非財(cái)2.0(管理普及版）
非財(cái)2.0(管理普及版）詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)2.0(管理普及版）
非財(cái)務(wù)背景的財(cái)務(wù)管理（普及版）
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問
課程背景
課程緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時(shí)代要求，緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的需求，著眼業(yè)財(cái)融合視角，立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，講授業(yè)務(wù)角度對(duì)報(bào)表原理和邏輯關(guān)系以及各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析，分享資金、成本、應(yīng)收帳款、存貨等重要管理領(lǐng)域的分析管理，以及如何運(yùn)用預(yù)算、內(nèi)部控制等管理工具與方法參與、協(xié)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出。課程以豐富的實(shí)操案例讓學(xué)員無障礙掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具方法，講解方式生動(dòng)通俗易懂，高頻率互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測(cè)自評(píng)、討論解決，能夠幫助非財(cái)務(wù)背景的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)切實(shí)理解和掌握財(cái)務(wù)管理工作方法的落地，用以提高對(duì)運(yùn)營的管理水平。適合對(duì)非財(cái)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)普及、管理能力賦能，助力企業(yè)加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理的雙向奔赴，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作契合度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。
課程收益
幫助學(xué)員理解和掌握財(cái)務(wù)三大報(bào)表及重要指標(biāo)的應(yīng)用；
幫助學(xué)員掌握資金、應(yīng)收帳款和存貨等資產(chǎn)的管理方法技巧；
幫助學(xué)員樹立成本管理的理念、意識(shí)，并掌握成本精細(xì)管理思路；
幫助學(xué)員理解預(yù)算管理、內(nèi)控對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營的支撐作用；
助力企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)雙向奔赴，提高協(xié)同工作成效。
授課方式
講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
適合學(xué)員
非財(cái)背景管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)
6小時(shí)
課程大綱
大白話說報(bào)表
一個(gè)字講清楚資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)與負(fù)債：排隊(duì)分類逐項(xiàng)解讀
利潤表：掙錢的來龍去脈
現(xiàn)金流量表：企業(yè)血液網(wǎng)絡(luò)圖
三大報(bào)表之間的血緣關(guān)系
常用指標(biāo)全景圖
償債能力8項(xiàng)指標(biāo)來把脈
營運(yùn)能力5對(duì)指標(biāo)來評(píng)估
盈利能力4項(xiàng)指標(biāo)看效益
發(fā)展能力5項(xiàng)指標(biāo)看未來
案例：賺的利潤去哪里了？
杜邦財(cái)務(wù)分析體系的慧眼指標(biāo)
案例：利潤高和周轉(zhuǎn)快哪種股東回報(bào)高？
資金的靶向管理
資金平衡被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)
案例： 透視利潤表后的“串門”指標(biāo)
討論：動(dòng)一動(dòng)帳期，讓財(cái)務(wù)部最掙錢，有沒有可能？
融資利弊蹺蹺板
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警器：資金駕馭雙驅(qū)動(dòng)
案例：是什么推高了毛利率？追加資金該不該？
杠桿風(fēng)險(xiǎn)怎樣控？
融資收益怎么算？
應(yīng)收帳款源頭抓
業(yè)財(cái)攜手編計(jì)劃，考核控制雙支撐
案例：銷售量不漲，資金常缺，拔開迷霧找原因
討論：回款計(jì)劃應(yīng)由誰制定？
敲黑板：應(yīng)收帳款管理的定海神針：節(jié)點(diǎn)變時(shí)點(diǎn)
存貨增效分類管
存貨按需分類三大項(xiàng)
無效存貨，且“防"且"清"
清理無效存貨雙節(jié)棍
案例：攜手供應(yīng)商，建設(shè)期剩余物資防產(chǎn)生
流轉(zhuǎn)存貨，持續(xù)清零
豐田的零庫存：精益成本JIT管理的碩果
案例：山寨版零庫存，暗藏的危害要警惕
成本精管提效益
成本管控三聚焦：挖動(dòng)因、立標(biāo)準(zhǔn)、劃責(zé)任
細(xì)化核算：財(cái)務(wù)的顯微鏡，業(yè)務(wù)的小馬達(dá)
案例：細(xì)化核算，成本動(dòng)因的顯微鏡
量化標(biāo)準(zhǔn)：編制預(yù)算有依據(jù)、日常控制有標(biāo)準(zhǔn)
案例：診斷一下無效益的修理費(fèi)付出
討論：按資產(chǎn)定修理費(fèi)會(huì)導(dǎo)致什么樣的可怕后果？
核定標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)：沒有白白付出的成本
強(qiáng)化考核：責(zé)任歸屬兩導(dǎo)向
控制考核的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向
成本考核的損益導(dǎo)向
預(yù)算管理保目標(biāo)
編制和執(zhí)行預(yù)算的業(yè)財(cái)協(xié)同
預(yù)算編做“兩張皮”的避坑指南
立足實(shí)際是首要
依據(jù)計(jì)劃是必要
破局年底“頂著花錢”的困惑
看透本質(zhì)不困惑
內(nèi)控護(hù)航不可少
內(nèi)控制度護(hù)平穩(wěn)
審批權(quán)限和規(guī)矩，誰是內(nèi)控本質(zhì) ？
案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)，清清楚楚審批，稀里糊涂花錢
討論：守規(guī)矩是提高效率還是降低效率？
案例：從高速公路和國道看內(nèi)控的效率輸出
故事：從等紅燈看安全的代價(jià)
任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
講師：任嘉寧詳情
全面預(yù)算課程方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的
講師：任嘉寧詳情
世界一流財(cái)務(wù)體系 05.25
建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來，中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神，國務(wù)院國資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績(jī)優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析，并借鑒國
講師：任嘉寧詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引，立足實(shí)際，針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí)，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)
講師：任嘉寧詳情
業(yè)財(cái)融合課程方案 05.25
業(yè)財(cái)融合向未來任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
講師：任嘉寧詳情
預(yù)算管理方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)
講師：任嘉寧詳情
戰(zhàn)略成本方案 05.25
戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在
講師：任嘉寧詳情
大白話說財(cái)稅——經(jīng)營管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。
講師：任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)
講師：任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì)，難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)
講師：任嘉寧詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
