《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1天
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1天 詳細內(nèi)容
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1天
《管理者能力提升沙盤模擬課程》
課程介紹:
本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含:管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。
課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的各層級管理人員,通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始,每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項目已經(jīng)立項,但是人才短缺,你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益,同時還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持,以便能夠讓項目在該國運作。本沙盤獨特的從管理者針對人才的選用育留的視角,讓非人力資源的經(jīng)理可以從企業(yè)運營戰(zhàn)略的角度出發(fā),明了企業(yè)如何確立明確的戰(zhàn)略定位,如何不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,如何提升企業(yè)的盈利能力,這都將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員收益:
切實幫助管理者理清管理思路,明確角色定位,提升管理技能,掌握管理方法,倍增管理效率,為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道,真正實現(xiàn)“向管理要效益”。
明晰角色定位,拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升;
提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維,始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。
提升學(xué)員對目標選擇重要性的認識,培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念;
在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風險管控;
獲得極其寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗;
課程對象:企業(yè)各級管理者
課程時間:1天
學(xué)員人數(shù):10—30人
授課形式:講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、互動體驗、QA答疑
課程大綱:
時 ?間
內(nèi) ?容
學(xué)習點
9:00-10::30
1、課程導(dǎo)入:
熱場:我是誰
熟悉沙盤規(guī)則、手冊
第一篇:知彼解己
管理者的自我認知、
組建你的管理團隊
10:30-12:00
2、第一輪沙盤推演
制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第二篇:使命與決策
管理者存在的使命與價值?
--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力
如何快速達成高質(zhì)量決策;
14:00-15:00
3、第二輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第三篇:目標與共識
1、如何確定團隊業(yè)績目標?
2、基于目標的計劃管理;
15:00-16:00
4、第三輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第四篇:高效執(zhí)行
高效溝通
高效協(xié)作
高效流程
16:00-17:00
5、第四輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第五篇:追求卓越
1、突破瓶頸的TOC
2、如何解決突發(fā)問題
17:00-17:30
6、大總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習體會與收獲,
制定531行動方案
第六篇:持續(xù)改善
1、制定能力提升的531行動計劃
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