)專家?行業(yè)少有的對(duì)于產(chǎn)品、體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面都有系統(tǒng)性知識(shí)框架體系的講師?清華啟迪之星星導(dǎo)團(tuán)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京服裝學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院外聘講師?中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行等多家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘講師和 詳細(xì)>>
《 產(chǎn)品創(chuàng)新思維》詳細(xì)內(nèi)容
《 產(chǎn)品創(chuàng)新思維》
產(chǎn)品創(chuàng)新思維課程
主講老師：陳博
【課程背景】
335年前，牛頓力學(xué)問(wèn)世，蒸汽機(jī)才得以在精確計(jì)算下獲得改良，拉響了工業(yè)化汽笛；157年前，麥克斯韋統(tǒng)一了電磁光，第二次科技革命讓電視電車電話進(jìn)入千家萬(wàn)戶；100多年前，量子力學(xué)創(chuàng)立，打下半導(dǎo)體芯片發(fā)展的理論基礎(chǔ)，成為了工業(yè)4.0時(shí)代的最典型特征?？萍几锩鼩v經(jīng)三百年，機(jī)器造物從粗獷專業(yè)到精致全能，未來(lái)，科技創(chuàng)新要走向何方？中國(guó)制造又如何才能走出紅海？市場(chǎng)分化，創(chuàng)新怎么辦？
后疫情時(shí)代，傳統(tǒng)市場(chǎng)的時(shí)空規(guī)則被顛覆，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化。比如居家時(shí)間增多，健身房關(guān)門，消費(fèi)者打開(kāi)直播就能跟頂級(jí)教練云健身；如果不會(huì)做飯，預(yù)制菜、智能小家電等就可以滿足一日三餐需求；要是外出旅行不方便，還可以選擇郊區(qū)露營(yíng)既可以避開(kāi)游人，又能親近大自然……
與新的需求、新的市場(chǎng)和分化的用戶群一同涌現(xiàn)的，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的爭(zhēng)議：
五花八門的空氣炸鍋、養(yǎng)生壺是不是制造偽需求的創(chuàng)新？自動(dòng)炒菜機(jī)、自動(dòng)喂貓器，是不是讓生活沒(méi)了靈魂與煙火氣？大數(shù)據(jù)、算法，是不是在縱容用戶的懶惰與沉迷？
這些輿論，將新時(shí)代的企業(yè)推到了創(chuàng)新的十字路口。
呼應(yīng)人們對(duì)生活品質(zhì)要求的提升，很多企業(yè)不斷打造“全能化”、“集成化”的產(chǎn)品，以期能夠抓住最廣大消費(fèi)群體，快速拓展開(kāi)廣闊市場(chǎng)。而隨著消費(fèi)需求也不斷細(xì)化，另一些企業(yè)則選擇專精于某項(xiàng)技術(shù)，切實(shí)解決某項(xiàng)痛點(diǎn)，聚集垂直領(lǐng)域的一大批忠實(shí)用戶，從而安享小而美的市場(chǎng)紅利。
今天大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新，都是被“客戶不斷增長(zhǎng)的新需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力”給逼的，最后在“專精”與“全能”的選擇中自亂創(chuàng)新陣腳，才有了種種市場(chǎng)爭(zhēng)議。
企業(yè)，應(yīng)該比消費(fèi)者更早開(kāi)始對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的思考。
誰(shuí)能更好地解決用戶的需求和痛點(diǎn)，誰(shuí)能與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造出更適合用戶的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上活得更滋潤(rùn)。
【課程收益】
理解創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性
掌握多種層次、維度的創(chuàng)新思路、工具、方法和模型等
通過(guò)豐富的行業(yè)案例理解創(chuàng)新思維對(duì)于產(chǎn)品從0-1和從1-N的重要性和落地方法
深度理解創(chuàng)新能力背后的底層理論如用戶價(jià)值、需求挖掘、價(jià)值網(wǎng)等
掌握顛覆式創(chuàng)新的2個(gè)手段和4個(gè)路徑
掌握利用爆品思維和品牌效應(yīng)做產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
【課程特色】
案例跟蹤：通過(guò)豐富的行業(yè)案例和設(shè)計(jì)案例貫穿所有的知識(shí)點(diǎn)，并給予核心的觀點(diǎn)，引人思考。
互動(dòng)：從頭到尾都由講師來(lái)主導(dǎo)太枯燥了，我們加入了輕松、活躍的互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)的過(guò)程充滿了主動(dòng)性和趣味性。
實(shí)戰(zhàn)演練：光聽(tīng)不練假把式，根據(jù)課程的內(nèi)容我們?cè)O(shè)計(jì)了關(guān)鍵知識(shí)模塊的課上實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，練完之后老師隨堂點(diǎn)評(píng)，達(dá)到最佳的聽(tīng)課效果。
【課程對(duì)象】
1.企業(yè)的管理者CEO、老板、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等；
2.產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、CMO、交互設(shè)計(jì)師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師等等。
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——?jiǎng)?chuàng)意探尋
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三種層次
產(chǎn)品
模式
行業(yè)
棋盤創(chuàng)新法：探索企業(yè)創(chuàng)新思路
案例：亞馬遜、航旅縱橫、kindle等；
趨勢(shì)競(jìng)品研究
競(jìng)品分析
競(jìng)品分析的內(nèi)涵和外延
不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
產(chǎn)品不同生命周期競(jìng)品分析的側(cè)重點(diǎn)
