門店老員工銷售流程話術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:蘇璟璇

講師背景:
蘇璟璇老師國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師;國家注冊二級心理咨詢師;連鎖經(jīng)營門店管理顧問;曾任運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、管理顧問;授課特色:重視學(xué)員互動性、參與性,引發(fā)學(xué)員思考、推動課程落地執(zhí)行。十三年連鎖經(jīng)營運(yùn)營管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),走訪全國百行百業(yè)、千家門店 詳細(xì)>>

蘇璟璇
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門店老員工銷售流程話術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

門店老員工銷售流程話術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練

課程收益:

   做為老板,請快速回答以下7個問題:

1、你是不是覺得現(xiàn)在市場競爭壓力越來越大?

2、你是不是覺得門店業(yè)績提升越來越難?

3、你是不是希望也能好好利用現(xiàn)在流行的新媒體進(jìn)行引流或宣傳?

4、你是不是特別需要一名很專業(yè)的門店管理專家?

5、你是不是希望每個員工都能自覺自愿地完成日常工作?

6、你是不是渴望有一個專門做營銷活動的人才?

7、你是不是覺得以上6個問題都是你想解決的問題?

那么參加本課程培訓(xùn)就對了,課程要解決的最重要的問題就是讓客戶跟你一樣,不停地對銷售員說“是”,最后當(dāng)銷售員問“那么您就選擇這一款產(chǎn)品了”,客戶也會自然而然地說“是”。

掌握客戶思維模型、行為模型,正確利用大腦的神奇力量,成交就是易如反掌。

此課程將教會銷售員以下技能:

1、如何讓顧客一聽你說話就認(rèn)為你就是專家?

2、如何利用數(shù)字引導(dǎo)客戶“正確思考”?

3、如何讓客戶情不自禁地認(rèn)可銷售員?

4、如何不顯山不露水地就輕松實(shí)現(xiàn)客單價提升50%?

5、如何短時間內(nèi)就能輕松引導(dǎo)客戶思維?

6、如何讓客戶愉快接受并認(rèn)可銷售員的拒絕?

7、如何利用客戶不同的性格特點(diǎn)促進(jìn)成交?

8、如何讓客戶在既定的故事情境里不知不覺地就把產(chǎn)品買了?

……

課程關(guān)鍵詞:銷售表演、銷售專家、銷售醫(yī)生、心理暗示、客戶心態(tài)管理

 

課程形式:

理論講解、銷售演練、話術(shù)指導(dǎo)、小組PK、個人PK、作業(yè)跟蹤

 

課程對象:終端門店銷售人員(店長、導(dǎo)購)

 

 

課程大綱: 

第一章 如何成為一名備受客戶喜愛的專家?

1、專家身份塑造第一步:

要讓自己出現(xiàn)在客戶面前時“看起來就像專家”

2、專家身份塑造第二步:

一開口說話客戶就會覺得“聽起來的確是專家”

3、專家身份塑造第三步:

當(dāng)開始與客戶互動時要讓客戶覺得“果然是專家”

4、專家角色鑒定路線:

銷售顧問——銷售醫(yī)生——銷售專家

5、專家身份首要條件:

先成為產(chǎn)品專家,掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(企業(yè)文化、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價值等)

 

第二章 如何使用權(quán)威數(shù)字讓客戶倍感信任?

1、多談價值、少談價格

轉(zhuǎn)移策略

錨定策略

極不情愿

蠶食策略

贈品策略

反問策略

遛馬策略

黑白臉策略

上級權(quán)威策略

2、通過專業(yè)性的話語吸引客戶

權(quán)威數(shù)字策略:數(shù)字的魔力

開場數(shù)字使用——第一印象的作用

產(chǎn)品介紹數(shù)字策略——用數(shù)字為產(chǎn)品賦能

3、專業(yè)化產(chǎn)品演示

產(chǎn)品介紹:

FABE法則

上升式介紹法

引用權(quán)威法

視覺銷售法

對比介紹法

假設(shè)成交法

預(yù)先框式法

4、用專家的眼光介紹產(chǎn)品

權(quán)威身份來自權(quán)威眼光

如何讓客戶認(rèn)可銷售員的權(quán)威性?

專家眼光速成策略——把握客戶心理:對權(quán)威的敬畏

 

第三章 如何步步為營地讓客戶不停地說“是”?

