知識管理方法與實務(wù)(2天)
知識管理方法與實務(wù)(2天)詳細(xì)內(nèi)容
知識管理方法與實務(wù)(2天)
知識管理:方法與實務(wù)
主講:邱昭良 博士
如果你面臨下述問題,你迫切需要參加本課程的學(xué)習(xí):
1. 如何促進(jìn)組織成員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新共享協(xié)作?
2. 企業(yè)想創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,可是不知道從哪里下手?
3.
企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織好幾年了,可始終感覺浮在表面無法深入,到底如何深化學(xué)習(xí)
型組織創(chuàng)建?
4. 如何將組織的知識轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢?
5. 項目團(tuán)隊無法進(jìn)行有效溝通與協(xié)作,寶貴的經(jīng)驗得不到共享,反復(fù)為低級錯誤
“交學(xué)費”!
6. 企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了知識庫等信息系統(tǒng),但應(yīng)者了了、形同虛設(shè)!
7.
組織中人才濟(jì)濟(jì)、臥虎藏龍,但很多人對此卻視而不見,反而花大把的“銀子”去外面買
知識!
8. 隨著一位關(guān)鍵員工的離職或退休,組織的寶貴知識或客戶關(guān)系隨之消失!
9. 當(dāng)一位新成員加入項目團(tuán)隊,因找不到合適的資料而手足無措!
10.
大家都把知識當(dāng)作權(quán)威的象征,當(dāng)作自己的私人財產(chǎn),不愿意與他人進(jìn)行知識共享;
11. 如何妥善處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系?
12. 如何“管理”組織中的隱性知識?
……
本課程將為你在如下幾方面創(chuàng)造價值:
1.
通過實際案例分析,為解決組織在實施知識管理方面遇到的實際難題提供整體框架思路
;
2.
通過介紹和練習(xí)實用的知識管理工具、方法,便于學(xué)員將培訓(xùn)所得與實際工作相結(jié)合;
3.
有利于學(xué)員深刻理解知識管理的框架與過程,為企業(yè)找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、實施知識管
理的切入點和深化途徑。
本課程的特點:
1.
實戰(zhàn)——結(jié)合講師在組織學(xué)習(xí)與知識管理方面近15年的研究與實踐經(jīng)驗,破解組
織在組織學(xué)習(xí)、知識管理方面的實際問題;
2.
實用——結(jié)合中外企業(yè)典型案例,為學(xué)員講解最新、最實用的組織學(xué)習(xí)與知識管
理工具與方法,馬上可以付諸應(yīng)用;
3.
系統(tǒng)——根據(jù)講師在組織學(xué)習(xí)與知識管理方面近15年的研究與實際咨詢經(jīng)驗,讓
學(xué)員系統(tǒng)地理解和掌握組織學(xué)習(xí)與知識管理的精髓。
本課程的目標(biāo)受眾及預(yù)期收益:
1.
企業(yè)高管——如何管理組織最寶貴的知識資源;如何設(shè)計組織的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
機(jī)制與知識管理過程,從而提升企業(yè)智商和核心競爭力;
2.
一線經(jīng)理——如何應(yīng)對在日常管理中經(jīng)常會遇到的知識管理難題(知識共享
、創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作……),從而事半功倍?
3. H
R經(jīng)理——如何推動人力資源管理工作的升級,從簡單機(jī)械的行政事務(wù)處理
走向管理公司的核心資產(chǎn)?
課程提綱(2天)
第一單元 知識管理基礎(chǔ)
? 你的企業(yè)為什么需要知識管理?
? 什么是知識?澄清誤區(qū),刷新認(rèn)知
? 何謂知識管理?系統(tǒng)的知識管理模型
? 中外企業(yè)知識管理案例分析:英國石油公司、美國軍隊、華為
第二單元 知識戰(zhàn)略
? 展望:你的企業(yè)需要哪些知識?
? 盤點:這些知識目前處于何種狀態(tài)?
? 制定知識戰(zhàn)略:如何獲取我們所需的知識?
