《生產(chǎn)管理人員高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理》

生產(chǎn)管理人員高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理

【課程背景】
讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管
理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國(guó)制造業(yè)
高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。
對(duì)一線主管的人才教育培訓(xùn)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。

我們的中基層生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做
事絕對(duì)沒問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而基層管理干部是核心要素最終的
執(zhí)行者與貫徹者。
1、現(xiàn)在社會(huì)，所有人都在忙！有的人井然有序，有的人雜亂無(wú)章
2、管理好自己的時(shí)間，可以讓你的效能得到提升
3、每天時(shí)間管理好，每天的“結(jié)果”就出來(lái)了
4、做好目標(biāo)管理與落地執(zhí)行，就可以做出業(yè)績(jī)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長(zhǎng)
就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理群體培養(yǎng)的重要性不言自明。在此我們開發(fā)
了《生產(chǎn)中基層管理、班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，讓中國(guó)廣大制造型企業(yè)中生產(chǎn)
中基層管理人員素質(zhì)、能力快速提升。


【課程收益】
● 找到時(shí)間浪費(fèi)的根源
● 理解重要和緊急事務(wù)的判斷和安排
● 養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣，有效分配管理時(shí)間，從而達(dá)到提升工作績(jī)效的目地
● 了解自身必備的職業(yè)素質(zhì)要求、管理技能要求；
● 能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，穩(wěn)定質(zhì)量；
●
能使一線主管掌握正確的改善技能、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造
最大的利潤(rùn)；
● 全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法；
● 提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍；

【課程方式】
課程講授60%、案例分析20%、學(xué)員練習(xí)20%
【課程對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)/作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、儲(chǔ)備干部、車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理等
【課程特色】
●源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)；
●專業(yè)易懂：將專業(yè)的管理模式，采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述；
●價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)多家企業(yè)驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益；
●方法領(lǐng)先：在實(shí)踐中不斷改善創(chuàng)新，實(shí)踐結(jié)果效益顯著；
【課程時(shí)間】
1天，6小時(shí)/天

課程大綱
第一講：時(shí)間與“習(xí)慣”的關(guān)系
習(xí)慣的定義
習(xí)慣的養(yǎng)成
3、習(xí)慣的判斷
習(xí)慣的判斷
5、習(xí)慣與“舒適區(qū)”的關(guān)系
6、走出你的舒適區(qū)
7、時(shí)間管理的20個(gè)典型認(rèn)知誤區(qū)
研討互動(dòng)：改變習(xí)慣的計(jì)劃
您自己認(rèn)為有那些需要改善的習(xí)慣？
怎樣制定一個(gè)有效的計(jì)劃改變習(xí)慣？

第二講：優(yōu)先管理
1、時(shí)間的四個(gè)象限
2、象限文化
3、如何投資二象限
4、如何走出三象限
5、如何避免“本末倒置”
6、壓力與你的關(guān)系
7、“莫菲定律”
研討互動(dòng)：怎樣才能分辯工作中的“四象限”？
研討互動(dòng)：怎樣制定一個(gè)投資“二象限”的計(jì)劃？

第三講：創(chuàng)造時(shí)間的六大招
1、創(chuàng)造時(shí)間第一招： 做 好 規(guī) 劃
2、創(chuàng)造時(shí)間第二招：要 事 第 一
3、創(chuàng)造時(shí)間第三招：組 織 得 當(dāng)
4、創(chuàng)造時(shí)間第四招：與人共事
5、創(chuàng)造時(shí)間第五招：應(yīng)付“時(shí)間殺手”
十大省時(shí)要訣
時(shí)間管理八大對(duì)策
善用時(shí)間的良好習(xí)慣
6、創(chuàng)造時(shí)間第六招：與拖延決戰(zhàn)
什么是拖延？拖延的代價(jià)
做好規(guī)劃
定下優(yōu)先順序
7、給下一步行動(dòng)分分類
研討互動(dòng)：結(jié)合我們工作實(shí)際，我們?nèi)绾蝿?chuàng)造時(shí)間

第四講：時(shí)間管降龍十八掌
1、掌控每天—被牽著鼻子走
2、確定目標(biāo)—窮于應(yīng)付
3、實(shí)事求是—盲目樂觀
4、制定計(jì)劃—貿(mào)然行動(dòng)
5、決不拖拉—不緊不慢
6、管理表單—眉毛胡子一把抓
7、有效規(guī)劃—隨心所欲
8、輕重有別—急事急辦
9、溝通細(xì)節(jié)——粗枝大葉
10、專心致志—多頭并舉
11、合理分配—加班加點(diǎn)
12、清理桌面—先工作后整理
13、辦公室5S—亂成一堆
14、減少干擾—隨叫隨到
15、管理郵件—受制于它
16、管理電話—隨意接打
18、管理會(huì)議—文山會(huì)海
討論實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)我們實(shí)際情況，如何有效進(jìn)行時(shí)間管理

第五講：目標(biāo)管理
管理者必備的系統(tǒng)思維
二、目標(biāo)管理
三、計(jì)劃制定與落實(shí)
過(guò)程跟進(jìn)
資源拉通
解決異常
研產(chǎn)銜接
工藝研究
專項(xiàng)攻關(guān)
達(dá)成目標(biāo)
四、如何做好控制、溝通與協(xié)調(diào)
1、何為溝通？
2、溝通3要素
3、向上溝通的技巧
4、向下溝通的技巧
部屬需要 上級(jí)溝通行為
關(guān)心 主動(dòng)詢問(wèn)、問(wèn)候、了解需求與困難
支持
幫助解決問(wèn)題，給予認(rèn)可、信任、給予精神、物質(zhì)幫助
指導(dǎo) 在職輔導(dǎo)、培訓(xùn)、反饋、考核、理解
傾聽 讓部屬傾訴
得到指令 清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)、健全溝通渠道
及時(shí)的反饋 定期給部屬工作上的反饋
給予協(xié)調(diào) 溝通、協(xié)調(diào)、解決沖突
5、平行溝通的技巧
互動(dòng)研討：?jiǎn)T工周末不愿意加班，要請(qǐng)假，如何有效溝通處理？
實(shí)戰(zhàn)演練：向下溝通的技巧（一個(gè)員工不按要求開展工作，如何開展有效溝通？）
6、部屬的培育與激勵(lì)
1、培養(yǎng)部屬的幾種途徑？
案例分析：某著名企業(yè)如何做基層員工培育工作？
2、何時(shí)需要培訓(xùn)
3、如何在工作中激勵(lì)下屬，激勵(lì)的8大技巧
4、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)合理運(yùn)用
互動(dòng)研討：如何表?yè)P(yáng)人？讓你的下屬更賣力
互動(dòng)研討：如何批評(píng)人？讓你的下屬不尷尬

第六講：執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力?
二、為什么要提升執(zhí)行力?
三、如何提升執(zhí)行力?
1. 學(xué)會(huì)分析差距…
2. 學(xué)會(huì)看的更遠(yuǎn)(以終為始)……
3. 愿景(Vision) 與目標(biāo)
4. 生涯規(guī)劃按照時(shí)間分
5. 學(xué)會(huì)積極看待工作(積極主動(dòng))……
6. 對(duì)工作的態(tài)度
7. 建立堅(jiān)定的工作信念
8. 學(xué)會(huì)自省 (EQ)……
9. 學(xué)會(huì)時(shí)間管理(要事第一)…….
10. 學(xué)會(huì)工作規(guī)劃…….
四、執(zhí)行力如何評(píng)價(jià)（10大維度）

課程收尾
答疑解惑
合影道別

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