項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1-2天

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項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1-2天詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1-2天

《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）
講課風(fēng)格：
以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動(dòng)、深刻，打造落地、接地氣、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。
課程背景
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前途。
以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，做為項(xiàng)目經(jīng)理如何打造凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)去超額完成公司制定的管理指標(biāo)？
三控三管一協(xié)調(diào)中，做為項(xiàng)目經(jīng)理如何抓住重點(diǎn)？
在利潤趨低的大環(huán)境下，如何進(jìn)行商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效，有效的進(jìn)行二次經(jīng)營（簽證變更索賠），在結(jié)算審計(jì)中如何捍衛(wèi)工程價(jià)款？
本課程為1-2天，2天比1天會(huì)在成本和商務(wù)創(chuàng)效、審計(jì)結(jié)算板塊展開較詳細(xì)的探討。課程大綱
項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)核心要點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目的核心管理要素
我國的工程發(fā)承包模式的兩個(gè)發(fā)展階段
項(xiàng)目部的主要管理工作
企業(yè)、項(xiàng)目部管理不得不說的幾句話
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理的兩個(gè)核心
如何稱組建優(yōu)秀的鐵三角
項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升
合同磋商簽訂注意事項(xiàng)
簽合同能增加對(duì)施工方有利的條款嗎？案例：一個(gè)11億的工程，增加了一句話，增加了2.6億，合法嗎？
合同條款和招標(biāo)文件不一致，以誰為準(zhǔn)？案例：某26億EPC工程合同條款變化，施工單位增加了900萬，合法嗎？
合同條款與招標(biāo)文件不一致的案例，官方是如何判定的？
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的前期工作-----圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化及案例分析
兩個(gè)設(shè)計(jì)方案修改、優(yōu)化的案例
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的前期工作-----施工方案比選、確定，幾個(gè)案例解析
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的重點(diǎn)-----安全，安全事故的常見6個(gè)原因及案例分析
質(zhì)量管理及返工案例，一個(gè)工程返工費(fèi)600萬！
成本管理專題及優(yōu)秀降本增效的28個(gè)案例分享（商混如何管控虧方、鋼筋、防塵網(wǎng)，包括獲得中施協(xié)綠色施工最高獎(jiǎng)的特大橋、二等獎(jiǎng)的市政立交橋的案例）
如何降低招采成本，如何和供應(yīng)商談判？我的案例分析
總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)品質(zhì)要求
工程項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)及有效應(yīng)對(duì)案例分析
項(xiàng)目經(jīng)理部公章管理不善造成的官司案例
包工頭拖欠農(nóng)民工工資的應(yīng)對(duì)，案例解讀
專業(yè)勞務(wù)分包商拖欠材料款的有效應(yīng)對(duì)，案例解讀
商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效、解決造價(jià)爭(zhēng)議問題，捍衛(wèi)工程價(jià)款
貫徹“大商務(wù)管理”理念，重視“技經(jīng)結(jié)合”、“設(shè)計(jì)施工雙優(yōu)化”、“簽證變更索賠”
優(yōu)秀經(jīng)營案例分享，2008年我負(fù)責(zé)的費(fèi)率下浮的1個(gè)億的市政工程如何盈利35%？7600萬的公路一級(jí)路如何盈利30%？2020年的政府形象工程如何“干賠了、算贏了”？-----
案例：安全生產(chǎn)費(fèi)到底按合同專用條款還是清單結(jié)算？
案例：按照13清單計(jì)價(jià)規(guī)范不應(yīng)單列的清單能結(jié)算嗎？
案例----承包人投標(biāo)時(shí)組價(jià)錯(cuò)誤結(jié)算時(shí)能調(diào)整嗎？
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