數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家吉林大學(xué)會計(jì)專業(yè)本科高級會計(jì)師高級管理會計(jì)師/CNMA高級國際財(cái)務(wù)管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財(cái)稅講師現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>

任嘉寧
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問
課程背景
課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的變革指引，立足實(shí)際，針對實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評價等完整的體系內(nèi)容，能夠有效地為學(xué)員拓寬視野、打開格局、認(rèn)準(zhǔn)方向、開拓思路并掌握方法。
課程內(nèi)容具有前瞻性，深刻且接地氣，講師豐富的親歷案例能夠呈現(xiàn)出生動有趣的場景化輸出，現(xiàn)場有高頻率的多方互動，能夠引發(fā)學(xué)員積極地思考、參與、自評和互評，現(xiàn)場的知識吸收率極高；課程具有很強(qiáng)的實(shí)操性，務(wù)實(shí)的工具方法可在課后即刻轉(zhuǎn)化為工作成果。在數(shù)字中國國家戰(zhàn)略背景下，本課程能夠助力國央企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)真正成長為能夠支持業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、具有價值創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)。
課程收益
認(rèn)識數(shù)字化時代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、升級方向以及可以為企業(yè)帶來的價值；
2、幫助學(xué)員真正認(rèn)識數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)BP職能和勝任能力；
3、幫助學(xué)員開拓財(cái)務(wù)BP新職能落地思路；
4、幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)BP勝任能力的工具和實(shí)操方法；
5、幫助學(xué)員挖掘運(yùn)用智能化數(shù)字技術(shù)助力財(cái)務(wù)BP職能落地；
5、幫助企業(yè)財(cái)務(wù)組織整體加速完成新型角色和組織的升級。
授課方式 講解+案例+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員
課程時長 （6小時）
課程大綱
數(shù)字化時代：財(cái)務(wù)深度變革之驅(qū)動力
抬頭看天：中國財(cái)務(wù)工作變革驅(qū)動力
數(shù)字中國：邁入高質(zhì)量時代的國家戰(zhàn)略
數(shù)字財(cái)務(wù)：從國家會計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃看財(cái)務(wù)隊(duì)伍航向
一流財(cái)務(wù)：讀懂國資委對國企央財(cái)務(wù)BP精準(zhǔn)定義
低頭看路：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級智能技術(shù)驅(qū)動力
亦敵亦友：各類數(shù)字化技術(shù)對財(cái)務(wù)工作的顛覆沖擊
案例：某巨無霸企業(yè)財(cái)務(wù)RPA的“無影手”功力
案例：某大型企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步脫節(jié)
路在何方：三位一體的共享財(cái)務(wù)時代，財(cái)務(wù)職能該怎樣重新定位？
業(yè)財(cái)關(guān)系：財(cái)務(wù)BP真正的價值何在？
財(cái)務(wù)BP能力升級之理念和路徑
深度重構(gòu)業(yè)財(cái)關(guān)系：國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系》全新基調(diào)
業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)BP賴以生存的沃土
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”雙融合”：補(bǔ)足缺位開啟新篇章
財(cái)務(wù)BP“三支柱”：助力服務(wù)監(jiān)督同步必經(jīng)路徑
數(shù)字化財(cái)務(wù)：未來組織轉(zhuǎn)型升級之路
三位一體的共享模式組織變革
思考：財(cái)務(wù)共享集中管控模式下財(cái)務(wù)BP價值何在？
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：從金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橄欖形
案例：某巨無霸企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之BP強(qiáng)大路徑
財(cái)務(wù)BP核心能力修煉路徑
“一服兩支一防”：財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的價值分層建設(shè)
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP入門級：握手業(yè)務(wù)，做貼心伙伴
BP進(jìn)場松土之道：業(yè)務(wù)的獲得感，BP的好機(jī)會
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP進(jìn)階級：并肩作戰(zhàn)，提供多維支持
案例：個稅籌劃，從握手人資部開始
案例：銷量不漲資金常缺，資金平衡誰來主導(dǎo)？
財(cái)務(wù)BP流程融合制勝法寶：節(jié)點(diǎn)變時點(diǎn)
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP飛躍級：整合資源，賦能業(yè)務(wù)
案例：借力賦能，業(yè)務(wù)工作負(fù)擔(dān)巧轉(zhuǎn)移
案例：修理費(fèi)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)BP的智慧之眼
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP頂端級：坐鎮(zhèn)前端，防控風(fēng)險
案例：風(fēng)平浪靜中，銷售部門的瞬間“團(tuán)滅記”
討論：工程進(jìn)度款超付、超收誰之責(zé)？風(fēng)險嗅覺之重要
風(fēng)險防控法寶：政策制定前置化
技術(shù)能量：智能財(cái)務(wù)BP的翅膀
借智能技術(shù)，成就智能財(cái)務(wù)BP
討論：人工融合業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)嗎？
智能財(cái)務(wù)是什么？
財(cái)務(wù)BP與中臺輸出
人工智能事件與財(cái)務(wù)智能化的關(guān)系
回顧機(jī)器博弈史上的四個里程碑事件
“更深的藍(lán)”與人工智能出世
SIRI之母：“沃森”與知識圖譜
AlphaGo：沒有血肉的新晉圍棋冠軍
ChatGPT：擅長溝通的"天花板”
案例：用“公有云”行為分析提供穿越式數(shù)據(jù)情報
討論：設(shè)想運(yùn)用SORA為財(cái)務(wù)BP生出時空“千里眼”
智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍升級建設(shè)路徑
隊(duì)伍能力評估與培養(yǎng)計(jì)劃
個性化培養(yǎng)，持續(xù)迭代
該怎樣公正、有效評價財(cái)務(wù)BP能力？
討論：財(cái)務(wù)組織承擔(dān)經(jīng)濟(jì)效益，是激勵還是逼造假？
拒絕效益捆綁，立足實(shí)際自建標(biāo)準(zhǔn)

 

任嘉寧老師的其它課程

內(nèi)部控制和風(fēng)險管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風(fēng)險的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

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業(yè)財(cái)融合向未來任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)

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戰(zhàn)略成本管控的價值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在

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大白話說財(cái)稅——經(jīng)營管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報表原理、三大報表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報表中常用報表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。

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財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險日益加大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報站，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險、助力企業(yè)市場競爭力的價值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)

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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時代，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個社會，難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)

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大數(shù)據(jù)時代的財(cái)務(wù)管理新趨勢—向死而生的數(shù)字化財(cái)務(wù)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化，難以突破新的價值輸出？課程立足數(shù)字化時代背景

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