競(jìng)品分析的不同視角（商業(yè)、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、輿情）
案例：銀行APP、旅行網(wǎng)站等
$APPEALS法
案例：航旅縱橫vs飛常準(zhǔn)
戰(zhàn)略畫(huà)布-顧客價(jià)值曲線法
案例：不同級(jí)別酒店的產(chǎn)品服務(wù)要素組合
Design Thinking（創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維）
共情
定義
形成概念
創(chuàng)建原型
測(cè)試驗(yàn)證
尋找細(xì)分市場(chǎng)-找到新創(chuàng)意
細(xì)分市場(chǎng)的概念
產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)
如何尋找細(xì)分市場(chǎng)
從定位到定價(jià)-產(chǎn)品運(yùn)作要有“瞄準(zhǔn)器”
案例：小米智米團(tuán)隊(duì)空氣凈化器產(chǎn)品市場(chǎng)探尋
前沿技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究
T-P-M模型法
產(chǎn)品創(chuàng)新方法
“代合調(diào)改用消排”7字訣法
極速頭腦風(fēng)暴法等
微創(chuàng)新
分離與替換
……
案例：紅綠燈、早餐奶、奧利奧
顛覆式創(chuàng)新
用“用戶價(jià)值公式”衡量創(chuàng)新
用“交叉視角”跨界創(chuàng)新
怎樣從新要素到新物種
三級(jí)火箭：深度講解互聯(lián)網(wǎng)降維打擊
顛覆式創(chuàng)新：成敗價(jià)值網(wǎng)
價(jià)值網(wǎng)與顛覆式創(chuàng)新
價(jià)值網(wǎng)的三大要素
組織心智
案例：Netflix、支付寶、微信等
如何打破產(chǎn)品的創(chuàng)新思維窘境
能力陷阱
案例：柯達(dá)
經(jīng)驗(yàn)束縛
回歸本質(zhì)
案例：生鮮電商
第一性原理的思維訓(xùn)練
產(chǎn)品顛覆/融合創(chuàng)新2個(gè)手段+產(chǎn)品創(chuàng)新升維4個(gè)路徑
顛覆式創(chuàng)新+融合式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新
融合式創(chuàng)新
案例：360、特斯拉等
產(chǎn)品創(chuàng)新升維4個(gè)路徑
構(gòu)建產(chǎn)品矩陣
反向倒流
產(chǎn)業(yè)跨界創(chuàng)新
跨地區(qū)創(chuàng)新，重新進(jìn)行產(chǎn)品和用戶定位
案例：拼多多、麥當(dāng)勞等
從0-1找到創(chuàng)新的獨(dú)特方法
水平進(jìn)步：從1到N-創(chuàng)新裂變?cè)绠a(chǎn)品組合矩陣
案例：曼秀雷敦、小米
垂直進(jìn)步：從無(wú)到有，從0到1
有自己獨(dú)立的思考，不要為了反潮流而反潮流
靜態(tài)社會(huì)，減少零和博弈
動(dòng)態(tài)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值
打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘
專利技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
品牌優(yōu)勢(shì)
案例：360、特斯拉等
如何用“爆款思維”做產(chǎn)品創(chuàng)新
品牌如何財(cái)務(wù)年輕人的“潮流制造機(jī)”
好內(nèi)容需要傳播
什么是“產(chǎn)品力”，如何打造產(chǎn)品力
提示品牌產(chǎn)品力-做好產(chǎn)品創(chuàng)新入口
做傳播不等于做品牌
以產(chǎn)品創(chuàng)新為入口
借助“用戶痛點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
速度和圖形還需改進(jìn)
辦公使用彩色化過(guò)濾
傳統(tǒng)打印機(jī)引來(lái)智能化提升
案例：佳能打印機(jī)
陳博老師的其它課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之——客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、客戶旅程管理課程主講老師：陳博【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)話題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的維度是多方面的，企業(yè)面臨存量市場(chǎng)時(shí)代背景下產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，在這種情況下體驗(yàn)管理成為了企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素，甚至成為了眾多國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如亞馬遜、阿里、蔚來(lái)汽車等等，國(guó)內(nèi)各種國(guó)
講師：陳博詳情
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)藍(lán)圖用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法論主講老師：陳博【課程背景】一朵玫瑰花應(yīng)該值多少錢？如果是在鮮花超市，8元的單價(jià)會(huì)覺(jué)得不便宜。如果是在酒吧里消費(fèi)，38元的定價(jià)就變得可以接受。如果在情人節(jié)的夜晚，98元都感覺(jué)超值。所以，它到底值多少錢這就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的魅力，它激活了人們另外一套思維決策系統(tǒng)，在理性世界觀之外，開(kāi)啟了感性世界的大門。在感性商業(yè)的世界里，
講師：陳博詳情
以用戶價(jià)值為依歸以產(chǎn)品價(jià)值贏市場(chǎng)以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)主講老師：陳博【課程背景】在當(dāng)今用戶體驗(yàn)為王的時(shí)代，市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)者在面臨產(chǎn)品的時(shí)候有著充足的選擇空間，這種情況下用戶體驗(yàn)成為了決定一個(gè)產(chǎn)品是否叫座好賣的重要性的因素之一。很多企業(yè)對(duì)用戶體驗(yàn)的概念只停留在一個(gè)很表面的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)其實(shí)是需要和產(chǎn)品研發(fā)流程緊密結(jié)合并落地的一
講師：陳博詳情
