《幕墻工程項目管理》   05.17

《幕墻工程項目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計管理1、建筑設(shè)計2、招標設(shè)計3、施工圖設(shè)計4、深化設(shè)計5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項目要點2、加工廠考察要點3、設(shè)計管理考察要點三、現(xiàn)場施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場存放及運輸5、總包垂運設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻

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《項目現(xiàn)場施工管理要難點解析》   05.17

項目現(xiàn)場施工管理要難點解析第一講項目分包管理中風(fēng)險點分析一、在落實中溝通在溝通中落實二、識別總承包管理關(guān)鍵人三、勞務(wù)管控四、措施管理五、二次設(shè)計風(fēng)險預(yù)判六、設(shè)計增項的處理七、設(shè)計變更的索賠八、進度款辦理策略九、驗收管理及配合十、結(jié)算策略第二講總包資源的利用一、進場手續(xù)二、臨設(shè)安排三、水電接駁四、周轉(zhuǎn)流線五、垂直動線六、起重措施七、臨設(shè)場地第三講總分包項目進度

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《房建項目PM管理應(yīng)用》   05.17

《房建項目PM管理應(yīng)用》課程提綱：一、項目管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)1、戰(zhàn)略2、項目與戰(zhàn)略3、項目管理與運營管理之間的關(guān)系4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀二、PM管理基本要素1、PM管理實踐中“項目”定義2、房地產(chǎn)全周期管理3、項目階段4、階段關(guān)口5、項目管理過程6、裁剪7、工具與技術(shù)8、項目運行環(huán)境9、項目成功標準三、PM管理架構(gòu)體系1、項目管理過程組案例：戴明環(huán)2、項目管理知

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《房建項目管理前期策劃》   05.17

《房建項目管理前期策劃》課程提綱：一、公司運營與項目分期的關(guān)系1、基于項目的財務(wù)、銷售視角的運營計劃先行2、運營好壞的核心點3、好的計劃與運營“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素二、項目前期策劃的條件與方法1、前期策劃采用的設(shè)計成果2、前期策劃參與部門及專業(yè)3、工作分解結(jié)構(gòu)4、定義項目活動5、對于成果明確但進度活動內(nèi)容不詳細的處理三、群策群力明確總平面部署1、現(xiàn)場總

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《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》   05.17

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》（工程進度、工程裂縫、防水工程、鋁合金工程、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）課程提綱：第一部分?工程進度編制中涉及的質(zhì)量因素???一、結(jié)構(gòu)化的工作分解1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的應(yīng)用2、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時間3、模板的周轉(zhuǎn)率對砼質(zhì)量的影響研討：結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程質(zhì)量進度失控原因????????

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《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》   05.17

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》課程提綱：裂縫現(xiàn)象課前思考1、鋼筋強度越來越高，設(shè)計含鋼量越來越多,為什么裂縫未減少？2、鋼筋按圖施工，混凝土振搗合格，為什么開裂？3、屋面板自防水及附加防水層質(zhì)量合格，為何若干年后屋面漏水？4、建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配式、鋁模板應(yīng)用，裂縫問題是否根本性解決？5、非用水房間樓板出現(xiàn)裂縫及滲漏，是否正常？6、地下室結(jié)構(gòu)滲漏，有哪些危害？一、設(shè)

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《佳邦建設(shè)項目策劃》   05.17

佳邦建設(shè)項目策劃第一講項目各方主體分析（重點）業(yè)主的關(guān)注點監(jiān)理的關(guān)注點總包的關(guān)注點第二講群策群力明確總平面部署現(xiàn)場總平面部署總平面部署需要解決的問題預(yù)判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉(zhuǎn)換第三講總體施工預(yù)案策劃利用總平面部署成果，落實現(xiàn)場布置策劃進出動線、路口開設(shè)施工垂直運輸布局及其影響的處理預(yù)案大型分部分項施工對施工動線場地布置的預(yù)演第四講項目風(fēng)險管理策劃項目

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《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》   05.17

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》課程提綱：一、“后端退前端”是進度管理工作中的錯誤思路模糊主辦及協(xié)助的界限、官僚化及不作為、推卸責任找借口二、總體進度規(guī)劃下的子進度的集結(jié)總體進度確定里程碑、子進度計劃協(xié)調(diào)部門配合、明確工作上游條件、保證下游工作出入三、如何保證工程關(guān)門時間落實開工條件（設(shè)計、合約、現(xiàn)場資源、現(xiàn)場配合）及開始時間、預(yù)判風(fēng)險、明察異動、四、設(shè)計的

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《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施（勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）》   05.17

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》（勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）課程提綱：一、工程巖土勘察1、“結(jié)構(gòu)”、“構(gòu)造”在房建工程、巖土工程中的含義2、房建工程中巖石風(fēng)化程度的指標定義3、巖土勘察中的監(jiān)管6個要點二、基坑支護工程1、支護方案的選擇（圖片展示）2、支護范圍（空間）的確定五大因素3、支護樁施工工藝及控制要點4、不同成孔工藝質(zhì)量要點5、鉆孔、沖

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《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理（工程裂縫技術(shù)）》   05.17

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》課程提綱：第一部分工程進度計劃中涉及的質(zhì)量因素第一講結(jié)構(gòu)化的工作分解一、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）的應(yīng)用二、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時間三、模板的周轉(zhuǎn)率對砼質(zhì)量的影響第二講裝修及安裝階段施工一般性順序一、垂直運輸?shù)牟鸪樞蚨藴蕦悠矫娴氖┕ろ樞蛉?、外腳手架拆除前后的施工安排第二部分建筑工程裂縫成

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