《HRBP——和團隊一起實現(xiàn)人效革命》（工具箱版）

HRBP—和團隊一起實現(xiàn)人效革命（工具箱版）
課程背景：
HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設計的高效培訓，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務部門緊密合作，提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航。
現(xiàn)代企業(yè)需要進行HRBP轉型，企業(yè)能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略導向、業(yè)務增值、組織協(xié)作和人才吸引，從而有效提升整體績效。HR從業(yè)者也將通過轉型獲得商業(yè)洞察力、數(shù)據(jù)驅動決策、戰(zhàn)略合作伙伴、領導力與影響力、以及溝通與談判技巧等重要能力的提升。
HRBP模式能夠更加貼近業(yè)務，以解決實際業(yè)務問題為導向，有效提升人效和團隊協(xié)作能力！
梁若冰老師具備多年互聯(lián)網(wǎng)大廠工作背景，并成功打造了高效的HRBP團隊。作為中國最大的人力資源學習平臺三茅人力網(wǎng)的HRBP模塊首席講師，講師已幫助超過1000位專業(yè)HR完成從傳統(tǒng)HR向HRBP的轉型。講師的專業(yè)背景和實戰(zhàn)經驗使其成為HRBP模塊的不可替代的專家，他將與學員分享成功實踐和創(chuàng)新思維，助力學員在人力資源管理領域取得卓越成就。通過本課程，學員將深入了解HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐，將實踐轉化為業(yè)績，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻價值。
課程收益：
了解HRBP的核心要點：在本課程中，學員將在短短一天的時間內全面了解HRBP工作的關鍵要素。從業(yè)務實現(xiàn)和商業(yè)價值實現(xiàn)的角度，學習如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
轉變思維，解決問題：課程將幫助學員轉變思維方式，從HR傳統(tǒng)管理模式轉向HRBP模式。學員將學會以業(yè)務實現(xiàn)為導向，積極解決業(yè)務問題，并在工作中融入商業(yè)智慧。
掌握HRBP的精華工具：學員將學習并掌握HRBP的精華工具，快速實現(xiàn)自身崗位價值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學員更加高效地完成工作任務。
全面提升HRBP工作能力：通過課程的學習，學員將全面提升HRBP的工作能力。課程內容將涵蓋戰(zhàn)略合作伙伴角色、數(shù)據(jù)驅動決策、領導力與影響力等方面的培養(yǎng)，使學員能夠以更加激情、積極和專業(yè)的水平投入工作。
學員將能夠在短時間內全面了解HRBP的要點，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。同時，學員將掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和執(zhí)行力。最終，學員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專業(yè)從業(yè)者，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施做出積極貢獻。
課程對象：HR團隊成員、業(yè)務面向HR的管理者
課程時長：1天 6小時
課程大綱
板塊一：樹立業(yè)務思維，成為業(yè)務的核心伙伴
導入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境
模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務才“優(yōu)秀”
商業(yè)價值取向——要做朝著“業(yè)務目標”前進的HR
自我價值實現(xiàn)——千萬不做“鑲邊”管理者
1. 超越傳統(tǒng)HR，成為業(yè)務增長的引擎
揭示HRBP作為業(yè)務嵌入型人力資源管理方式與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
探討HRBP對企業(yè)的重要性
深度分析阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同HRBP管理模式
解密“三巨頭”的HRBP如何成為業(yè)務的核心伙伴
2. 商業(yè)智慧驅動，策略布局引領未來
用商業(yè)智慧與數(shù)據(jù)驅動決策，HR也能為企業(yè)“賺錢”
