《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》
《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》
《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》
課程提綱：
一、項目設(shè)計管理
1項目設(shè)計之要素管理
1.1規(guī)劃指標(biāo)
1.2技術(shù)指標(biāo)
1.3銷售指標(biāo)
2項目設(shè)計管理之資源整合
2.1設(shè)計管理專業(yè)崗位配置與專業(yè)咨詢顧問
2.2建筑設(shè)計與第三方審圖
2.3建筑設(shè)計與建筑面積測繪
2.4建筑設(shè)計單位與專業(yè)設(shè)計單位
2.5專業(yè)設(shè)計單位與二次深化設(shè)計單位
3項目設(shè)計管理之進(jìn)度控制
3.1設(shè)計任務(wù)書
3.2方案（修建性詳細(xì)規(guī)劃）
3.3初步設(shè)計
3.4施工圖
3.5支護設(shè)計與方案的關(guān)系
3.6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系
3.7地下室施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系
3.8鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.9幕墻設(shè)計
3.10營銷賣場裝修設(shè)計
3.11室外園林及地下管線設(shè)計
3.12精裝修設(shè)計
4項目設(shè)計管理之質(zhì)量管理
4.1作品還是產(chǎn)品
4.2親自操刀還是職能管理
4.3施工圖設(shè)計深度管理
4.4功能審查
4.5錯漏碰缺
4.6設(shè)計單位任務(wù)邊界管理
二、項目招采管理
1招采管理的核心任務(wù)
1.1招采管理的核心任務(wù)是供方資源管理
1.2供方管理重點是供方能力管理，不是資質(zhì)管理
1.3供方管理的風(fēng)險——“變臉”
2招采管理之合同
2.1如何理解合同：招標(biāo)文件及合同是甲乙雙方能力落實到標(biāo)的物的 “約”
2.2合同不是什么——合同不是甲方縱欲的工具、不是算計的技巧
2.3合同是什么——甲乙雙方共同遵守的約定，對于不遵守的懲罰
2.4若非乙方責(zé)任，但損失的承擔(dān)超過乙方風(fēng)險承受能力，合同就是廢紙
3招采管理之合同體系
3.1項目分包方案需考慮的問題
3.2總承包與甲方指定分包的策劃
3.3分包作業(yè)內(nèi)容及界面劃分
3.4清單招標(biāo)或費率招標(biāo)
3.5常規(guī)結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)分包方式及界面劃分
3.6常規(guī)結(jié)構(gòu)與幕墻分包方式及界面劃分
3.7常規(guī)水電與消防分包方式及界面劃分
3.8風(fēng)、火、水、電、消防設(shè)備供貨方式與安裝的界面劃分
3.9室外管網(wǎng)與園林分包方式及界面劃分
3.10甲供物資
4招采管理之合同門檻及資源儲備
4.1目前承包單位的構(gòu)成格局
自有資源、社會資源
4.2選擇乙方的原則：專業(yè)能力、服務(wù)配合、資源調(diào)度、價格水平
4.3小心店大欺客客大欺店
4.4選擇對的單位
4.4.1辨別實際承包人
4.4.2現(xiàn)時的資源與任務(wù)匹配——避免小馬拉大車、避免應(yīng)接不暇
5招采管理之合同支付
5.1預(yù)付款
5.2墊支
5.3進(jìn)度支付
5.4節(jié)點支付
5.5合同支付與財務(wù)現(xiàn)金流
6招采管理之合同（預(yù)算）外支付
6.1設(shè)計變更
6.2簽證管理
6.3零星工程的委托及支付權(quán)限
三、項目進(jìn)度管理
1項目進(jìn)度=施工進(jìn)度？
2計劃的合理編排體現(xiàn)了組織的管理水平，計劃的剛性落實體現(xiàn)了組織的執(zhí)行力
3全項目周期的統(tǒng)籌內(nèi)容
4信息化管理、動態(tài)化調(diào)整、剛性化考評
5項目開工條件相互關(guān)系分析
5.1土地手續(xù)與項目設(shè)計的關(guān)系
5.2土地手續(xù)與基坑土石方工程開工的關(guān)系
5.3規(guī)劃手續(xù)與基坑土石方工程開工的關(guān)系
5.4地下管線物探、地質(zhì)勘察與開工的關(guān)系
5.5設(shè)計各階段與開工的關(guān)系
5.5.1方案設(shè)計
5.5.2初步設(shè)計
5.5.3施工圖設(shè)計
5.6軌道交通審查與開工的關(guān)系
5.7消防報建與開工的關(guān)系
5.8人防報建與開工的關(guān)系
5.9施工招標(biāo)與開工的關(guān)系
5.10作為開工條件的專業(yè)設(shè)計
5.11招投標(biāo)與開工關(guān)系分析
四、銷售開盤的工程配合
1開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出（頂層設(shè)計）
2銷售開盤的項目配合
3銷售開盤的手續(xù)配合
五、驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險分析及應(yīng)對
1規(guī)劃驗收
2消防驗收
3竣工驗收
4竣工備案
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