管理者角色定位與高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：王艷慧

講師背景：
王艷慧（字海成）企業(yè)培訓(xùn)師/管理咨詢師萬方商學(xué)院院長、燕京理工學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師、西班牙武康大學(xué)特聘講師、企業(yè)培訓(xùn)師（高級(jí)）、管理咨詢師（高級(jí)）、中藥調(diào)劑員（中級(jí)）教育背景北京中醫(yī)藥大學(xué)中藥學(xué)、清華大學(xué)工商管理個(gè)人榮譽(yù)《為什么我總是無法說不》一書 詳細(xì)>>

王艷慧
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管理者角色定位與高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

管理者角色定位與高效執(zhí)行

課程題目
管理者角色定位與高效執(zhí)行
課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，了解醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，認(rèn)識(shí)執(zhí)行的意義、執(zhí)行的主要障礙，掌握提升醫(yī)院管理水平的方法，并有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行能力。
課程內(nèi)容
第一講 優(yōu)秀管理干部的角色定位
管理干部的定位和價(jià)值
作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身
作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)
作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力
第二講 發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法
如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征
幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
第三講 領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性
激勵(lì)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的地位和作用
主要的激勵(lì)理論探討
激勵(lì)的方法和運(yùn)用
激勵(lì)的誤區(qū)
第四講 領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的原則和方法
教練技術(shù)的作用:輔導(dǎo)激發(fā)員工潛能
管理教練應(yīng)有的能力
做好下屬教練的要點(diǎn)
管理教練的技巧
第五講 領(lǐng)導(dǎo)的工作授權(quán)的技巧-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢力量
授權(quán)的要義與原因
授權(quán)的四個(gè)原則
授權(quán)的流程
授權(quán)的方法與技巧
第六講 領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)-創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的凝聚力
溝通的類型和渠道
與上司溝通:匯報(bào)與請(qǐng)示技巧
與平級(jí)溝通:協(xié)商與交流技巧
與下屬溝通:指示與批評(píng)、贊美技巧
人際風(fēng)格溝通技巧
第七講 實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)的保證
執(zhí)行力不佳的原因
執(zhí)行力的三大流程
執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素
執(zhí)行主管的問題意識(shí)
執(zhí)行過程的問題分析和解決方法
如何使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮執(zhí)行力
第八講 執(zhí)行力的基礎(chǔ)-制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
目標(biāo)管理的特性與意義
影響目標(biāo)管理發(fā)展的想法與理論
目標(biāo)管理的特殊性
目標(biāo)管理的運(yùn)用方法
第九講 執(zhí)行力的管理-掌握要事第一的做事原則
時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
如何跨越時(shí)間管理陷阱
時(shí)間管理的與方法運(yùn)用

 

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