用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務決策，成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者
融入戰(zhàn)略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領企業(yè)的未來發(fā)展
工具學習和應用：
《優(yōu)秀的HR要會的9種建?！?br /> 《人效計算和提升矩陣》
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》
板塊二、基于業(yè)務伙伴模式的四大核心流程提升
流程一：聚焦目標，招聘提貼合業(yè)務需求
業(yè)務洞察，敏銳抓住人才戰(zhàn)略機遇
工具一：《人才需求溝通分析模型》
工具二：《六個問題鎖定到底需要什么人》
策略招聘，科學衡量勝任度
工具：《鎖定目標人才的崗位指責說明書》
3. 精準面試，HRBP的面試以“業(yè)務好用”為導向
工具：《絕不走眼的面試方案》
流程二：極簡流程，績效管理出業(yè)績
1.戰(zhàn)略績效管理，推動高績效文化蔚然成風
構建科學績效管理體系，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力與干勁
實現(xiàn)高績效文化的踐行，建立目標設定與績效評估機制，實現(xiàn)共同成長
工具一：《績效萬能表1-找到適合你的績效模式》
工具二：《績效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》
2 效能激活，賦能團隊的領導力與執(zhí)行力
運用激勵機制與員工培養(yǎng)，提升團隊成員的工作效率和表現(xiàn)
績效評估與反饋，不斷優(yōu)化團隊績效
塑造高效團隊，讓業(yè)務成就更上一層樓
工具一：《用魚骨圖將績效有效化》
工具二：《一張表KPI編寫不求人》
工具三：《測試你的績效效果好不好》
工具四：《績效溝通PUA大法話術》
流程三：基于團隊發(fā)展的人員培育-從培訓到人才發(fā)展四步法
1. 專業(yè)培育策略，塑造人才成長強力引擎
通過人才培育策略，點燃員工的激情
助力員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的全面發(fā)展
運用精準培訓計劃
挖掘員工的潛力與優(yōu)勢
激發(fā)員工的最大價值
工具：《三個最好用的人才測評工具》
2. 專業(yè)培訓實施，高效激活員工潛能
實施專業(yè)培訓方案，提升員工的專業(yè)技能
增強員工的執(zhí)行力與領導力
發(fā)展機會和職業(yè)規(guī)劃
讓員工自信騰飛，助力企業(yè)業(yè)務騰飛
工具：《一套最好用的團隊沉浸測評》
流程四：HRBP與傳統(tǒng)HR最大的提升-團隊管理
1. 高效團隊構建，引領業(yè)務增長新勢能
精準構建高效團隊，協(xié)調不同團隊成員的職責與角色
實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌
深入了解團隊成員的特質與能力
賦能員工自主發(fā)展，共同成就企業(yè)的業(yè)務增長
2. 溝通技巧與沖突解決，創(chuàng)造團隊和諧奇跡
掌握高效溝通技巧，促進團隊間信息暢通，實現(xiàn)有效協(xié)作
學習解決團隊內部沖突，創(chuàng)造和諧的團隊氛圍，提升整體業(yè)務效能
工具一：《團隊高效分工大法》
工具二：《團隊激烈分析和提升攻略》
板塊三、擁有HRBP的“商業(yè)思維”+“專業(yè)能力”
一、成功HRBP的心態(tài)管理之道
恒心——堅持下去的動力
信心——HRBP工作打擊多
定心——事務繁忙易忘事
決心——干擾多，難堅持
同理心 ——不要被部門繞進去了
二、從專業(yè)BP視角尋找組織人員改進切入點
1. 專業(yè)BP視角與人員改進
探索專業(yè)BP視角在人員改進中的關鍵作用
將專業(yè)知識轉化為企業(yè)績效改進的利器
發(fā)掘組織人員改進的切入點，找到提升組織績效的最佳路徑
工具案例分析-（真實案例分析）：
《人效計算和提升矩陣》
2. 人員改進實踐，塑造優(yōu)秀企業(yè)績效
制定精準的人員改進計劃
優(yōu)化企業(yè)人才結構
提高企業(yè)績效和競爭力
工具案例分析-（真實案例分析）：
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》
附錄：實用工具包
每個章節(jié)末尾將提供一套實用工具包，包括案例分析、實操模板、執(zhí)行指南等，幫助學員將所學知識轉化為切實的行動計劃，實現(xiàn)業(yè)務與職業(yè)的騰飛。讓《HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》課程為您的職業(yè)生涯帶來巨大的商業(yè)價值和成就。

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