營(yíng)銷(xiāo)技巧   06.12

營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最重要的一環(huán)。無(wú)論您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的再好、生產(chǎn)的工藝再精良、不能讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)，都是在做無(wú)用功。然而我們發(fā)現(xiàn)，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員大多都是一見(jiàn)到客戶(hù)就推銷(xiāo)產(chǎn)品，而客戶(hù)卻很明白，你賣(mài)給他的產(chǎn)品里包含了你公司的利潤(rùn)和營(yíng)銷(xiāo)人員的傭金，你是要賺客戶(hù)的錢(qián)，而客戶(hù)一旦發(fā)現(xiàn)你是為了賺他的錢(qián)，他就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)，所以營(yíng)銷(xiāo)，要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、讓客戶(hù)看

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全維度大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)   06.12

全維度大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最重要的一環(huán)。無(wú)論您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的再好、生產(chǎn)的工藝再精良、不能讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)，都是在做無(wú)用功。而大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，更是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它面對(duì)的是不同的部門(mén)、不同系統(tǒng)的人，要把這些不同系統(tǒng)的人、不同的利益結(jié)合在一起，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的、各個(gè)部門(mén)都認(rèn)可的結(jié)果，就需要我們運(yùn)用不同的方法、策略，從建議者、使用者、參與購(gòu)買(mǎi)者、協(xié)商

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商務(wù)談判   06.12

商務(wù)談判在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中、員工管理過(guò)程中，我們都需要面對(duì)很多博弈的局面，我們需要讓對(duì)方認(rèn)同我們的條件，或認(rèn)可我們的管理理念，做出一定的讓步或付出，為我們自己或單位爭(zhēng)取更好的條件，使我們獲得更大的利益。然而我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我們總是輸?shù)囊环?，好像很難影響對(duì)方，而經(jīng)常被對(duì)方所影響；明明自己方已經(jīng)做了很大的讓步、對(duì)方卻毫不感激、甚至提出更多的無(wú)理要求，自己卻好像很難

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管理溝通技巧   06.12

高情商溝通技巧在企事業(yè)單位、政府管理、社會(huì)商務(wù)交往、人與人相處過(guò)程中，都需要交流、做信息傳遞的工作，如何能讓對(duì)方正確的理解、明白您的意思或指令，更使對(duì)方愿意服從、配合，高效、快速的完成信息的交換，是我們?cè)谏鐣?huì)生活、甚至生存的一種能力。然而我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己或部屬，在信息傳遞過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生誤解，無(wú)法真正表達(dá)自己的意思或讓對(duì)方快速理解自己的意思，使溝通陷入一種窘

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領(lǐng)導(dǎo)力提升   06.12

領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)，是管理的核心，一頭狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊和一頭羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼是完全不同結(jié)果，當(dāng)沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，再優(yōu)秀的個(gè)體也無(wú)法發(fā)揮出作用，只有有好的領(lǐng)導(dǎo)、好的領(lǐng)導(dǎo)方法才能讓單位發(fā)揮1+1〉2的效果！然而我們發(fā)現(xiàn)，我們身邊的很多人，能夠做一個(gè)優(yōu)秀的員工，卻沒(méi)有成為優(yōu)秀的管理者，費(fèi)心費(fèi)力卻并沒(méi)有幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，反而影響了自己的業(yè)務(wù)發(fā)揮；故本課程會(huì)讓學(xué)員了解管理的依據(jù)與邏

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目標(biāo)與計(jì)劃管理   06.12

目標(biāo)與計(jì)劃管理很多人很忙，卻好像總是沒(méi)有什么好的結(jié)果，忙了半天好像還被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，這就是“干了再說(shuō)”與“謀定而后動(dòng)”；是“把事情做對(duì)”和“做對(duì)的事情”最重要的區(qū)別。為什么我們干了卻沒(méi)有好的結(jié)果，是方向沒(méi)有把握對(duì)；費(fèi)了半天勁總出不了結(jié)果，是因?yàn)闆](méi)有找到好的方法，目標(biāo)與計(jì)劃管理，就是做好管理工作的底層邏輯，這個(gè)課程，就是把握做事的關(guān)鍵點(diǎn)，找到工作沒(méi)有效率的問(wèn)題點(diǎn)，

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