七步見效——解碼績效目標設計

  培訓講師：徐春梅

講師背景：
徐春梅老師企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家浙江省人力資源管理大賽等多家賽事評委在人力資源管理領域有20年經(jīng)驗，先后在多家大型民企、國企、上市公司擔任人力資源總監(jiān)、高級咨詢顧問和公司合伙人。上海復旦大學、浙江大學、浙工大、浙財大特邀導師杭商研究會長期 詳細>>

徐春梅
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七步見效——解碼績效目標設計詳細內(nèi)容

七步見效——解碼績效目標設計

七步見效
——解碼績效目標設計
主講老師：徐春梅老師
一、課程規(guī)劃
如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在許多HR桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦铮咳绾卧O計績效指標體系？如何才能切實把握住績效管理的“有效性”和“有用性”，讓企業(yè)業(yè)績飛輪高速運轉？本課程的設置，旨在解開企業(yè)績效管理實踐過程中常見的一些“糾結”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關鍵點，幫助大家正確認識績效管理的，學會構建績效目標體系，學會設計績效指標庫、設計績效考核表，掌握績效管理的實操技能及工具，真正成為員工的績效合伙人，真正使員工和部門、團隊的績效得到改進，最終實現(xiàn)組織的績效目標。
二、課程目標
幫助學員正確認識績效管理的意義
幫助學員系統(tǒng)了解績效管理的程序
幫助學員正確定位自己的績效伙伴角色
幫助學員認識常見績效管理工具和方法
幫助學員了解績效管理的誤區(qū)
幫助學員合理設置績效指標
幫助企業(yè)推行績效管理時，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)上下同欲。
三、課程授課及方式：
全案例引導
課程中穿插多個咨詢成功企業(yè)真實案例，并輔以視頻、圖片、使整個課程輕松愉悅，能快速的與學員產(chǎn)生共鳴，加深學員對課題的認識和理解。
體驗式教學
各種管理工具、思考工具讓學員現(xiàn)場體驗，針對實際情況善于用行動學習方法促動學員落地實踐。不僅讓學員聽懂，更會做。
輔導式點評
關注學員問題，組織學員討論引導自我解決問題，進行個性化輔導與診斷，點評犀利精辟、有針對性。
四、授課時數(shù)：1天共計6小時
五、學員對象：人力資源管理者
六、課程大綱：
第一部分：重新定義——正確認識績效管理
為什么有的人認為績效管理有效，有的人認為無效？
用8個案例告訴你績效管理能給企業(yè)帶來哪些好處？
公式解析：績效是什么？績效不是什么？
如何判斷你們公司做的是績效考核還是績效管理？
HR與各級管理者在績效管理中如何角色定位？
市場揭秘：導致員工績效不佳的“六大原因”
第二部分：七步見效——績效目標體系設計
定對象——考核誰，誰來考核
定方向——十二字訣輸出指標
定程度——定活兩便出目標值
定規(guī)則——常見四種計分標準
定權重——分類比較區(qū)分主次
找來源——數(shù)據(jù)來源可操作性
定協(xié)議——績效合同獲得承諾
多家咨詢公司實操案例分享、視頻欣賞分析：如何讓目標實現(xiàn)上下同欲？

 

徐春梅老師的其它課程

每一個管理者都是績效教練一、課程背景本課程是專門針對中基層管理者如何提升團隊績效開發(fā)的培訓課程。首先通過重新定義績效管理，引導部門人才績效盤點幫助管理者明確團隊績效現(xiàn)狀，探索績效差距；再提供大量工具和案例幫助解決管理者在績效管理中的常見難點，如：如何輔導新員工快速上崗提升績效？如何對不同性格、不同年齡段的下屬進行的差異化績效輔導？如何在年終對下屬開展績效面談

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如何做好年終績效面談？主講老師：徐春梅老師課程目標：本課程作為各級管理者培訓的通用管理課程，為管理者提供年終績效反饋面談的實用技能培訓，學習績效管理者的績效反饋實戰(zhàn)技術：明白績效反饋面談的挑戰(zhàn)了解績效反饋不佳的原因分析熟悉績效反饋面談的準備工作及流程學會績效反饋的對接、區(qū)分、樂從、指導、改進技術的應用掌握因人而異績效反饋面談策略找出績效不足并加以制定績效改進

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