六步打造高績效團隊?

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經理?可口 詳細>>

姚俊杰
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六步打造高績效團隊?詳細內容

六步打造高績效團隊?

《六步打造高績效團隊》?
（國作登字-2023-A-00064757）
管理者都希望自己的團隊是一個高執(zhí)行力、積極向上的高績效團隊，但有許多因素制約了我們打造高績效團隊的目標實現(xiàn)。忽略了這些因素，或只從下屬哪里找原因，甚或一味地抱怨都是無效的。
本課程從解析高績效團隊的特質開始，刨析影響我們打造高績效團隊的主要因素，用六個關鍵步驟打造真正的高績效團隊——以終為始的團隊氛圍、信任的團隊文化、暢順的內外溝通能力、高效的團隊執(zhí)行力、優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力、濃厚的團隊學習能力。
學習目標：
了解高績效團隊的特質及影響因素
學會創(chuàng)建以終為始的團隊氛圍，提升團隊績效
建立信任的團隊績效文化，提升團隊的凝聚力
學會如何提升團隊的內外溝通能力，有效管理沖突
學會提升團隊的執(zhí)行力，確保達成團隊績效目標
學會如何發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，提高團隊績效協(xié)作能力
學習如何打造學習型團隊，提高團隊的學習能力
培訓對象：企業(yè)各級管理經理/主任（團隊領導者）
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓內容：
時間
培訓內容
第一天
上午
第一章：高績效團隊的特質
1，為什么要打造高績效團隊2，什么是高績效團隊
3，打造高績效團隊的五種障礙
4，高績效團隊5C模型
5，打造高績效團隊六項原則
6，打造高績效團隊模型
第二章：創(chuàng)建以終為始的團隊績效氛圍
?。保⒁越K為始的團隊目標
２，設定目標的SMART原則
３，績效管理的實質
４，績效執(zhí)行工作輔導七步驟
第一天
下午
第三章：建立信任的團隊績效文化
團隊績效文化的核心是信任
團隊成員缺乏信任與擁抱信任的行為表現(xiàn)
團隊信任的“信任稅”與“信任紅利”
信任的經濟學公式
建立信任關系的四個核心
建立團隊信任關系的十三種行為
團隊信任關系測評
第二天
上午
第四章：提升團隊的內外溝通能力
?。?，溝通不暢是團隊協(xié)作提升績效的絆腳石
?。?，十三種無效溝通行為
?。?，團隊高效溝通工具：RCRA
?。矗鉀_突，擁抱團隊合作
?。担旭R斯·吉爾曼解決沖突的五種模式
第五章：提升團隊是績效執(zhí)行力
?。保裁词强冃?zhí)行力?。玻瑐€人執(zhí)行力與團隊績效執(zhí)行力
３，執(zhí)行力的核心要素
４，執(zhí)行力不足的原因
５，提升執(zhí)行力的原則
６，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則
下午
第六章：提高團隊發(fā)揮優(yōu)勢、共同協(xié)作提升績效的能力
?。?，利用優(yōu)勢與彌補弱勢
　２，HBDI全腦思維優(yōu)勢與來勁工作
　３，貝爾賓團隊的九種角色
?。矗瑘F隊角色的識別
?。?，協(xié)調團隊角色
６，達成團隊合作協(xié)議的六個步驟
第七章：提升團隊的學習能力
1，什么是學習型團隊
2，學習型組織的五要素
3，學習型組織的特點
4，學習型組織的內涵
5，學習型組織的障礙
6，打造學習組織的4P原則

 

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