《管理者的財商提升—報表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》

  培訓講師:任嘉寧

講師背景:
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務管理專家吉林大學會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓師(TTT講師)中稅網(wǎng)財稅講師現(xiàn)任:北京某集團公司、某新三板等公司顧問曾任:國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細>>

任嘉寧
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《管理者的財商提升—報表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》詳細內(nèi)容

《管理者的財商提升—報表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》

培訓類別:財務管理
課程大綱:《管理者的財商提升—報表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》
-1905255270授課講師:任嘉寧 老師
授課形式:講解+案例+學員自評+學員討論+學員互評+分享心得收益等方式
培訓對象:佛山市水業(yè)集團MBA核心研修班人員,主管職級人員和部分團干,約70人
授課時長:10月21日(周六),9:00-12:00;13:30-16:30
授課講師:任嘉寧 老師
授課形式:講解+案例+學員自評+學員討論+學員互評+分享心得收益等方式
培訓對象:佛山市水業(yè)集團MBA核心研修班人員,主管職級人員和部分團干,約70人
授課時長:10月21日(周六),9:00-12:00;13:30-16:30
【課程背景】課程緊跟當前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代要求,緊扣企業(yè)財務管理升級的需求,著眼業(yè)財融合視角,立足非財務人員對財務管理理念和技能的需求,介紹現(xiàn)代商業(yè)思維的財務邏輯與語言釋義,講授業(yè)務角度對報表原理和邏輯關系以及各項關鍵指標的理解分析,分享資金、成本、應收帳款、等重要管理領域的分析管理,以及如何運用預算對戰(zhàn)略進行落地管理,覆蓋范圍廣、重點突出。
課程以豐富的實操案例讓學員無障礙掌握先進的財務管理工具方法,講解方式生動通俗易懂,高頻率互動引導學員積極思考、自測自評、討論解決,能夠幫助非財務背景的業(yè)務團隊切實理解和掌握財務管理工作方法的落地,適合對非財管理人員的開拓視野和財務知識提升,助力企業(yè)加速推進業(yè)財融合管理的雙向奔赴,推動業(yè)務和財務部門的協(xié)同工作契合度,實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平。
【課程收益】理解商業(yè)活動基本元素,協(xié)調(diào)各元素運作并贏利;幫助學員了解現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)思維財務邏輯;幫助學員理解并掌握三大財務報表及其邏輯關系和各項重要指標的分析應用;幫助學員理解并掌握預算管理中戰(zhàn)略目標與預測的關系及目標制定方法;幫助學員理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的路徑和管理方法;幫助學員掌握透視財務數(shù)據(jù)源頭管理經(jīng)營的方法;幫助學員理解并掌握財務工具對企業(yè)定價的支持原理及實操方法。解讀財務報表數(shù)字背后的信息并加以分析、利用;培養(yǎng)全局觀念,為公司持續(xù)創(chuàng)造價值?!菊n程大綱】
第一部分:公司經(jīng)營的商業(yè)思維解讀
1、公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理:視野全開看戰(zhàn)略制定
2、立足實際,制定戰(zhàn)略目標的SWOT矩陣應用
3、案例:迷失的商業(yè)方向,目標制定不是許愿和吹牛
4、風險中的穩(wěn)健收益:財務戰(zhàn)略承接企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的精髓所在
5、討論:戰(zhàn)略目標落地需要什么樣的路徑?
6、全面預算管理:經(jīng)營戰(zhàn)略落地管理平臺
7、年度經(jīng)營目標:是被動預測還是主動規(guī)劃?
8、預算和預測的關系:走出誤區(qū),駕馭目標
9、討論:銷售只能預測嗎?
10、案例:明年北京地區(qū)的某品牌火鍋店市場需求量怎樣出爐?
11、認識預算管理體系:公司戰(zhàn)略意圖落地路徑步步走
12、追根求源,如何避免預算管理的“兩張皮”?
第二部分:大白話說報表
1、財務視角商業(yè)語言并不難
2、一個字講清楚資產(chǎn)負債表
3、資產(chǎn)與負債:排隊分類逐項解讀
4、利潤表:掙錢的來龍去脈
5、現(xiàn)金流量表:企業(yè)血液網(wǎng)絡圖
6、從三大報表之間的血緣關系看懂商業(yè)運作邏輯
第三部分:常用分析指標全景圖
1、償債能力8項指標來把脈
2、營運能力5對指標來評估
3、盈利能力4項指標看效益
4、發(fā)展能力5項指標看未來
5、討論:公司盈利就有現(xiàn)金流嗎?
6、案例計算:賺的利潤去哪里了?
7、當下的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)要命還是要發(fā)展,怎樣在逆流中屹立不倒?
8、從杜邦財務分析體系看懂公司利益的驅(qū)動因素
9、案例:利潤高和周轉(zhuǎn)快哪種對股東回報更高?
第四部分:透視報表數(shù)據(jù)看業(yè)財融合管理
1、怎樣透視報表數(shù)字管理業(yè)務?
2、拒絕被“數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)”誤導:業(yè)財融合要融什么?
3、資金的靶向管理
4、案例: 透視利潤表背后后會“串門”的指標
5、討論:動一動帳期,讓財務部最掙錢,有沒有可能?
6、融資利弊蹺蹺板:帶你看透商業(yè)運營邏輯根源
7、經(jīng)營風險的報警器:資金駕馭雙驅(qū)動
8、案例:是什么推高了毛利率?追加資金該不該?
9、杠桿風險:經(jīng)濟下行時企業(yè)存亡之重
10、融資收益:怎樣把帳算透?
11、應收帳款源頭抓
12、走財務部“官方”帳齡分析表的誤導“迷局”
13、探照 燈找真相:為什么回款任務全完成,資金卻要斷鏈子?
14、業(yè)財攜手編計劃,考核控制雙支撐
15、案例: 銷售量不漲,資金常缺,拔開迷霧找原因
16、討論:回款計劃應由誰制定?
17、敲黑板:應收帳款管理的定海神針:節(jié)點變時點
第五部分:支持定價的數(shù)據(jù)引擎
1、成本動因細化核算:知根知源方知定價
2、價值工程法:世界頂級戰(zhàn)略定價法,讓你懂得真正的價值構成
3、案例:解剖咖啡壺價值的前世今生
4、討論:追根溯源算清成本,對定價是什么意義?
5、案例:帶你看清傳統(tǒng)財務成本核算的誤導定價的缺陷
6、案例:各歸各家的費用分攤是怎樣讓大客戶最終留步的
7、手握邊際分析法,胸有成竹走市場
8、短期定價策略的法寶
9、案例:“賠錢”的訂單,讓你有敢接的底氣!

 

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