《股權激勵》

  培訓講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運作實戰(zhàn)專家公司治理實戰(zhàn)專家股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家股權雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢專家清華大學、北京大學總裁班特聘講師ACI注冊國際職業(yè)培訓師CMC注冊國際管理咨詢師擅長領域上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權戰(zhàn)略、股權激勵、股 詳細>>

劉耀光
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《股權激勵》詳細內(nèi)容

《股權激勵》

《股權激勵》課綱
【課程背景】
創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點；老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實到具體工作總是打折扣；業(yè)務增長原地踏步，不斷增加投入?yún)s收效甚微；費用成本持續(xù)增加，利潤增長卻難以突破；
股權激勵，解決企業(yè)家最關心的問題！
《贏在股權----股權激勵》是培訓講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究，將自己和團隊服務過的企業(yè)案例加以提煉，總結(jié)開發(fā)了實用性極強的《贏在股權----股權激勵》的培訓課程，通過案例復盤將大量的案例中的股權構(gòu)思、設計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學員帶入其中，深刻領悟股權的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程特色】獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程收益】
初步了解股權激勵的概念；
充分了解股權激勵的原則；
掌握股權激勵的基本方法；
有效運用股權激勵，使企業(yè)效率倍增；
【培訓講師】劉光耀
【課程時間】1-2天 （6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部
上市公司與非上市公司的股權激勵
定義
二者區(qū)別
什么是股權激勵
股權激勵定義
股權激勵的理論支持
股權激勵的智慧
股權激勵的原則、價值與風險
股權激勵所涉及的法律法規(guī)
案例：真功夫
股權激勵的三種邏輯
股權激勵與企業(yè)生命周期的關系
股權激勵與企業(yè)商業(yè)模式的關系
股權激勵與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關系
股權激勵的模式與設計
股權激勵常用的10種模式
“一四六”股權激勵設計法
股權激勵的一套組合工具
股權激勵的四項基本原則
股權激勵的六定法則
案例：XX乳業(yè)公司
股權管理
公司員工持股的管理機構(gòu)
可以授予股權的資格條件
認購辦法和入股價格
股權的轉(zhuǎn)讓、中止和取消條件及方式
公司及持股員工各自的權利和義務
企業(yè)股權資源重點關注問題
股權資源與企業(yè)上市
改制時的股本設計問題
股權演變中涉及的稅收問題
股權激勵的財務處理－股份支付
股權激勵與風投入股
股權激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設計

 

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