非財(cái)3.0(高管版)
非財(cái)3.0(高管版)詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)3.0(高管版)
非財(cái)背景的財(cái)務(wù)管理(高管版)
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問
課程背景
課程緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時(shí)代要求,緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的需求,著眼業(yè)財(cái)融合視角,立足高級(jí)管理層非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求,深入業(yè)務(wù)層面講授對(duì)資金、應(yīng)收帳款、存貨等重要資產(chǎn)的分析和管理手段,如何運(yùn)用預(yù)算、內(nèi)部控制等管理工具參與制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,從管理理念在頂層設(shè)計(jì)的原理闡述、糾偏、貫通到落地路徑的思路開拓和實(shí)操層面的方法應(yīng)用,應(yīng)用路徑清晰易懂、重點(diǎn)突出。課程以豐富的實(shí)操案例讓非財(cái)背景的高管無障礙掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具方法,講解方式生動(dòng)通俗易懂,高頻率互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測自評(píng)、討論解決,能夠幫助非財(cái)務(wù)背景的管理團(tuán)隊(duì)切實(shí)理解和掌握財(cái)務(wù)管理理念思路及方法的落地,適合決策和管理層非財(cái)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力升級(jí),助力企業(yè)提高引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合管理的設(shè)計(jì)手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。
課程收益
幫助學(xué)員掌握資金、應(yīng)收帳款和存貨等資產(chǎn)的管理方法設(shè)計(jì)手段;
幫助學(xué)員樹立成本管理的理念、意識(shí),并掌握成本精細(xì)管理思路和方法;
幫助學(xué)員理解并掌握預(yù)算管理、內(nèi)控對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營的支撐實(shí)施方法;
助力企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)雙向奔赴,提高協(xié)同工作成效。
課程大綱
資金的靶向管理
資金平衡被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)
案例: 透視利潤表后的“串門”指標(biāo)
討論:動(dòng)一動(dòng)帳期,讓財(cái)務(wù)部最掙錢,有沒有可能?
融資利弊蹺蹺板
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警器:資金駕馭雙驅(qū)動(dòng)
案例:是什么推高了毛利率?追加資金該不該?
杠桿風(fēng)險(xiǎn)怎樣控?
融資收益怎么算?
現(xiàn)金的最佳持有量:不多不少剛剛好
營運(yùn)資金管理原則
案例:隨波變動(dòng)的向心平衡法
應(yīng)收帳款源頭抓
怎樣做貨真價(jià)實(shí)的帳齡分析表
案例: 官方 “山寨版”帳齡分析表是怎樣誤導(dǎo)決策的
業(yè)財(cái)融合的“五角星”帳齡分析是怎樣出爐的?
業(yè)財(cái)攜手編計(jì)劃,考核控制雙支撐
案例: 銷售量不漲,資金常缺,拔開迷霧找原因
討論:回款計(jì)劃應(yīng)由誰制定?
敲黑板:應(yīng)收帳款管理的定海神針:節(jié)點(diǎn)變時(shí)點(diǎn)
存貨增效分類管
存貨按需分類三大項(xiàng)
無效存貨,且“防"且"清"
清理無效存貨雙節(jié)棍
案例:攜手供應(yīng)商,建設(shè)期剩余物資防產(chǎn)生
案例: 為無效庫存劃一條攔截線
流轉(zhuǎn)存貨,持續(xù)清零
豐田的零庫存:精益成本JIT管理的碩果
案例:山寨版零庫存,暗藏的危害要警惕
成本精管提效益
精益管理的價(jià)值濃度導(dǎo)向
案例:從施一公見鮑書記看會(huì)議室設(shè)計(jì)的“精益”意識(shí)
成本管控三聚焦:挖動(dòng)因、立標(biāo)準(zhǔn)、劃責(zé)任
細(xì)化核算:財(cái)務(wù)的顯微鏡,業(yè)務(wù)的小馬達(dá)
案例:胡子眉毛一把抓,差點(diǎn)丟了大客戶
案例:細(xì)化核算,成本動(dòng)因的顯微鏡
案例: 分?jǐn)傋償偱桑嚎夭蛔〉馁M(fèi)用、擔(dān)不起的責(zé)任
量化標(biāo)準(zhǔn):編制預(yù)算有依據(jù)、日常控制有標(biāo)準(zhǔn)
案例:診斷一下無效益的修理費(fèi)付出
討論:按資產(chǎn)定修理費(fèi)會(huì)導(dǎo)致什么樣的可怕后果?
核定標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù):沒有白白付出的成本
強(qiáng)化考核:責(zé)任歸屬兩導(dǎo)向
控制考核的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向
成本考核的損益導(dǎo)向
案例:超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)不獎(jiǎng)反罰為哪般?
學(xué)員計(jì)算:實(shí)際應(yīng)該發(fā)放的業(yè)績資金是多少?
預(yù)算管理保目標(biāo)
編制和執(zhí)行預(yù)算的業(yè)財(cái)協(xié)同
預(yù)算編做“兩張皮”的避坑指南
立足實(shí)際是首要
依據(jù)計(jì)劃是必要
破局年底“頂著花錢”的困惑
看透本質(zhì)不困惑
內(nèi)控護(hù)航不可少
內(nèi)控制度護(hù)平穩(wěn)
內(nèi)控賴以生存扎根的土壤環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)有意愿,內(nèi)控有引擎
啟動(dòng)植物大腦,法治而非人治
胸懷目標(biāo),聚焦過程
內(nèi)控建設(shè)五五三作戰(zhàn)地圖
緊盯內(nèi)控五目標(biāo)
牢記內(nèi)控五原則
布置內(nèi)控三條線
破局實(shí)務(wù)中內(nèi)控管理的矛盾關(guān)系
審批權(quán)限和規(guī)矩,誰是內(nèi)控本質(zhì) ?
案例:業(yè)務(wù)招待費(fèi),清清楚楚審批,稀里糊涂花錢
討論:守規(guī)矩是提高效率還是降低效率?
案例:從高速公路和國道看內(nèi)控的效率輸出
故事:從等紅燈看安全的代價(jià)
現(xiàn)有管理的優(yōu)化法則
討論:是另起爐灶還是量體裁衣?
現(xiàn)有內(nèi)控自我診斷四步驟
優(yōu)化路徑三步走
任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“,從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念,內(nèi)容包含充足的理論原理,課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
講師:任嘉寧詳情
全面預(yù)算課程方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒有成本被浪費(fèi)嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的
講師:任嘉寧詳情
世界一流財(cái)務(wù)體系 05.25
建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來,中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本,培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神,國務(wù)院國資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析,并借鑒國
講師:任嘉寧詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景,遵循國資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引,立足實(shí)際,針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板,圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí),詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)
講師:任嘉寧詳情
業(yè)財(cái)融合課程方案 05.25
業(yè)財(cái)融合向未來任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋,您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位?或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩,財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
講師:任嘉寧詳情
預(yù)算管理方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)
講師:任嘉寧詳情
戰(zhàn)略成本方案 05.25
戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行,市場環(huán)境多變,擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少,企業(yè)競爭加劇,迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要,向管理要效益,離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控,以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力;而在國內(nèi),戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地,挖掘企業(yè)內(nèi)在
講師:任嘉寧詳情
大白話說財(cái)稅——經(jīng)營管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求,從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧,覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出,實(shí)操性強(qiáng)。
講師:任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段,企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大,企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策,而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場競爭力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)
講師:任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì),難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下,講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)
講師:任嘉寧詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202