《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

  培訓(xùn)講師：韓生

講師背景：
韓生老師房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家高級工程師、碩士、培訓(xùn)師PMP項(xiàng)目管理專家注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：　　歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》詳細(xì)內(nèi)容

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》
課程提綱：
一、公司運(yùn)營與項(xiàng)目分期的關(guān)系
1、基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、銷售視角的運(yùn)營計(jì)劃先行
2、運(yùn)營好壞的核心點(diǎn)
3、好的計(jì)劃與運(yùn)營“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素
二、項(xiàng)目前期策劃的條件與方法
1、前期策劃采用的設(shè)計(jì)成果
2、前期策劃參與部門及專業(yè)
3、工作分解結(jié)構(gòu)
4、定義項(xiàng)目活動(dòng)
5、對于成果明確但進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容不詳細(xì)的處理
三、群策群力明確總平面部署
1、現(xiàn)場總平面部署
2、總平面部署需要解決的問題
3、預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過程中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
四、總體施工預(yù)案策劃
1、利用總平面部署成果，落實(shí)現(xiàn)場布置
2、策劃進(jìn)出動(dòng)線、路口開設(shè)
3、施工垂直運(yùn)輸布局及其影響的處理預(yù)案
4、大型分部分項(xiàng)施工對施工動(dòng)線場地布置的預(yù)演
5、方案階段基礎(chǔ)選型與施工措施聯(lián)動(dòng)
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
3、風(fēng)險(xiǎn)排查的五個(gè)方法
4、項(xiàng)目現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)
5、風(fēng)險(xiǎn)排查的時(shí)機(jī)把握及效果
6、設(shè)計(jì)類的風(fēng)險(xiǎn)及處理
7、招采業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防
六、項(xiàng)目進(jìn)度策劃
1、帕累托最優(yōu)原則及帕累托改進(jìn)
2、項(xiàng)目進(jìn)度必須納入考慮的業(yè)務(wù)模塊
3、項(xiàng)目進(jìn)度的工作如何估算時(shí)間
4、項(xiàng)目進(jìn)度的工作業(yè)務(wù)邏輯展開
5、勘察、設(shè)計(jì)工作超前安排技巧
6、項(xiàng)目開工條件相互關(guān)系分析
7、工序管控的三要素及原則
8、工序管控落實(shí)的四大要點(diǎn)
9、制約分包單位進(jìn)場時(shí)間的因素
七、營銷配合
1、開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出
2、落實(shí)施工前準(zhǔn)備工作
3、設(shè)計(jì)、招采、工程聯(lián)動(dòng)
4、現(xiàn)場焦點(diǎn)
5、銷售開盤的手續(xù)配合
八、精裝管理
1、精裝修設(shè)計(jì)管理
2、招采管理
3、現(xiàn)場管理
4、精裝施工階段工作內(nèi)容及工期分配
九、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃
1、衡量工程質(zhì)量的具體指標(biāo)
2、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制
3、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系
4、施工過程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具
十、項(xiàng)目驗(yàn)收策劃
1、驗(yàn)收主線分析
2、影響驗(yàn)收主線的驗(yàn)收專項(xiàng)
3、影響驗(yàn)收主線的相關(guān)工程
4、推動(dòng)驗(yàn)收的部門分工及協(xié)同

 

韓生老師的其它課程

《幕墻工程項(xiàng)目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計(jì)管理1、建筑設(shè)計(jì)2、招標(biāo)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項(xiàng)目要點(diǎn)2、加工廠考察要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管理考察要點(diǎn)三、現(xiàn)場施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場存放及運(yùn)輸5、總包垂運(yùn)設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻

 講師：韓生詳情

項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理要難點(diǎn)解析第一講項(xiàng)目分包管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析一、在落實(shí)中溝通在溝通中落實(shí)二、識(shí)別總承包管理關(guān)鍵人三、勞務(wù)管控四、措施管理五、二次設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判六、設(shè)計(jì)增項(xiàng)的處理七、設(shè)計(jì)變更的索賠八、進(jìn)度款辦理策略九、驗(yàn)收管理及配合十、結(jié)算策略第二講總包資源的利用一、進(jìn)場手續(xù)二、臨設(shè)安排三、水電接駁四、周轉(zhuǎn)流線五、垂直動(dòng)線六、起重措施七、臨設(shè)場地第三講總分包項(xiàng)目進(jìn)度

