業(yè)財(cái)融合課程方案

業(yè)財(cái)融合向未來(lái)
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

課程背景
企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程圍繞“業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代要求，緊扣會(huì)計(jì)職業(yè)職能的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從宏觀層面深入解析業(yè)財(cái)融合方向的時(shí)代背景，從中觀層面幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身職業(yè)價(jià)值的重新定位，從微觀層面給予財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在工作中清晰的思路和實(shí)踐方法。從三個(gè)層級(jí)幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓思路、提升專(zhuān)業(yè)技能，從而順利完成符合企業(yè)管理需要、助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新角色轉(zhuǎn)變。
課程內(nèi)容包含充足的理論原理，也有管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方法的真實(shí)應(yīng)用案例，即能夠清晰地傳遞宏觀政策意圖的落實(shí)信號(hào)，也能夠充分體現(xiàn)新財(cái)務(wù)角色的價(jià)值輸出；有深入透徹的講解，更有引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測(cè)自評(píng)、討論解決的高頻率互動(dòng)方式，講解方式生動(dòng)通俗易懂（非財(cái)人員也可無(wú)障礙接收），為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為一支能夠支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)的力量注入能量。
課程收益
幫助學(xué)員理解企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀環(huán)境與政策背景；
幫助學(xué)員清晰識(shí)別挑戰(zhàn)和機(jī)遇，喚醒角色轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)與意愿；
幫助掌握業(yè)財(cái)融合、職業(yè)價(jià)值提升的方向與思路；
幫助學(xué)員熟悉國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指引和實(shí)現(xiàn)路徑；
幫助學(xué)員理解并掌握業(yè)財(cái)融合經(jīng)典實(shí)踐案例；
助力企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同工作成效。
授課方式 講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
適合學(xué)員
非財(cái)人員：公司決策領(lǐng)導(dǎo) 、各業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)人員：企業(yè)高層、中層財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí)
課程大綱
新時(shí)代重塑新使命
時(shí)代的重大轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)全球化潮流
新一輪經(jīng)濟(jì)全球化潮流
時(shí)代的三個(gè)重大教育類(lèi)與經(jīng)濟(jì)全球化潮流
習(xí)近平高瞻遠(yuǎn)矚看世界
三大變化，跨國(guó)公司走向全球公司
世界頭部公司的三維升級(jí)
全球公司——跨國(guó)公司全球化發(fā)展的新階段
產(chǎn)業(yè)全球化三大特點(diǎn)
中國(guó)與全球公司的合作、學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)
跨國(guó)公司在中國(guó)的積極作?
中國(guó)跨國(guó)公司的迅速成長(zhǎng)
對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的差距：軟硬兩缺乏
中國(guó)500大企業(yè)之全球?qū)Ρ龋捍蟛坏扔趶?qiáng)
企業(yè)的終極去向
嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境：叢林法則再現(xiàn)殘酷
新時(shí)代的使命更迭：會(huì)計(jì)的使命與機(jī)遇
信息技術(shù)的顛覆能量
面臨共享中心的洗牌
會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用變革之路
經(jīng)濟(jì)全球化的伴生動(dòng)力
共享服務(wù)的全新動(dòng)能
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心躍向云端
共享服務(wù)中心攻城掠地加速度
來(lái)自人工智能的取代
RPA會(huì)搶誰(shuí)的飯碗？
討論：技術(shù)似熊，叢林相遇怎樣逃生？
重構(gòu)業(yè)財(cái)關(guān)系的頂級(jí)指引
建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的背景
企業(yè)財(cái)務(wù)工作啟明星：政府發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》
1455總框架：世界一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)宏偉藍(lán)圖
一流財(cái)務(wù)管理體系總體要求“三個(gè)更”
一流財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)“十二字”
