B6企業(yè)金牌主播線上訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:周子淳

講師背景:
周子淳百盛中國培訓(xùn)師明園集團(tuán)人事行政經(jīng)理NLP簡快執(zhí)行師(李中瑩親授)上海中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)壓力情緒管理指導(dǎo)師(華師大授證)上海市首屆高級管理咨詢師(2002年)周子淳,具有現(xiàn)代管理學(xué)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)及應(yīng)用心理學(xué)背景的職場解壓訓(xùn)練專家,培訓(xùn) 詳細(xì)>>

周子淳
    課程咨詢電話:

B6企業(yè)金牌主播線上訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

B6企業(yè)金牌主播線上訓(xùn)練營

企業(yè)金牌主播訓(xùn)練營
一、背景:
1、互聯(lián)網(wǎng)的普及讓企業(yè)線上商學(xué)院越來越普遍,組織經(jīng)驗(yàn)萃取成為必要手段;
2、外部經(jīng)營環(huán)境的急劇變化讓無數(shù)大企業(yè)需要即時(shí)上傳下達(dá),隨市場節(jié)奏而動(dòng)態(tài)調(diào)整;
3、知識付費(fèi)讓有一技之長的能人期待成為“企業(yè)網(wǎng)紅”,吸引粉絲的同時(shí)順帶打造IP!
4、新冠疫情的影響帶來宅家經(jīng)濟(jì),大中企業(yè)順勢轉(zhuǎn)型線上教學(xué)。大勢之下,線上轉(zhuǎn)型多了必然,少了阻力,有了便利。
本課程著重講授知識付費(fèi)和線上直播課程中的關(guān)鍵心法和諸多實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)完成上傳下達(dá)培養(yǎng)人才的目的,幫助眾多企業(yè)直播達(dá)人趕上“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)+知識付費(fèi)”的時(shí)代浪潮。
適合人群:有線上直播任務(wù)的企業(yè)人,尤其內(nèi)訓(xùn)師、營銷部門。先做圈紅,再做網(wǎng)紅。
備注:可以根據(jù)企業(yè)要求,加入直播帶貨、短視頻等熱門內(nèi)容。
?二、痛點(diǎn):
1、習(xí)慣了線下授課,對線上教學(xué)茫然。
2、第1次直播講課準(zhǔn)備不足,缺東少西。
3、直播時(shí)能力被封印,做不到神采飛揚(yáng)。
4、一個(gè)人對著鏡頭講,不知道如何與屏障對面的學(xué)員溝通和互動(dòng)。
5、直播時(shí)的意外處理,如卡頓、掉線、畫面延遲等。
6、直播通常只有一小時(shí),但由于沒有訓(xùn)練和課堂練習(xí),其實(shí)知識量很大,如何有效組織內(nèi)容,讓學(xué)員聽得懂,記得住,學(xué)得會(huì)?
7、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化教學(xué)模式:課前練習(xí),課后測試,效果追蹤等。
三、對治及課程收獲:
1、循序漸進(jìn)的課程進(jìn)階式設(shè)計(jì),線上轉(zhuǎn)型突破的道、法、術(shù)、器
2、涵蓋線上教學(xué)中的痛點(diǎn)+難點(diǎn)+熱點(diǎn),做足線上直播的多種準(zhǔn)備
3、解密內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的秘訣,應(yīng)用魚式結(jié)構(gòu)來保證效果
4、掌握直播可用的肢體語言和語音語調(diào)訓(xùn)練
5、極富魅力的語言表達(dá)能力,輕松成為故事高手、幽默高手和互動(dòng)能手
6、掌握直播互動(dòng)的控場技巧, 巧妙處理突發(fā)事件
7、系統(tǒng)化教學(xué)模式,真正拿到直播或知識分享的成果
?
四、線上授課安排:
次數(shù)
建議時(shí)段
主題
備注
第1次直播
19:30-20:45
線上潮流化
線上轉(zhuǎn)型突破的道、法、術(shù)、器
第2次直播
19:30-20:45
準(zhǔn)備極致化
做足線上直播的多種準(zhǔn)備
第3次直播
19:30-20:45
內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
案例萃取和內(nèi)容組織
第4次直播
19:30-20:45
講授場景化
用魚式結(jié)構(gòu)來保證場景生動(dòng),前后呼應(yīng)
第5次直播
19:30-20:45
表達(dá)生動(dòng)化
成為故事高手、幽默高手、互動(dòng)能手
可以在五次直播結(jié)束后的一月內(nèi),安排一次線上答疑或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)
五、課程大綱
第一次直播:線上潮流化
安排:授課60分鐘,答疑15分鐘
建議時(shí)段:19:30-20:45(通常用過晚餐,不影響上班,兼顧到內(nèi)訓(xùn)師健康和休息)
備注:有課前思考題,現(xiàn)場答疑,課后作業(yè)線上打卡。