 講師：韓生詳情

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》課程提綱：一、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略2、項(xiàng)目與戰(zhàn)略3、項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理之間的關(guān)系4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀二、PM管理基本要素1、PM管理實(shí)踐中“項(xiàng)目”定義2、房地產(chǎn)全周期管理3、項(xiàng)目階段4、階段關(guān)口5、項(xiàng)目管理過程6、裁剪7、工具與技術(shù)8、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境9、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)三、PM管理架構(gòu)體系1、項(xiàng)目管理過程組案例：戴明環(huán)2、項(xiàng)目管理知

 講師：韓生詳情

《房企經(jīng)營效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》課程提綱：一、項(xiàng)目為什么需要快速開發(fā)1.財(cái)務(wù)費(fèi)用對開發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響3.快速開發(fā)對公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響4.政策、環(huán)境變化二、項(xiàng)目延長開發(fā)周期取得超額利潤的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開發(fā)1.快速開發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學(xué)管理理論3.快速開發(fā)應(yīng)必

 講師：韓生詳情

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》（工程進(jìn)度、工程裂縫、防水工程、鋁合金工程、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）課程提綱：第一部分?工程進(jìn)度編制中涉及的質(zhì)量因素???一、結(jié)構(gòu)化的工作分解1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用2、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時(shí)間3、模板的周轉(zhuǎn)率對砼質(zhì)量的影響研討：結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程質(zhì)量進(jìn)度失控原因????????

 講師：韓生詳情

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》課程提綱：裂縫現(xiàn)象課前思考1、鋼筋強(qiáng)度越來越高，設(shè)計(jì)含鋼量越來越多,為什么裂縫未減少？2、鋼筋按圖施工，混凝土振搗合格，為什么開裂？3、屋面板自防水及附加防水層質(zhì)量合格，為何若干年后屋面漏水？4、建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配式、鋁模板應(yīng)用，裂縫問題是否根本性解決？5、非用水房間樓板出現(xiàn)裂縫及滲漏，是否正常？6、地下室結(jié)構(gòu)滲漏，有哪些危害？一、設(shè)

 講師：韓生詳情

佳邦建設(shè)項(xiàng)目策劃第一講項(xiàng)目各方主體分析（重點(diǎn)）業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)注點(diǎn)總包的關(guān)注點(diǎn)第二講群策群力明確總平面部署現(xiàn)場總平面部署總平面部署需要解決的問題預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過程中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換第三講總體施工預(yù)案策劃利用總平面部署成果，落實(shí)現(xiàn)場布置策劃進(jìn)出動(dòng)線、路口開設(shè)施工垂直運(yùn)輸布局及其影響的處理預(yù)案大型分部分項(xiàng)施工對施工動(dòng)線場地布置的預(yù)演第四講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃項(xiàng)目

 講師：韓生詳情

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》課程提綱：一、“后端退前端”是進(jìn)度管理工作中的錯(cuò)誤思路模糊主辦及協(xié)助的界限、官僚化及不作為、推卸責(zé)任找借口二、總體進(jìn)度規(guī)劃下的子進(jìn)度的集結(jié)總體進(jìn)度確定里程碑、子進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)部門配合、明確工作上游條件、保證下游工作出入三、如何保證工程關(guān)門時(shí)間落實(shí)開工條件（設(shè)計(jì)、合約、現(xiàn)場資源、現(xiàn)場配合）及開始時(shí)間、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、明察異動(dòng)、四、設(shè)計(jì)的

 講師：韓生詳情

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》（勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）課程提綱：一、工程巖土勘察1、“結(jié)構(gòu)”、“構(gòu)造”在房建工程、巖土工程中的含義2、房建工程中巖石風(fēng)化程度的指標(biāo)定義3、巖土勘察中的監(jiān)管6個(gè)要點(diǎn)二、基坑支護(hù)工程1、支護(hù)方案的選擇（圖片展示）2、支護(hù)范圍（空間）的確定五大因素3、支護(hù)樁施工工藝及控制要點(diǎn)4、不同成孔工藝質(zhì)量要點(diǎn)5、鉆孔、沖

 講師：韓生詳情

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》課程提綱：第一部分工程進(jìn)度計(jì)劃中涉及的質(zhì)量因素第一講結(jié)構(gòu)化的工作分解一、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）的應(yīng)用二、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時(shí)間三、模板的周轉(zhuǎn)率對砼質(zhì)量的影響第二講裝修及安裝階段施工一般性順序一、垂直運(yùn)輸?shù)牟鸪樞蚨?、?biāo)準(zhǔn)層平面的施工順序三、外腳手架拆除前后的施工安排第二部分建筑工程裂縫成

 講師：韓生詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有