第三單元 知識萃取:方法與工具實戰(zhàn)
? 企業(yè)知識萃取的“降龍十八掌”
? 評估、確定需要萃取的知識
? 匹配知識萃取的方法
? 知識萃取的方法演練(1):復(fù)盤
? 知識萃取的方法演練(2):現(xiàn)場觀察與訪談
第四單元 知識運營:方法與工具實戰(zhàn)
? 知識運營的整體框架
? 知識運營的最佳實踐案例
? 知識運營的方法演練(1):知識社群
? 知識運營的方法演練(2):知識集市
第五單元 知識管理實務(wù)
? 企業(yè)知識管理的關(guān)鍵成功要素
? 建設(shè)知識管理系統(tǒng)
? 建立適宜知識管理的企業(yè)文化
? 企業(yè)知識管理實施的困難與應(yīng)對策略
第六單元 集體交流與反思
? 問題與交流
? 學(xué)習(xí)反思&后續(xù)行動計劃
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管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說過:知識,將取代土地、資本和勞動力,成為最重要的
生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略性資源。
——作為企業(yè)家,你對本企業(yè)最為寶貴的知識資源進(jìn)行有效管理了嗎?
惠普公司前任CEO曾講過:如果我們能夠充分利用我們的員工所知道的知識,我們的
業(yè)務(wù)規(guī)模就能翻三番。
——作為企業(yè)家,你知道如何通過知識管理來獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展嗎?
據(jù)美國勞工部統(tǒng)計,到2000年,有超過3/4的工作者已經(jīng)成為“知識工作者”,他們依
靠的是“頭腦”而不是“體力”。
——作為企業(yè)家,你知道如何管理“知識工作者”、激發(fā)他們的熱情與智慧嗎?
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欣賞的力量——以欣賞式探詢激發(fā)組織發(fā)展的核動力設(shè)計思想:?緊密結(jié)合組織當(dāng)前議題與核心工作;?以欣賞式探詢(AppreciativeInquiry,簡稱AI)內(nèi)核“4D模型”為框架;?融入實用的工具與方法,讓學(xué)員通過練習(xí),提升推動組織變革的關(guān)鍵技能;?采用教練指導(dǎo)、集體匯談等方式,以學(xué)員為中心,互動性強(qiáng)。AI簡介:欣賞式探詢(AI)是積極心理學(xué)在企業(yè)組織發(fā)展、
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混合式學(xué)習(xí)設(shè)計 06.17
混合式學(xué)習(xí)設(shè)計——學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士的核心技能主講:邱昭良博士混合式學(xué)習(xí)將是未來企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的有效方法之一,混合式學(xué)習(xí)設(shè)計是學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士的核心技能之一。課程背景:早在2003年,ASTD就將混合式學(xué)習(xí)列為知識交付產(chǎn)業(yè)的十大趨勢之一。邱昭良博士指出,混合式學(xué)習(xí)將是未來企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置。許多企業(yè)都在將孤立的事件式培訓(xùn)改造成混合式學(xué)
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情景規(guī)劃:決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)主講:邱昭良博士課程說明:你知道嗎?情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域,60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方法,被殼牌石油公司采用,成功地渡過了兩次世界石油危機(jī)的沖擊,從位居七大石油公司末位躍升至第一,使得情景規(guī)劃法聲名鵲起,并被花旗銀行、通用汽車等眾多跨國公司廣泛采用。近年來,情景規(guī)劃法已成為西方企業(yè)最常使用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法?!柤瘓F(tuán)總
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《系統(tǒng)創(chuàng)新八步法》主講:邱昭良博士(原創(chuàng)版權(quán)課程)1.課程簡介:在當(dāng)今時代,創(chuàng)新無疑是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,也是組織發(fā)展的生命線。很多領(lǐng)導(dǎo)者都將創(chuàng)新列為企業(yè)最高優(yōu)先任務(wù),但很多企業(yè)在創(chuàng)新方面,都面臨著兩個“90”的挑戰(zhàn):雖然每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望推動創(chuàng)新,但超過90的人只是將創(chuàng)新停留在口頭上,沒有能夠落到實際行動中;在超過90的企業(yè)里只有少量局部或「點狀」、偶發(fā)的創(chuàng)新
講師:邱昭良詳情
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決策之美?——系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)(領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉)主講:邱昭良博士(原創(chuàng)版權(quán)課程)系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經(jīng)營決策品
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