醫(yī)院服務(wù)營銷戰(zhàn)略與品牌打造   04.28

|課程題目|醫(yī)院服務(wù)營銷戰(zhàn)略與品牌打造||開班形式|醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)或研修班|培訓(xùn)時(shí)間|2天，12課時(shí)||培訓(xùn)形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。||課程內(nèi)容||||一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析|||●重新認(rèn)識醫(yī)患關(guān)系|||●醫(yī)院競爭產(chǎn)生的因素|||●醫(yī)院展開競爭的領(lǐng)域|||●醫(yī)院永續(xù)發(fā)展的4+2法則||||||二、醫(yī)院如何制定服務(wù)營銷策略|||●服務(wù)營銷策略管

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醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)   04.28

|課程題目|醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)||開班形式|醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)|培訓(xùn)時(shí)間|2天，12課時(shí)||適用對象|中層管理干部|培訓(xùn)講師|||培訓(xùn)形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。||課程目標(biāo)|1、了解管理者應(yīng)有何種正確的觀念和心態(tài)；|||2、了解這些正確的觀念和心態(tài)對管理的重要性；|||3、作為中高層管理者，應(yīng)該怎樣做人做事；|||4、掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理

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終端動銷力   04.28

課程介紹課程名稱：《OTC終端動銷力》課程目標(biāo)：掌握三種覆蓋方式的運(yùn)用與市場區(qū)隔技術(shù)，從而精準(zhǔn)找到爆點(diǎn)客戶，以分階段輻射全局；掌握OTC銷量動力圖，把握連鎖藥店銷量突破的關(guān)鍵要素；掌握“上推”系統(tǒng)，從而掌握連鎖上層談判的關(guān)鍵點(diǎn)；掌握“下拉”系統(tǒng)，從而掌握靶向性活動的組合與標(biāo)準(zhǔn)開展流程，以推動目標(biāo)品種銷量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。適應(yīng)對象：OTC工業(yè)企業(yè)及OTC推廣型商業(yè)

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品牌科室精細(xì)化管理秘籍   04.28

課程題目品牌科室精細(xì)化管理秘籍課程目標(biāo)通過學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)形勢，掌握醫(yī)院及科室運(yùn)營精細(xì)化管理秘籍，提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，帶動全員提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，塑造醫(yī)院及科室優(yōu)秀文化及品牌形象課程內(nèi)容課程大綱：新形勢下科室面臨的挑戰(zhàn)科室運(yùn)營品牌營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)護(hù)理隊(duì)伍醫(yī)院科室管理的特點(diǎn)分析科室是醫(yī)院工作的執(zhí)行層主任是學(xué)科帶頭人科室管理的要點(diǎn)怎樣當(dāng)好科主任科主任領(lǐng)導(dǎo)力科室執(zhí)行力打造職

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色眼識人-基于客戶不同購買周期的營銷選擇   04.28

色眼識人基于客戶不同購買周期的營銷選擇1.課程介紹：【課程課題】色眼識人-基于客戶不同購買周期的營銷選擇【授課形式】講授、互力討論、角色演練、情景案例分析、小游戲等【培訓(xùn)大綱】【第一單元】當(dāng)前醫(yī)藥政策環(huán)境下人際風(fēng)格情感營銷的變化特點(diǎn)?當(dāng)前客戶人際風(fēng)格情感營銷的變幻解析?傳統(tǒng)客戶人際風(fēng)格情感營銷的困惑?各級醫(yī)療終端客戶人際風(fēng)格情感營銷的不同特點(diǎn)?新形勢下人際風(fēng)

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業(yè)內(nèi)看業(yè)外--從阿里巴巴的最新動作看未來醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化   04.28

業(yè)內(nèi)看業(yè)外從阿里巴巴的最新動作看未來醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化隨著阿里巴巴于2014年上市，標(biāo)志著中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走向成熟，伴隨著大家對互聯(lián)網(wǎng)的逐步認(rèn)知加深，越來越多人與企業(yè)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療領(lǐng)域是顛覆還是完善原有銷售渠道？這種影響變化下醫(yī)藥企業(yè)只有“關(guān)停并轉(zhuǎn)”四種策略，如何在資本市場上做大坐強(qiáng)？如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？互聯(lián)網(wǎng)與分級診療關(guān)系何在？如何分析過

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醫(yī)改后時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與隊(duì)伍管控   04.28

|醫(yī)改后時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與隊(duì)伍管控||一、政策篇：醫(yī)改政策解讀與趨勢預(yù)判||現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)下行、|國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的？（分級||政策多變、監(jiān)管嚴(yán)格、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高……）|診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、||大部制改革對行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局|DRGS、價(jià)格談判、4+7帶量采購、兩票制、||、市場監(jiān)督管理總局）|一致性評價(jià)等）||

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醫(yī)患溝通技巧   04.28

|課程題目|醫(yī)患溝通技巧||培訓(xùn)形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。||課程目標(biāo)|增強(qiáng)客戶服務(wù)的意識|||明確醫(yī)患溝通的重要性|||掌握一流的醫(yī)患溝通的技巧|||正確處理醫(yī)患溝通中出現(xiàn)的矛盾||課程內(nèi)容|第一講醫(yī)患溝通的基本概念|||1.醫(yī)患溝通的定義|||2.醫(yī)患溝通的重要性|||3.醫(yī)患溝通的角色關(guān)系|||第二講醫(yī)患溝通的要素|||1.信息的

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《變革中的GPRS》啟航計(jì)劃—”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理及業(yè)務(wù)能力提升工作坊“   04.28

|《變革中的GPRS》||啟航計(jì)劃—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理及業(yè)務(wù)能力提升工作坊||GPRS||G:Goalsetting目標(biāo)設(shè)定||P:Personperformance人與績效||R:Resources資源||S:System系統(tǒng)||管≠管理||領(lǐng)≠領(lǐng)導(dǎo)||通過“七步成詩”系統(tǒng)提升一公司各區(qū)域團(tuán)隊(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)者管理及業(yè)務(wù)能力，打造認(rèn)真||、專業(yè)、穩(wěn)定、積極、不斷進(jìn)步

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超級店長力   04.28

課程介紹課程名稱：《超級“店長力”》建議課時(shí)：6小時(shí)針對對象：零售藥店店長及以上人員課程目標(biāo)：提升店長的經(jīng)營意識（營銷意識、贏利意識與管理意識）和執(zhí)行意識，讓店長與公司統(tǒng)一“操作系統(tǒng)”（一條心）；提升店長的營銷能力（運(yùn)用“檢視技能”找到門店瓶頸，并運(yùn)用“POA設(shè)計(jì)流程”靶向解決）、贏利能力和管理能力（利用三大管理工具解決人員管理與培養(yǎng)問題）；提升店長的執(zhí)行力

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