財稅實操（非財1.0）

  培訓講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務管理專家吉林大學會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓師（TTT講師）中稅網(wǎng)財稅講師現(xiàn)任：北京某集團公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細>>

任嘉寧
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財稅實操（非財1.0）詳細內(nèi)容

財稅實操（非財1.0）

大白話說財稅
——經(jīng)營管理專家財稅實操訓練營
任嘉寧
業(yè)財融合財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問
課程背景
課程立足非財務人員對財務管理理念和技能的需求，從會計記帳準則的原理講授三大報表原理、三大報表間邏輯關系、詳細講解三大報表中常用報表項目的業(yè)務來源、含義、各項關鍵指標的理解分析和應用、增值稅和所得稅各項稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點突出，實操性強。課程以大白話講解，確保學員接收無障礙，豐富的實操案例讓學員迅速掌握指標的計算方法，講解方式生動通俗易懂，高頻率互動引導學員版主計算、分析和評價公司的運營質(zhì)量，適合提高經(jīng)營管理人員的財稅知識落地應用，是經(jīng)營管理層向管理向效益、變納稅為利潤的必修實操課程。
課程收益
幫助學員理解會計記帳基礎原理；
幫助學員理解和掌握財務三大報表原理、報表間邏輯關系和數(shù)據(jù)計算方法；
幫助學員理解報表語言，學會從業(yè)務角度理解財務語言；
幫助學員全面理解四大類22項指標含義、掌握關鍵指標的計算方法、分析技巧；
幫助學員理解增值稅、所得稅等主要稅種的原理，掌握合節(jié)稅的籌劃技巧；
助力企業(yè)提高業(yè)務、財務協(xié)同工作成效。
授課方式
講解+案例+學員自評+學員討論+學員互評+分享心得收益
適合學員
非財背景管理人員
課程時長
6小時
課程大綱
大白話說三張報表
一個字講清楚資產(chǎn)負債表
為什么資產(chǎn)負債表是企業(yè)的門戶報表
資產(chǎn)負債表：企業(yè)的實時照片
“有借必有貸，借貸必相等”原來是如此簡單
資產(chǎn)與負債：排隊分類逐項解讀
做生意，啟動資金從哪里來？看右下角的排頭兵
掙來的錢放在哪里了？看右下角的存錢罐
掙來的錢該留該分？國家先規(guī)定，股東后決定
股權也能賣成錢？股權身價的天差地別
融資負債和自然負債哪個更滋潤？
世上有沒有零成本的資金占用？優(yōu)秀電商的天然優(yōu)勢
預收帳款：用別人的錢為自己掙錢
其他應付款：說不清道不明的欠款必須防風險
每個月必須欠的錢？真的由不得你
敲黑板：欠債終須還錢，負債需謹慎
資產(chǎn)的大分類：會跑的和跑的
固定資產(chǎn)：何為“固定”
固定資產(chǎn)折舊：折不折都會變舊
固定資產(chǎn)折舊：舊的未必不值錢
無形資產(chǎn)：看不見摸不著，值不值錢玄機多
流動資產(chǎn)：怎么才算流動？
存貨資產(chǎn)：要象電風扇一樣轉起來才掙錢
應收帳款：承認是你的錢，最后歸誰有風險
其他應收款：雜貨鋪里的稅務風險
利潤表：掙錢的來龍去脈與節(jié)稅籌劃技巧
利潤表：掙錢過程的視頻資料
當期數(shù)和累計數(shù)指什么？
收入的確認標準
拿到手的錢算不算收入？不一定
沒到手的錢不算收入嗎？那也未必
成本和費用的區(qū)別在哪里？
進貨價捆綁的成本有哪些？
毛利潤“毛”在哪里？
增值稅中“增值”指什么？
增值稅為什么沒在利潤表里？
附加稅：增值稅的小兄弟們
三大類費用怎樣各歸各家門？
銷售費用中的節(jié)稅技巧
管理費用為什么要捆綁明細表？
財務費用，范圍比想象的小得多
營業(yè)外收支，眼睛朝業(yè)務外看就對了
企業(yè)所得稅是個什么稅？
企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，應用起來很簡單
現(xiàn)金流量表：企業(yè)血液網(wǎng)絡圖
現(xiàn)金流量表：企業(yè)存活的生命體重
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出從哪里來？
利潤落袋為安看這里
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出，其實很簡單
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出，很容易區(qū)分
三大報表血緣關系
三大報表關系全景圖
資產(chǎn)負債表是面子
利潤表是里子
現(xiàn)金流量表：公司活力的象征
“權責發(fā)生制”：簡單理解的雙向解讀
經(jīng)濟下行時期，三大報表的生命解讀
每年每月掙的錢放在哪里了？
利潤表中的“利潤”是錢還是欠款？看這里
案例計算：利潤是怎樣產(chǎn)生的？
案例計算：掙的利潤哪去了？
案例計算：收的錢是怎樣變成收入和利潤的
案例計算：先進貨再付款，巧用客戶的錢要健康運行
案例計算：空手套白狼的買賣確實存在
案例計算：固定資產(chǎn)折舊：先付后用代價的計算
案例計算：待攤費用的計算：用不完也未必貶值
案例計算：預提費用的計算：沒付錢也有費用產(chǎn)生
常用指標全景圖
償債能力8項指標來把脈
作為債主：該不該把錢借出去，8項指標怎么選擇排序？
作為公司：該欠別人多少錢合適，8項指標根據(jù)什么確定？
營運能力5對指標來評估
營運能力的核心訣竅：轉起來
存貨周轉率：電商的靈魂指標
計算案例：存貨周轉率的計算
計算案例：促銷檔存貨周轉率怎樣取數(shù)？
盈利能力4項指標看效益
“毛利潤”和“凈利潤”分別意味著什么？
案例計算：總資產(chǎn)凈利潤率計算與評價
案例計算：凈資產(chǎn)收效率的計算與資產(chǎn)凈利潤率的結合評價
發(fā)展能力5項指標看未來
5項指標看成長質(zhì)量：一年更比一年高
資本保值增值率：股東口袋膨脹指標
所有者權益增長率：真正的股東財富增長速度
杜邦財務分析體系的慧眼指標
案例：利潤高和周轉快哪種股東回報高？
案例計算：龍頭指標投資回報率的計算

 

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內(nèi)部控制和風險管理任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風險，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風險的可控度。課程立足“業(yè)財融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結構邏輯清晰

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預算管理方案   05.25

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