《高效能人士的七個習(xí)慣》2天版

  培訓(xùn)講師：相偉

講師背景：
相偉老師高管教練｜團(tuán)隊協(xié)作教練ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證PCC教練ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證MentorCoachTCI國際團(tuán)隊教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證團(tuán)隊教練為客戶提供超過1500小時的教練實戰(zhàn)經(jīng)驗《100天成就高效團(tuán)隊管理者》著作權(quán)人《成為教練型培訓(xùn)師》暢 詳細(xì)>>

相偉
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《高效能人士的七個習(xí)慣》2天版

課程背景
《高效能人士的七個習(xí)慣》是美國柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬◆柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程?？戮S先生是曾被《時代》譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一，七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了自我發(fā)展的訓(xùn)練，在高效平衡生活和工作中領(lǐng)導(dǎo)自我邁向成功。
七個習(xí)慣的核心邏輯為如何從個人成功到公眾成功，應(yīng)用到企業(yè)場景，即是如何先成為獨當(dāng)一面的骨干員工，再過度成為帶領(lǐng)團(tuán)隊成功的管理者，是世界500強(qiáng)后備人才培養(yǎng)的必修課，非常適合從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型到管理者的學(xué)員群體。
課程目標(biāo)
?激勵學(xué)員更好的認(rèn)識自己
?建立效能平衡的思維模式從而改變自己
?掌握高效人士的七個習(xí)慣
?形成成就自我和成就他人的行為準(zhǔn)則
?打造組織高效能的團(tuán)隊
授課對象
骨干員工、后備人才、初任管理者、經(jīng)理人
授課方式
講授、案例分析、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)、互動游戲
課程時間
12小時
課程大綱
導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己
1、產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的效能原則
2、成功的決定因素
3、思維的力量
4、習(xí)慣的建立模型
5、成熟模式圖
第一部分 個人的成功：從依賴到獨立
第一講 習(xí)慣1：積極主動——個人遠(yuǎn)景原則
1、人類四項獨特的天賦
2、選擇的自由
3、積極主動與消極被動
4、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
5、影響圈與關(guān)注圈
6、如何擴(kuò)大你的影響圈；
第二講 習(xí)慣2：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)原則
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3、哈佛大學(xué)的實驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果
4、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點！
5、個人使命宣言
6、組織使命宣言
7、目標(biāo)管理模型
第三講 習(xí)慣3：要事第一——掌握重點的個人管理原則
1、什么是要事第一？
2、確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
3、在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？
5、時間管理的四個象限及其特點
6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
7、怎樣做到有效地活在第二象限？
8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)
第二部分 人際關(guān)系的成功——從獨立到相互依賴
人際關(guān)系的基礎(chǔ)——情感帳戶
第四講 習(xí)慣4：雙贏思維——人際關(guān)系的雙贏領(lǐng)導(dǎo)原則
1、六種人際關(guān)系模式
2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
3、什么是雙贏思維的人際觀？
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領(lǐng)
6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
第五講 習(xí)慣5：知彼解己——設(shè)身處地的溝通原則
1、四種溝通方式
2、五種層次的聆聽
3、高情商的溝通習(xí)慣
1）同理心溝通的習(xí)慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣
4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)
5、溝通不良的四大溝通障礙
6、同理心溝通的步驟
第六講 習(xí)慣6：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作原則
1、統(tǒng)合綜效的精髓是1+1>2
2、統(tǒng)合綜效的是集思廣益
3、統(tǒng)合綜效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
5、統(tǒng)合綜效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）
6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
第七講 習(xí)慣7：不斷更新——平衡的自我更新原則
1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2、自我更新的四個方面
3、不斷更新的成長原則
4、最佳的自我投資策略

 

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