運(yùn)營(yíng)商——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及銷售能力提升課程主講老師：陳博【課程背景】在存量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海局面，如何判斷自己的產(chǎn)品線的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、當(dāng)下所處的生命周期和運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，以及如何洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，如何制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品現(xiàn)狀的運(yùn)營(yíng)和銷售策略，如何打造專業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最終取得輝煌的銷售業(yè)績(jī)？B/G端銷售和運(yùn)營(yíng)需要建立什么
講師：陳博詳情
產(chǎn)品營(yíng)銷策略大廠方法論實(shí)戰(zhàn)課程主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營(yíng)階段性的目標(biāo)來(lái)去設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷策略，營(yíng)銷策略是一個(gè)很大的話題，涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化，然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的L
講師：陳博詳情
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)黑客系統(tǒng)課程主講老師：陳博【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下、粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、協(xié)同、場(chǎng)景、連接等都是這個(gè)時(shí)代的重要標(biāo)簽，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們每個(gè)人和每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)找到與消費(fèi)者連接的最便捷的路徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品新的發(fā)展方向，分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維與商業(yè)創(chuàng)業(yè)模式，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與迭代內(nèi)容，從客戶需求出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品需求分析和創(chuàng)新新產(chǎn)品設(shè)
講師：陳博詳情
好的運(yùn)營(yíng)需要好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)主講老師：陳博【課程背景】流量紅利過(guò)后，產(chǎn)品不得不面對(duì)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破，或是將已有的流量變現(xiàn)，都不得不解決增長(zhǎng)這一問(wèn)題。然而除了數(shù)據(jù)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)，體驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)用戶增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)，也起著關(guān)鍵作用。用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會(huì)價(jià)值。這就要求產(chǎn)品針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
講師：陳博詳情
產(chǎn)品思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)從“做項(xiàng)目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型【課程背景】項(xiàng)目型公司靠完成項(xiàng)目、收取費(fèi)用來(lái)作為主要營(yíng)業(yè)收入的公司。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為：項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目有唯一性（每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的）、一次性（項(xiàng)目不能復(fù)制）和不可逆轉(zhuǎn)性（不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了）。許多中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)得到的第一桶金就
講師：陳博詳情
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長(zhǎng)黑客課程主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營(yíng)階段性的目標(biāo)來(lái)去設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷策略，營(yíng)銷策略是一個(gè)很大的話題，涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化，然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的
講師：陳博詳情
產(chǎn)品營(yíng)銷策略大廠方法論實(shí)戰(zhàn)課程主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營(yíng)階段性的目標(biāo)來(lái)去設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷策略，營(yíng)銷策略是一個(gè)很大的話題，涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化，然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的L
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