《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》
課程提綱：
一、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、戰(zhàn)略
2、項(xiàng)目與戰(zhàn)略
3、項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理之間的關(guān)系
4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀
二、PM管理基本要素
1、PM管理實(shí)踐中“項(xiàng)目”定義
2、房地產(chǎn)全周期管理
3、項(xiàng)目階段
4、階段關(guān)口
5、項(xiàng)目管理過程
6、裁剪
7、工具與技術(shù)
8、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
9、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
三、PM管理架構(gòu)體系
1、項(xiàng)目管理過程組
案例：戴明環(huán)
2、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1）項(xiàng)目整合管理
2）項(xiàng)目范圍管理
3）項(xiàng)目進(jìn)度管理
4）項(xiàng)目成本管理
5）項(xiàng)目質(zhì)量管理
6）項(xiàng)目資源管理
7）項(xiàng)目溝通管理
8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9）項(xiàng)目采購管理
10）項(xiàng)目相關(guān)方管理
11）項(xiàng)目管理過程
PM體系共有49個(gè)過程。
四、項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理的定義
案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生從事最多的職業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理與交響樂隊(duì)的指揮的比較
2、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3、項(xiàng)目經(jīng)理的能力
4、執(zhí)行整合
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)過程組
1、項(xiàng)目整合管理
1.1.制定項(xiàng)目章程
2、項(xiàng)目相關(guān)方管理
2.2.1.識(shí)別房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)方
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃過程組
1、項(xiàng)目整合管理
1.1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、項(xiàng)目范圍管理
2.2.1.規(guī)劃范圍管理
2.2.收集需求
數(shù)據(jù)表現(xiàn)——親和圖、思維導(dǎo)圖
案例：項(xiàng)目方案階段總平面布局、項(xiàng)目過程中供應(yīng)商需求
2.3.定義范圍
2.4.創(chuàng)建 WBS（Create Work Breakdown Structure）
案例：房建開發(fā)項(xiàng)目的分解，土地、報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采、施工、銷售、驗(yàn)收、入伙……
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.3.3.1.規(guī)劃進(jìn)度管理
案例：在方案設(shè)計(jì)階段利用報(bào)建管理制度
公司管理制度
驗(yàn)收管理制度及國標(biāo)GB50300進(jìn)行“定義活動(dòng)”
3.2.排列活動(dòng)順序
案例：硬邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系；工序穿插。帕累托最優(yōu)原則
3.3.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
案例：設(shè)計(jì)周期估算；
工序間隔時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)安裝與場(chǎng)外加工時(shí)間的協(xié)同
3.4.制定進(jìn)度計(jì)劃
案例：主體結(jié)構(gòu)施工階段，地下室、裙樓、塔樓區(qū)域施工資源的估算及協(xié)調(diào)
4、項(xiàng)目成本管理
4.4.1.規(guī)劃成本管理
4.2.估算成本
4.3.制定預(yù)算
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.5.1.規(guī)劃質(zhì)量管理
6、項(xiàng)目資源管理
6.6.1.規(guī)劃資源管理
6.2.估算活動(dòng)資源
案例：不同項(xiàng)目階段總承包管理實(shí)控人、不同項(xiàng)目階段垂直運(yùn)輸設(shè)備的配置重點(diǎn)、
7、項(xiàng)目溝通管理
7.7.1.規(guī)劃溝通管理
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.8.1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
8.2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例：園林設(shè)計(jì)違反總圖設(shè)計(jì)造成消防驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
8.3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
8.4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
8.5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
案例：推進(jìn)土石方施工的政策利用及季節(jié)機(jī)會(huì)。
案例：為避免外墻砌體滲漏采取的結(jié)構(gòu)布局、樁基礎(chǔ)坑上施工樁頂位置誤差風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
。
9、項(xiàng)目采購管理
9.9.1.規(guī)劃采購管理
案例：乙供材料、設(shè)備、服務(wù)的管理
10、項(xiàng)目相關(guān)方管理
10.10.1.規(guī)劃相關(guān)方參與
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行過程組
1、項(xiàng)目整合管理
1.1.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
1.2.管理項(xiàng)目知識(shí)
案例：關(guān)鍵工法工序的實(shí)施體系
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.2.1.管理質(zhì)量
3、項(xiàng)目資源管理
3.3.1.獲取資源
3.2.建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3.3.管理團(tuán)隊(duì)
4、項(xiàng)目溝通管理
4.4.1.管理溝通
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.5.1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
案例：某項(xiàng)目化糞池深基坑方案變更
6、項(xiàng)目采購管理
6.6.1.實(shí)施采購
7、項(xiàng)目相關(guān)方管理
7.7.1.管理相關(guān)方參與
八、房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)控過程組
1、項(xiàng)目整合管理
1.1.監(jiān)控項(xiàng)目工作
1.2.實(shí)施整體變更控制
案例：變更及簽證的控制要點(diǎn)（原因、審批流程、單價(jià)、工程量、實(shí)施確認(rèn)、事后審計(jì)
）
2、項(xiàng)目范圍管理
2.2.1.確認(rèn)范圍
案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收層次及體系
2.2.控制范圍
案例：常見的項(xiàng)目范圍蔓延——設(shè)計(jì)遺漏后增補(bǔ)、銷售計(jì)劃外配合、項(xiàng)目過程中未經(jīng)評(píng)估
及審批的重大變更。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.3.3.1.控制進(jìn)度
案例：乙供采購材料或分包的進(jìn)度管理
4、項(xiàng)目成本管理
2.4.4.1.控制成本
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.5.1.控制質(zhì)量
6、項(xiàng)目資源管理
6.6.1.控制資源
案例：房建項(xiàng)目主體工程完工后，垂直運(yùn)輸資源的分配管理。
7、項(xiàng)目溝通管理
7.7.1.監(jiān)督溝通
1.1.1.8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.8.8.1.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
9、項(xiàng)目采購管理
9.9.1.控制采購
10、項(xiàng)目相關(guān)方管理
10.10.1.監(jiān)督相關(guān)方參與
九、房地產(chǎn)項(xiàng)目收尾過程組
1、項(xiàng)目整合管理
1.1.結(jié)束項(xiàng)目或階段

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