1、線上直播是大勢所趨,線上授課是內(nèi)訓(xùn)師必備技能!
2、對內(nèi)宣導(dǎo),對外營銷,細(xì)分領(lǐng)域,深度課程
3、知識收費(fèi),線上與線下結(jié)合
4、IP化迭代:特點(diǎn)鮮明,自帶小點(diǎn),新銳個(gè)性
5、線上授課的差異和關(guān)鍵:語言放大,視聽覺放大,體驗(yàn)放大
6、心法:準(zhǔn)備極致化;內(nèi)容結(jié)構(gòu)化;講授場景化;表達(dá)生動(dòng)化
7、心理調(diào)控和預(yù)判突發(fā)狀況
8、如何設(shè)計(jì)課前練習(xí),課后測試,效果追蹤等。
第二次直播:準(zhǔn)備極致化
安排:授課60分鐘,答疑15分鐘
建議時(shí)段:19:30-20:45(通常用過晚餐,不影響上班,兼顧到內(nèi)訓(xùn)師健康和休息)
備注:有課前思考題,現(xiàn)場答疑,課后作業(yè)線上打卡。
1、如何讓自己超狀態(tài)出場
2、如何讓領(lǐng)導(dǎo)高度重視,同事高度支持
3、直播準(zhǔn)備
1)燈光
2)設(shè)備調(diào)試
3)服裝與道具
4)物品擺放
5)嗓音準(zhǔn)備與語音語調(diào)調(diào)節(jié)
6)開場自我介紹與轉(zhuǎn)化緊張
7)“聲音+圖+文字”的配合
4、肢體語言訓(xùn)練(最易忽略,需要強(qiáng)化)
5、鏡頭感訓(xùn)練
1)目中無人,心中有人。
2)運(yùn)用想象,預(yù)演未來?????????
3)?三招處理“暈鏡頭”????????????
6、線上授課需要的知識儲備和ppt頁數(shù)
7、主持人(管理員)、班主任及團(tuán)隊(duì)配合
?
第三次直播:內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
安排:授課60分鐘,答疑15分鐘
建議時(shí)段:19:30-20:45(通常用過晚餐,不影響上班,兼顧到內(nèi)訓(xùn)師健康和休息)
備注:有課前思考題,現(xiàn)場答疑,課后作業(yè)線上打卡。
1、謀定而后動(dòng)
1)選擇互聯(lián)網(wǎng)平臺工具
2)場景化細(xì)分
3)找準(zhǔn)受眾人群
4)抓“熱點(diǎn)+痛點(diǎn)+難點(diǎn)”,結(jié)合時(shí)髦詞匯
5)版權(quán)意識+定位(樹立旗幟)
2、?內(nèi)容分類及優(yōu)化:收集;分類;優(yōu)先性;組織;分拆
3、重構(gòu):結(jié)論先行;層次清晰;結(jié)構(gòu)簡單;重點(diǎn)突出;講法匹配
4、內(nèi)容三點(diǎn)法論述:麥肯錫常用,容易記,邏輯清晰
5、案例設(shè)計(jì)
1)好處:案例導(dǎo)入,讓理性內(nèi)容變得有溫度
2)操作:如何做案例設(shè)計(jì)?
3)案例點(diǎn)評顯功力
6、預(yù)先設(shè)計(jì)開場白,把握3個(gè)要點(diǎn),助你事半功倍
7、課件的視覺呈現(xiàn)和圖文儲備
?
第四次直播:講授場景化
安排:授課60分鐘,答疑15分鐘
建議時(shí)段:19:30-20:45(通常用過晚餐,不影響上班,兼顧到內(nèi)訓(xùn)師健康和休息)
備注:有課前思考題,現(xiàn)場答疑,課后作業(yè)線上打卡。
1、開場:一語驚人,直擊場景
1)問兩個(gè)問題
2)感謝兩個(gè)人
3)提兩個(gè)背景
4)課后作業(yè)+練習(xí):場景發(fā)問90秒練習(xí)?
2、內(nèi)容:理直氣壯,三點(diǎn)突破
1)說三個(gè)故事
2)提三個(gè)重點(diǎn)
3)舉三個(gè)例子
4)工具:三點(diǎn)法
5)課后作業(yè)+練習(xí):三分鐘講課練習(xí)
3、結(jié)尾:首尾呼應(yīng),一氣呵成。
1)感恩聽眾
2)回顧要點(diǎn)
3)呼吁行動(dòng)
4)課后作業(yè)+練習(xí):90秒練習(xí)
4、魚式結(jié)構(gòu)演練:五分鐘完整場景化授課
5、如何做好備課授課的時(shí)間掌控
6、示范:如何在5分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)出一個(gè)1小時(shí)直播課件
7、內(nèi)容布局設(shè)計(jì)和ppt制作的極簡省時(shí)省事技巧
?
第五次直播:表達(dá)生動(dòng)化
安排:授課60分鐘,答疑15分鐘
建議時(shí)段:19:30-20:45(通常用過晚餐,不影響上班,兼顧到內(nèi)訓(xùn)師健康和休息)
備注:有課前思考題,現(xiàn)場答疑,課后作業(yè)線上打卡。
1、以故事加強(qiáng)場景化代入感
1)三類故事
2)講好故事的三大秘訣
2、直播中如何互動(dòng)?
1)四大好處:收集信息;了解動(dòng)機(jī);補(bǔ)充資料;鼓勵(lì)參與
2)互動(dòng)8招(實(shí)景演練)?
3、語調(diào)訓(xùn)練(課后打卡作業(yè):朗誦+戲劇練習(xí))
4、善用口訣化
1)英文首字母法
2)一字決
3)通俗類比法(例如出門時(shí),身手鑰錢)
4)順口溜
5)數(shù)字順序法
?5、三招打造幽默
1)段子
2)借題發(fā)揮,例如直播互動(dòng)花絮
3)自嘲
?6、五次直播回顧與總答疑

