目標管理沙盤模擬課程

  培訓講師：樊鵬輝

講師背景：
樊鵬輝老師4D領導力國際認證講師；DISC國際認證講師；DISC測評分析認證顧問；CAF認證引導式培訓培訓師；《故事力》課程首批認證講師；BAWGSS?商業(yè)推演系統(tǒng)首席講師《洞見職場》職場生涯課程認證講師；專業(yè)背景：樊老師擁有八年的企業(yè)管理 詳細>>

樊鵬輝
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目標管理沙盤模擬課程詳細內容

目標管理沙盤模擬課程

《目標管理沙盤模擬》課程
課程中每組學員將分別作為一家公司的管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。
1905085090【課程效益】
在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法
做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化
幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力；
【關聯(lián)核心能力】：
建立清晰目標、沖突管理、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判、組織。
-50800129540課程對象：企業(yè)各級人員
課程時間：1-1.5天學員人數(shù)：10—40人
授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、互動體驗、QA答疑
課程大綱：
時 ?間
內 ?容
學習點
9:00-10::30
1、課程導入：
熱場：我是誰
熟悉沙盤規(guī)則、手冊
第一篇：知彼解己
自我認知、
組建你的管理團隊
什么是目標管理
目標管理的意義
10:30-12:00
2、第一輪沙盤推演
制定本企業(yè)的終極目標
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第二篇：目標管理
從企業(yè)目標到團隊目標
SMART原則的目標設定
目標的分解與執(zhí)行
14：00-15：00
3、第二輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第三篇：從目標到計劃
PDCA”科學工作方法
從目標變?yōu)橛媱?br /> 計劃的制定
15:00-16:00
4、第三輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第四篇：執(zhí)行控制-達成目標與計劃的關鍵
1、目標執(zhí)行中常見的障礙
2、如何消除執(zhí)行阻力？
3、工作任務推進計劃
4、及時糾正過程中的偏差
16：00-17：00
5、第四輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第五篇：改進提升
1、突破瓶頸的TOC
2、如何解決突發(fā)問題
17:00-17:30
6、大總結
課程知識點總結
分享學習體會與收獲，
制定531行動方案

 

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