旅行社團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
旅行社團(tuán)隊(duì)凝聚力提升詳細(xì)內(nèi)容
旅行社團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
旅行社團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
課程背景:以旅游公司實(shí)際背景為依據(jù),從公司角度提升員工責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)凝聚力以及工作主動(dòng)性,從個(gè)人角度幫助員工樹(shù)立職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。讓員工與公司達(dá)成雙贏。
學(xué)員:旅游公司全體員工
課程特色:
現(xiàn)場(chǎng)以旅游公司真實(shí)案例情景演練,
以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式讓學(xué)員掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容
將思維導(dǎo)圖手繪方法教給學(xué)員,讓學(xué)員迅速掌握事物發(fā)展本質(zhì)和邏輯,迅速找對(duì)對(duì)策,提升基層管理者管理能力。
課時(shí):1天(6小時(shí))
課綱:
旅游業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
旅游業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想,從打工思維到經(jīng)營(yíng)思維
公司經(jīng)營(yíng)底層邏輯
個(gè)人與公司的關(guān)系
企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系
個(gè)人能力素質(zhì)分析圖
執(zhí)行到位,形成高效執(zhí)行力
在公司運(yùn)營(yíng)中,執(zhí)行力就是公司運(yùn)力,因此無(wú)論是個(gè)人執(zhí)行力還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,都要有所提升,才能讓團(tuán)隊(duì)更出色完成工作任務(wù)。
案例討論:誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)?
何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?
為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
工作重在到位:到位的力度與發(fā)展的速度成正比;
提高執(zhí)行力的三個(gè)方法:
三個(gè)“萬(wàn)一”:遠(yuǎn)離問(wèn)題;
5個(gè)WHY:讓你找到根本原因,逼近問(wèn)題的本質(zhì);
接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接上的漏洞
掌控時(shí)間,讓團(tuán)隊(duì)的工作卓有成效
時(shí)間就是效率,客戶的時(shí)間,還是員工自我時(shí)間,還是工作時(shí)間等等,哪個(gè)時(shí)間都是寶貴而珍惜,作為管理者如果希望團(tuán)隊(duì)做出杰出成績(jī),時(shí)間管理是必不可少的要素之一。
討論:為什么總是很忙,但工作成效卻不高?
要事第一:如何提高工作效能?
二維四項(xiàng)限法;
六點(diǎn)優(yōu)先工作制;
德魯克回饋分析法;
“快準(zhǔn)狠”:如何提升工作效率?
效率管理五E法
精力管理的六個(gè)建議;
番茄工作法;
目標(biāo)驅(qū)動(dòng),過(guò)程管理
沒(méi)有目標(biāo)的航線如同大海漂泊,再小的團(tuán)隊(duì)也要有自己航行的目標(biāo),所以作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,要明確自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行
目標(biāo)驅(qū)動(dòng):正確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)管理的核心;
如何制定目標(biāo)和規(guī)劃工作?
如何個(gè)人目標(biāo)?
責(zé)任管理:責(zé)任心是管理出來(lái)的;
為什么自我管理能力較差?
如何做到自我驅(qū)動(dòng)
跟蹤自我復(fù)盤(pán)
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