 

周子淳老師的其它課程

企業(yè)文化宣講師落地訓(xùn)練營課程背景:幫助中高層干部及文化大使深度認(rèn)知企業(yè)文化的價(jià)值,掌握在不同的業(yè)務(wù)場景中把握契機(jī)、承擔(dān)管理責(zé)任、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)過程的典型難題解決,促進(jìn)文化的有效融合;幫助企業(yè)文化宣導(dǎo)師掌握有趣、實(shí)用的工具和方法,促進(jìn)企業(yè)文化在員工認(rèn)知、員工相信、員工行動(dòng)和產(chǎn)生成果等層面的漸進(jìn)落地;建設(shè)高質(zhì)量的文化管理和文化執(zhí)行團(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)文化的快速落地,

 講師:周子淳詳情


沖突管理與危機(jī)預(yù)控學(xué)員對象:企業(yè)高層管理人員,部門經(jīng)理及公關(guān)、企劃負(fù)責(zé)人,危機(jī)小組成員課程收益:?課程內(nèi)容中危機(jī)預(yù)防和沖突管控體系是重點(diǎn),可以幫助您建立危機(jī)預(yù)防和處理系統(tǒng)!?危機(jī)管理測試是亮點(diǎn),幫助您找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機(jī),防患于未然。?如何做好內(nèi)部工作溝通,如何防止事態(tài)擴(kuò)大。?如何做好客戶投訴和外部公關(guān),讓客戶投訴減少后遺癥。?互動(dòng)體驗(yàn)+模擬演練,讓你學(xué)

