企業(yè)全面運營管理沙盤

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超老師企業(yè)培訓師人力資源管理師12年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗中國講師網(wǎng)官方認證講師海軒商學院特邀沙盤培訓師中國培訓師研究院品牌沙盤講師美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師背景介紹實戰(zhàn)派培訓師、沙盤培訓專家、體驗式培訓倡導者與教練。在企業(yè)實 詳細>>

周洪超
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企業(yè)全面運營管理沙盤詳細內(nèi)容

企業(yè)全面運營管理沙盤

在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中高層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經(jīng)營團隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：
（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標？（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？（3）如何做好團隊內(nèi)部管理和跨部門溝通？ （4）如何運用財務管理工具衡量企業(yè)績效？
面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。
團隊管理意識：從目標到計劃，從計劃到執(zhí)行，打造高績效團隊，創(chuàng)造卓越業(yè)績。
戰(zhàn)略管理意識：戰(zhàn)略管理是一種選擇，一種定位，運用科學決策確定團隊發(fā)展方向。
危機管理意識：經(jīng)營管理中會遇到市場危機、產(chǎn)品危機、財務危機、決策危機等。
管理創(chuàng)新意識：企業(yè)想長久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新，打造學習型組織。
《企業(yè)全面運營管理沙盤課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識、管理創(chuàng)新意識，切實提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng)，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風險的評估來規(guī)避風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
沙盤模擬經(jīng)營中，每個虛擬企業(yè)都要面對2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。
課程模塊
內(nèi)容大綱
第一年沙盤體驗并掌握團隊管理與戰(zhàn)略管理的意義
第一單元：
企業(yè)經(jīng)營管理的價值
企業(yè)經(jīng)營管理的本質：創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤
1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源最大化
經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價值
第二單元：
團隊管理意識模塊
1、團隊資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、團隊管理工具：計劃、組織、指揮、領導、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源
第三單元：
戰(zhàn)略管理意識模塊
1、市場環(huán)境預測：市場的多變與競爭的激烈性
2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應市場、創(chuàng)造需求、培育市場
4、企業(yè)經(jīng)營計劃：將經(jīng)營目標具體成一套可行計劃
5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施
第二年沙盤體驗并掌握危機與管理創(chuàng)新的實踐運用
第四單元：
危機管理意識模塊
1、經(jīng)營中的風險：市場環(huán)境預測偏離，目標方向錯誤
2、管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效
3、財務中的風險：認識資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表差別
4、決策中的風險：感性決策，導致決策出現(xiàn)偏離目標
5、市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮
6、產(chǎn)品研發(fā)風險：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本
第五單元：
管理創(chuàng)新意識模塊
管理者的用人之道：避人所短、識人所長、用人所長
重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展靠研發(fā)
建立學習型組織：以人為本，重視企業(yè)文化，不斷總結更新
第六單元：
科學管理技術運用
1、全面經(jīng)營管理技術的案例探討

 

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