案例：集團(tuán)子公司天壤之別的維修費(fèi)，財(cái)務(wù)職能的系統(tǒng)性缺失
案例：產(chǎn)能該增還是減？供給側(cè)的貧血怪象
工作中遺失的管理職能
業(yè)財(cái)融合為什么如此重要？
討論：業(yè)財(cái)?shù)拿摴?jié)和分離，財(cái)務(wù)的缺位、錯(cuò)位和越位
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主張為什么會(huì)截然相反？
案例討論：哪個(gè)產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)？?jī)煞N算法的反向結(jié)論
討論: 商品定價(jià)與會(huì)計(jì)何干？
案例討論：險(xiǎn)失大客戶(hù) ，成本核算方法的一念之差
討論：回款要催收要考核，你的領(lǐng)導(dǎo)有探照燈嗎？
案例討論：以入帳時(shí)間分析帳齡？失真的數(shù)據(jù)情報(bào)
討論：資金平衡應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？
案例: 背后風(fēng)光無(wú)限，是什么推高了毛利率？
討論：預(yù)算預(yù)算，說(shuō)了不算！是什么導(dǎo)致了預(yù)算編制和執(zhí)行兩張皮？
冷暖交織的處境：會(huì)計(jì)人怎樣應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
重塑價(jià)值的專(zhuān)業(yè)指引
業(yè)財(cái)融合的歷史畫(huà)卷
業(yè)財(cái)融合：管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)屬舞臺(tái)
管理會(huì)計(jì)百年足跡回顧
管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)之路
財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引體系
一份文件定方向：《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
管理會(huì)計(jì)指引體系：框架結(jié)構(gòu)
管理會(huì)計(jì)定義多角度畫(huà)像
故事：從一個(gè)家庭的收支體會(huì)管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)體系化442陣型
轉(zhuǎn)型和升級(jí)：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值重塑路徑
轉(zhuǎn)型：被取代，前路渺茫
升級(jí)：強(qiáng)內(nèi)核，升值無(wú)限
總管和戰(zhàn)友：會(huì)計(jì)人的煥新身份
職能升級(jí)燈塔模式：財(cái)務(wù)使命核心價(jià)值
財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生變量
固守本和源：筑牢核算根基
維度一：建高精度“情報(bào)站”
維度二：為決策提供支持
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的雙維融合
業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐
留得青山在：經(jīng)濟(jì)寒冬，管好資金好過(guò)冬
財(cái)務(wù)人的資金駕照：資金平衡被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)
案例討論：帳期一變，財(cái)務(wù)躺賺，有沒(méi)有可能？
案例: 銷(xiāo)量不漲資金常缺，撥云見(jiàn)日看根源
討論：回款計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
敲黑板：節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)時(shí)點(diǎn)，資金管控重中之重
成本精益管控：如何支撐戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
精益管理的價(jià)值濃度導(dǎo)向
案例：從施一公見(jiàn)鮑書(shū)記看會(huì)議室設(shè)計(jì)的“精益”意識(shí)
送給業(yè)務(wù)一個(gè)制定信用政策的神器
案例：客戶(hù)信用不靠譜，訂單首付怎么談？
成本預(yù)算的CT掃描儀，為老板揭開(kāi)塵封的浪費(fèi)真相
案例：超額完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不獎(jiǎng)反罰為哪般？
財(cái)務(wù)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)：分類(lèi)分管是科學(xué)
合規(guī)風(fēng)控體系：逆流中的護(hù)航手
風(fēng)險(xiǎn)管控的分類(lèi)分管地圖
討論：信用風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵手段是什么？
案例：“時(shí)尚”存貨變“過(guò)氣”滯銷(xiāo)品，誰(shuí)的責(zé)任？
案例：并購(gòu)估了個(gè)值怎么就被“收割”了呢？
案例：重金收購(gòu)的公司，雞飛蛋打的結(jié)局
職能轉(zhuǎn)型升級(jí)：團(tuán)隊(duì)蛻變的優(yōu)化路徑
金字塔變橄欖，未來(lái)團(tuán)隊(duì)的前中后臺(tái)陣型
團(tuán)隊(duì)必升級(jí)，個(gè)人早規(guī)劃
轉(zhuǎn)向還是前行？新生財(cái)務(wù)人的自我評(píng)估和規(guī)劃
躺平還是蛻變？老財(cái)務(wù)人何去何從？
定制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：收獲最高工作質(zhì)量
彼標(biāo)準(zhǔn)非此標(biāo)準(zhǔn)：是否可以借企業(yè)效益自我評(píng)價(jià)？
財(cái)務(wù)自我革命的成果：“適合”既是最好的

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