《BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》(課綱)1D-2D
《BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容
《BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》(課綱)1D-2D
BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
課程背景:
BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,也譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。在咨詢行業(yè),IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。BLM模型從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等八個(gè)方面,協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
課程收益:
掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的實(shí)戰(zhàn)操作技能
授課風(fēng)格:
以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地,將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合,善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。
授課方式:實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者,中高層管理人員
課程時(shí)間:1~3天;6小時(shí)/天(三天版會(huì)融入商業(yè)模式畫布、戰(zhàn)略地圖等工具、讓BLM模型更加實(shí)戰(zhàn)落地)
-27305544195課程模型
課程大綱:
第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介
一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、BLM模型的六大價(jià)值
2、BLM的適用情形
3、IBM的戰(zhàn)略管理流程
案例:華為的戰(zhàn)略解碼過(guò)程
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、戰(zhàn)略執(zhí)行
3、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀及差距分析
4、BLM的整體邏輯和流程
三、差距:業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
1、舉例及演練:業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
2、如何尋找差距
3案例:差距分析
實(shí)戰(zhàn)研討:差距分析
第二講戰(zhàn)略模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃四步驟
一、步驟一:市場(chǎng)洞察
1、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃工具模板
2、IBM市場(chǎng)洞察的重點(diǎn)
3、IBM市場(chǎng)洞察的關(guān)鍵成功要素
4、信息搜集與情報(bào)分析
實(shí)戰(zhàn)研討:市場(chǎng)洞察
實(shí)戰(zhàn)研討:內(nèi)部資源能力分析
實(shí)戰(zhàn)研討:SWOT分析
二、步驟二:戰(zhàn)略意圖
1、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
2、案例:戰(zhàn)略意圖的承接
實(shí)戰(zhàn)研討:戰(zhàn)略意圖及主要指標(biāo)
三、步驟三:創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、戰(zhàn)略定位分析工具-SPAN
2、案例:SPAN
3、業(yè)務(wù)選擇工具:GE矩陣及案例
實(shí)戰(zhàn)演練:業(yè)務(wù)選擇(GE/SPAN)
4、業(yè)務(wù)組合:三層業(yè)務(wù)鏈
5、案例:某公司增長(zhǎng)階梯
實(shí)戰(zhàn)演練:增長(zhǎng)階梯規(guī)劃
6、三種典型的創(chuàng)新模式
實(shí)戰(zhàn)研討:創(chuàng)新焦點(diǎn)
四、步驟四:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、客戶選擇
2、價(jià)值主張
3、價(jià)值獲得
4、活動(dòng)范圍
5、持續(xù)價(jià)值
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)戰(zhàn)研討:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
五、升級(jí):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的本質(zhì)-商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式?
2、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式:商業(yè)模式畫布
3、商業(yè)模式的四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫布的九個(gè)構(gòu)造塊
5、案例:恒大房車寶的商業(yè)模式
6、五種典型商業(yè)模式案例式樣
實(shí)戰(zhàn)演練:與大家一起實(shí)用商業(yè)模式畫布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式
六、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維:藍(lán)海戰(zhàn)略
1、如何設(shè)計(jì)藍(lán)海戰(zhàn)略
2、價(jià)值創(chuàng)新:藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
3、戰(zhàn)略布局圖
4、四步動(dòng)作框架
5、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
6、重建市場(chǎng)邊界:尋找藍(lán)海的六大途徑
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你所在企業(yè)的目標(biāo)群體、價(jià)值主張與心智定位
實(shí)戰(zhàn)演練:商業(yè)模式創(chuàng)新大賽(商業(yè)模式畫布+藍(lán)海戰(zhàn)略)
第三講執(zhí)行模塊:有效執(zhí)行四維度
一、維度一:關(guān)鍵任務(wù)
1、關(guān)鍵任務(wù)的相互依賴關(guān)系
2、模板及案例:關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)研討:關(guān)鍵任務(wù)
二、升級(jí):用戰(zhàn)略地圖梳理關(guān)鍵任務(wù)
1、戰(zhàn)略地圖:描繪你的戰(zhàn)略
2、什么是戰(zhàn)略地圖
3、模版:戰(zhàn)略地圖
4、戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面說(shuō)明(財(cái)務(wù)/客戶/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)成長(zhǎng))
5、戰(zhàn)略地圖繪制要點(diǎn)
6、舉例:戰(zhàn)略目標(biāo)描述
7、練習(xí):戰(zhàn)略地圖目標(biāo)鏈接
實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
三、維度二:正式組織
四、維度三:人才
五、維度四:文化與組織氛圍
1、分析一致性:我們的一致性如何?
2、實(shí)戰(zhàn)研討:組織能力
3、解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
4、深層原因分析
實(shí)戰(zhàn)研討:主要障礙與根因分析
實(shí)戰(zhàn)研討:解決方案及行動(dòng)計(jì)劃
六、OGSM:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案OGSM
2、OGSM相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
3、OGSM與工作計(jì)劃、績(jī)效的關(guān)系
4、案例:OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示例
七、如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
步驟一:目的(Objectives) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討步驟二:目標(biāo)(Goals) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討步驟三;策略(Strategies) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟四:衡量(Measures)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
八、如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案
步驟一:行動(dòng)步驟(Step)
步驟二:時(shí)間(Time)
步驟三:所需協(xié)助(Assistance)
步驟四:責(zé)任人(Responsibility)
第四講統(tǒng)御全局:價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
一、BLM與變革管理
1、BLM的根本——領(lǐng)導(dǎo)力
2、BLM的基礎(chǔ)——價(jià)值觀
3、領(lǐng)導(dǎo)力的角色
4、價(jià)值觀的研討
二、變革中的核心問題研討
1、為什么要變革
2、如何理解變革
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個(gè)必須回答的問題
三、如何成功領(lǐng)導(dǎo)變革
1、約翰*科特與《領(lǐng)導(dǎo)變革》
2、成功變革的八個(gè)步驟
3、轉(zhuǎn)變的邏輯:目睹—感受—變革
四、領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
步驟1:樹立緊迫感
步驟2:組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
步驟3:設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
步驟4:溝通變革愿景
步驟5:善于授權(quán)賦能
步驟6:積累短期勝利
步驟7:促進(jìn)變革深入
步驟8:成果融入文化
總結(jié):成功變革的八個(gè)步驟及實(shí)踐心得
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