高績效團(tuán)隊教練?

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師(LevelIII)?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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高績效團(tuán)隊教練?詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊教練?

《高績效團(tuán)隊教練》?
(國作登字-2023-A-00127426)
課程介紹:
企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者是績效的直接負(fù)責(zé)人,員工是績效的直接生產(chǎn)者。績效管理只靠一年兩次的評估無法有效保障團(tuán)隊績效的完全達(dá)成。如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)會并運(yùn)用教練(輔導(dǎo))的方法,把對員工的績效管理變成一個積極主動的績效教練(輔導(dǎo))過程,就可以最大程度地提升員工的工作能動性,發(fā)揮員工的技能和潛力,建立企業(yè)和團(tuán)隊的高績效文化氛圍,確保企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
課程目標(biāo):
了解績效管理的實質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者在員工績效管理中的積極作用;
了解高績效教練的概念及教練如何能夠幫助創(chuàng)建高績效團(tuán)隊和文化;
了解高績效教練需要的能力及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何做好教練角色轉(zhuǎn)化;
了解ICF有關(guān)教練的八項能力
學(xué)習(xí)教練的兩項原則(覺察與責(zé)任);
學(xué)習(xí)教練必備的兩個基本技巧:提問和聆聽;
深度學(xué)習(xí)和訓(xùn)練GROW教練方法;
學(xué)習(xí)如何做教練型領(lǐng)導(dǎo)者;
了解教練的進(jìn)階之路。
培訓(xùn)對象:
各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
教學(xué)方法 :
講解、小組討論、角色扮演、實操訓(xùn)練、案例研討等
培訓(xùn)時間:2天
高績效教練模型
主要內(nèi)容:
時間
主要內(nèi)容
相關(guān)活動
Day 1
上午
第一部分:教練與高績效團(tuán)隊
績效管理的實質(zhì)
- 什么是績效管理
- 績效管理的意義
- 績效管理的實質(zhì)
- 有效績效管理的四個環(huán)節(jié)
- 管理者在員工績效管理中的積極作用
教練的概念與實質(zhì)
什么是教練
教練的起源
教練的實質(zhì)與心智模式
教練幫助創(chuàng)造高績效團(tuán)隊和文化
員工的績效曲線
領(lǐng)導(dǎo)者與員工績效的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)效能與員工流動率、留任率
領(lǐng)導(dǎo)效能與員工敬業(yè)度和客戶滿意度
領(lǐng)導(dǎo)效能與企業(yè)利潤
做教練型領(lǐng)導(dǎo)者
教練是高指導(dǎo)和高支持型領(lǐng)導(dǎo)
教練式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力
幾種領(lǐng)導(dǎo)力模型中的教練元素
ICF教練的八項核心能力
活動一:管理者在績效管理的四個階段的作用
活動二:教練式領(lǐng)導(dǎo)與員工績效的關(guān)系
活動三:如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的
Day 1
下午
第二部分:教練技術(shù)2-2-1
1,教練的關(guān)鍵原則
教練的關(guān)鍵原則:覺察與責(zé)任
教練型領(lǐng)導(dǎo)提供更多的支持
教練式管理的應(yīng)用場景
教練和員工的伙伴與合作關(guān)系
教練幫助員工克服恐懼提升信心
察覺與責(zé)任幫助員工激發(fā)學(xué)習(xí),提升績效
2,教練強(qiáng)有力的訪問技巧
你會提問嗎?
高效能問題(引導(dǎo)性與探索性問題)
強(qiáng)有力提問的六個要素
十大最佳問題清單
漏斗式提問模型
3,教練的積極傾聽技巧
“聽”字的啟發(fā)
你會傾聽嗎?
傾聽能力測評
10種無效傾聽行為
教練要善于傾聽
積極傾聽的“三不原則”
教練積極傾聽的八個注意事項
八大常見傾聽技巧
同理心傾聽的四個步驟
活動一:提問猜內(nèi)容
活動二:漏斗式提問練習(xí)
活動三:傾聽能力測評
活動四:同理心傾聽訓(xùn)練
Day 2
上午
4,教練GROW模型
GROW模型認(rèn)知
G-目標(biāo)設(shè)定
SMART目標(biāo)設(shè)定原則
關(guān)于G(目標(biāo))的提問
R-現(xiàn)狀分析
關(guān)于R(現(xiàn)狀)的提問
O-方案選擇
方案選擇是GROW教練方法的重心
關(guān)于O(選擇方案)的問題
W-行動意愿
行為的兩個步驟和4個方面
關(guān)于W(行動意愿)的提問
GROW訓(xùn)練——角色扮演
5, 教練工作計劃
教練工作計劃表
團(tuán)隊績效教練
精益績效教練
安全績效教練
活動一:設(shè)定SMART目標(biāo)
活動二:GROW教練技術(shù)訓(xùn)練(角色扮演)
工具一:教練工作表
工具二:觀察員工作表
Day 2
下午
第三部分:做合格的高績效教練
教練的八項核心能力
ICF簡介
ICF認(rèn)證等級及要求
國內(nèi)ICF教學(xué)及認(rèn)證代理機(jī)構(gòu)
ICF教練的八項核心能力
2,企業(yè)教練的收益和投資回報
3,教練對文化變革的影響
4,教練對領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)提升
5,教練的精通之道
6,關(guān)于教練的問與答
活動一:教練能力自我檢視
活動二:有關(guān)教練問題的問答會

 

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職場非暴力溝通(WNVC)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程介紹:關(guān)于職場溝通技巧的培訓(xùn)有很多種類型,但大多偏理念型、技巧型,少有溝通培訓(xùn)能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達(dá)成雙方都從內(nèi)心接納、釋放、療愈和愉悅的效果并有效地解決問題。本培訓(xùn)采用師從人本主義心理學(xué)之父卡爾·羅杰斯、美國威斯康星大學(xué)臨床心理學(xué)博士、國際非暴力溝通中心創(chuàng)始人、全球首

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高效能人士的八個習(xí)慣?(史蒂芬丶科維)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程背景:哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士、世界著名管理學(xué)家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個習(xí)慣》,已被翻譯成40多種語言,在全球140多個國家出版發(fā)行。30多年來,科維博士的理念改變了無數(shù)職場精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎得主穆

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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國NedHerman博士及

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國兩會期間,牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項重點工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的實質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)

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全腦團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?(國作登字-2023-A-00127418)課程概述:高效能團(tuán)隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊能夠有效利用每

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建設(shè)高效能團(tuán)隊課程背景:一個能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊,有執(zhí)行力的團(tuán)隊,能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊——一個高效能團(tuán)隊。建設(shè)高效能團(tuán)隊,對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊成員信任,那能夠為團(tuán)隊成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊成員建立信任

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全腦團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力(姚俊杰版權(quán)課程)課程概述:高效能團(tuán)隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊能夠有效利用每個人的思維模式,發(fā)揮每個人偏

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