 講師:周子淳詳情


精英人士的七個(gè)習(xí)慣課程前言:著名管理學(xué)大師史蒂芬.柯維博士倡導(dǎo)“七個(gè)習(xí)慣”,其核心思想和方法,為忙碌人士帶來超價(jià)值的自我提升體驗(yàn),改變自我思維方式和行為方式,不斷塑造全新的自我,滲透精英人士的持續(xù)成功之路。課程目的:1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法,面對今天的挑戰(zhàn);通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織,明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!2、如何實(shí)現(xiàn)建立在

 講師:周子淳詳情


問題分析與決策課程背景:本課程是一門通用的管理思維、分析和決策能力提升和改善課程。深入講解和剖析30多個(gè)企業(yè)管理中的具體案例,具體涉及到:質(zhì)量管理、銷售管理、市場營銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、后勤行政、人力資源管理等方面。通過這些鮮活生動(dòng)、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例,幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實(shí)務(wù)技巧,給予企業(yè)和學(xué)員以寶貴的思路啟迪,

 講師:周子淳詳情


左膀右臂-----軟管理與柔性領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo):了解職務(wù)勝任和管理角色變化之新概念快速地提升自己的軟管理技能,尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧學(xué)習(xí)新的人性化管理理念,更SMART地做好管理工作了解如何運(yùn)用柔性溝通,建立共識,推進(jìn)工作的能力掌握激勵(lì),授權(quán)的有效技巧,把工作落到實(shí)處學(xué)會(huì)如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo),循序漸進(jìn)地創(chuàng)造最佳業(yè)績。授課方案:2天,12-14小時(shí)第一章:向上

 講師:周子淳詳情


領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):管理認(rèn)知與技能提升培訓(xùn)主線:1、工作價(jià)值觀:界定本身崗位的價(jià)值,清楚自身的定位2、時(shí)間應(yīng)用:為了達(dá)成以上目標(biāo),我需要花更多的時(shí)間放在上面,而不是一些緊急但不重要的事情3、工作技能五大模塊:a部門經(jīng)理工作價(jià)值觀b目標(biāo)設(shè)定c委派與跟進(jìn)d教練輔導(dǎo)e團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、請事先學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》,2011年最佳職場圖書獎(jiǎng),作者:拉姆、查蘭授課方案:開場破冰:GROW教

 講師:周子淳詳情


高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)前言:在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段,然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí),卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里?研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素,而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素。團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)單位,沒有它的匹配,任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將

 講師:周子淳詳情


管理提升與教練之劍課程說明:很有特色的視頻教學(xué)課程,整個(gè)課程有近20個(gè)視頻,絕大多數(shù)視頻長度在2分鐘以內(nèi),以基努.里維斯(黑客帝國主角)主演的《背水一戰(zhàn)》為主線,講述一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何贏得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和尊重,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成幾乎不可能完成的任務(wù)的全過程。課程目標(biāo):?了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念?快速地提升自己的管理技能,尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧?學(xué)習(xí)新的管理理念,,

 講師:周子淳詳情


敬業(yè)精神與職業(yè)化素養(yǎng)課程介紹:????“領(lǐng)導(dǎo)人和公司員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗”,一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè),必將會(huì)成為一個(gè)受社會(huì)尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實(shí)職業(yè)化管理,職業(yè)化是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)所在。?????現(xiàn)代化的管理制度、涵蓋了員工、行業(yè)、企業(yè)競爭的核心力量。?課程大綱:

 講師:周子淳詳情


DISC性格分析與職場溝通---了解自己,和他人更好溝通,提升職場競爭力課程目標(biāo):1、了解四種人格類型,加強(qiáng)自我認(rèn)知2、了解人際溝通密碼,更好了解他人,掌握人際禁忌3、DISC的溝通運(yùn)用,讓你知人知面更知心4、自我發(fā)展之道與激勵(lì)他人課程大綱:1天一、英才與庸才之區(qū)別垃圾放對位置就是資源;英才放錯(cuò)位置就是庸才認(rèn)識不等于了解:找到天分為自己工作自我努力/跟對老板

 講師:周子淳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有