醫(yī)院服務營銷戰(zhàn)略與品牌打造   04.28

|課程題目|醫(yī)院服務營銷戰(zhàn)略與品牌打造||開班形式|醫(yī)院內(nèi)訓或研修班|培訓時間|2天，12課時||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程內(nèi)容||||一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析|||●重新認識醫(yī)患關系|||●醫(yī)院競爭產(chǎn)生的因素|||●醫(yī)院展開競爭的領域|||●醫(yī)院永續(xù)發(fā)展的4+2法則||||||二、醫(yī)院如何制定服務營銷策略|||●服務營銷策略管

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醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓   04.28

|課程題目|醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓||開班形式|醫(yī)院內(nèi)訓|培訓時間|2天，12課時||適用對象|中層管理干部|培訓講師|||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|1、了解管理者應有何種正確的觀念和心態(tài)；|||2、了解這些正確的觀念和心態(tài)對管理的重要性；|||3、作為中高層管理者，應該怎樣做人做事；|||4、掌握領導的基本管理

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終端動銷力   04.28

課程介紹課程名稱：《OTC終端動銷力》課程目標：掌握三種覆蓋方式的運用與市場區(qū)隔技術，從而精準找到爆點客戶，以分階段輻射全局；掌握OTC銷量動力圖，把握連鎖藥店銷量突破的關鍵要素；掌握“上推”系統(tǒng)，從而掌握連鎖上層談判的關鍵點；掌握“下拉”系統(tǒng)，從而掌握靶向性活動的組合與標準開展流程，以推動目標品種銷量實現(xiàn)質的飛躍。適應對象：OTC工業(yè)企業(yè)及OTC推廣型商業(yè)

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品牌科室精細化管理秘籍   04.28

課程題目品牌科室精細化管理秘籍課程目標通過學習，認清當前行業(yè)形勢，掌握醫(yī)院及科室運營精細化管理秘籍，提高個人領導力，帶動全員提高團隊執(zhí)行力，塑造醫(yī)院及科室優(yōu)秀文化及品牌形象課程內(nèi)容課程大綱：新形勢下科室面臨的挑戰(zhàn)科室運營品牌營銷團隊建設護理隊伍醫(yī)院科室管理的特點分析科室是醫(yī)院工作的執(zhí)行層主任是學科帶頭人科室管理的要點怎樣當好科主任科主任領導力科室執(zhí)行力打造職

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色眼識人-基于客戶不同購買周期的營銷選擇   04.28

色眼識人基于客戶不同購買周期的營銷選擇1.課程介紹：【課程課題】色眼識人-基于客戶不同購買周期的營銷選擇【授課形式】講授、互力討論、角色演練、情景案例分析、小游戲等【培訓大綱】【第一單元】當前醫(yī)藥政策環(huán)境下人際風格情感營銷的變化特點?當前客戶人際風格情感營銷的變幻解析?傳統(tǒng)客戶人際風格情感營銷的困惑?各級醫(yī)療終端客戶人際風格情感營銷的不同特點?新形勢下人際風

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新時期醫(yī)改政策剖析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇   04.28

《新時期醫(yī)改政策剖析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇》第一單元：大勢所趨--醫(yī)改政策解讀與發(fā)展趨勢預判現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點（經(jīng)濟下行、政策多變、監(jiān)管嚴格、準入標準提高……）大部制改革對行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局、市場監(jiān)督管理總局）各部委2020年重點工作安排（衛(wèi)健委、發(fā)改委、醫(yī)保局、市場監(jiān)督管理總局、藥監(jiān)局、稅務局、財務部、商務部、公安部等）中華人民共和國藥品管理法新政策解

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業(yè)內(nèi)看業(yè)外--從阿里巴巴的最新動作看未來醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化   04.28

業(yè)內(nèi)看業(yè)外從阿里巴巴的最新動作看未來醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化隨著阿里巴巴于2014年上市，標志著中國在互聯(lián)網(wǎng)領域走向成熟，伴隨著大家對互聯(lián)網(wǎng)的逐步認知加深，越來越多人與企業(yè)關注互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療領域是顛覆還是完善原有銷售渠道？這種影響變化下醫(yī)藥企業(yè)只有“關停并轉”四種策略，如何在資本市場上做大坐強？如何規(guī)避法律風險？互聯(lián)網(wǎng)與分級診療關系何在？如何分析過

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醫(yī)改后時代團隊管理與隊伍管控   04.28

|醫(yī)改后時代團隊管理與隊伍管控||一、政策篇：醫(yī)改政策解讀與趨勢預判||現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點（經(jīng)濟下行、|國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的？（分級||政策多變、監(jiān)管嚴格、準入標準提高……）|診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、||大部制改革對行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局|DRGS、價格談判、4+7帶量采購、兩票制、||、市場監(jiān)督管理總局）|一致性評價等）||

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醫(yī)患溝通技巧   04.28

|課程題目|醫(yī)患溝通技巧||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|增強客戶服務的意識|||明確醫(yī)患溝通的重要性|||掌握一流的醫(yī)患溝通的技巧|||正確處理醫(yī)患溝通中出現(xiàn)的矛盾||課程內(nèi)容|第一講醫(yī)患溝通的基本概念|||1.醫(yī)患溝通的定義|||2.醫(yī)患溝通的重要性|||3.醫(yī)患溝通的角色關系|||第二講醫(yī)患溝通的要素|||1.信息的

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《變革中的GPRS》啟航計劃—”團隊領導者管理及業(yè)務能力提升工作坊“   04.28

|《變革中的GPRS》||啟航計劃—團隊領導者管理及業(yè)務能力提升工作坊||GPRS||G:Goalsetting目標設定||P:Personperformance人與績效||R:Resources資源||S:System系統(tǒng)||管≠管理||領≠領導||通過“七步成詩”系統(tǒng)提升一公司各區(qū)域團隊中高層領導者管理及業(yè)務能力，打造認真||、專業(yè)、穩(wěn)定、積極、不斷進步

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