1、引導(dǎo)客戶說“是”的話術(shù)設(shè)置:6+1問題設(shè)置

2、聽弦外之音:多說不如多聽

   “不需要”——你沒有引起我的興趣

   “沒有錢”——借口或經(jīng)濟(jì)緊張

   “沒時間”——工作忙、興趣不大

   “考慮考慮”——有顧慮或不滿

   “有同類產(chǎn)品了”——競爭對手先行一步

   “做不了主”——推脫或找錯人

   “再看看”——選擇范圍不夠

   “太貴了”——給我便宜點(diǎn)吧

 

第四章 激發(fā)客戶購買欲望的話術(shù)設(shè)置

1、購買行為=購買能力+購買潛能

購買潛能可被激發(fā)50%

沒有被激發(fā)出來的購買潛能就是門店損失的業(yè)績

2、攻人攻心:不同心理,各個擊破

   從眾心理——排隊(duì)搶購

   求異心理——獨(dú)家定制

   占便宜心理——跳樓甩賣

   懶人心理——送貨上門、貨到付款

   后悔心理——7天包退、三個月包換

   好面子心理——用玫瑰金**6S有面子

   炫耀心理——沒有**就不叫成功男士

   稀缺效應(yīng)——限時、限量、限購

   權(quán)威效應(yīng)——媒體報(bào)道、專家點(diǎn)評

   明星效應(yīng)——范冰冰代言

 

第五章 心理暗示及催眠術(shù)的話術(shù)設(shè)置

1、人類最簡單的條件反射——心理暗示

2、受暗示是人的心理特征——進(jìn)化而成、無意識的

3、心理暗示話術(shù)設(shè)置

暗示客戶前要先暗示自己——品牌信任、產(chǎn)品信任、自我信任

暗示詞匯在銷售全程的運(yùn)用方法

4、催眠話術(shù)設(shè)置

催眠≠暗示

催眠客戶第一步:如何讓客戶先接受并信任銷售員?

催眠客戶第二步:如何在銷售過程中利用生活化詞匯實(shí)施催眠?

 

第六章 對客戶說“不”的話術(shù)設(shè)置

1、用“我們”替代“我”的話術(shù)實(shí)例

2、把客戶的錯誤攬到自己身上的話術(shù)實(shí)例

3、客戶的利益是“我們”的利益——站在客戶的立場說話

4、我代表客戶——客戶是銷售員真正的上司

5、掌握逆反心理——獲取信任

6、學(xué)會“附和”客戶——如何與客戶一起“抱怨”

7、從“不”到“是”——讓客戶在銷售員的肩膀先哭一會兒

 

第七章 8大類型顧客話術(shù)設(shè)置

1、對待十分難纏的客戶——以退為進(jìn)的話術(shù)設(shè)置

2、對待忠厚老實(shí)型客戶——真誠以待的話術(shù)設(shè)置

3、對待專業(yè)專家型客戶——以守為攻的話術(shù)設(shè)置

4、對待自命不凡型客戶——顯示專業(yè)的話術(shù)設(shè)置

5、對待夸耀財(cái)富型客戶——滿足虛榮的話術(shù)設(shè)置

6、對待精明嚴(yán)肅型客戶——推銷自己的話術(shù)設(shè)置

7、對待沉默寡言型客戶——誘導(dǎo)說服的話術(shù)設(shè)置

8、對待吹毛求疵型客戶——耐心傳遞的話術(shù)設(shè)置

9、逆鱗莫觸——銷售中堅(jiān)決不能踩的話術(shù)地雷

 

第八章 講好故事的7大訣竅

1、量身定做——針對不同客戶把同樣的故事講成不一樣的效果

2、細(xì)節(jié)具體——客戶不會記得故事情節(jié),但一定記得聽故事的感覺

3、場景設(shè)置生活化——貼近生活的故事才能接近客戶的心靈

4、偶爾適當(dāng)自嘲——酒杯禮儀在談話中同樣適用

5、輕重有別——避重就輕、避輕就重

6、靈活改編——編劇訓(xùn)練

7、圍繞故事的目的——讓客戶漫無邊際遐想

 

第九章 銷售劇本的呈現(xiàn)

課程現(xiàn)場完成1-3份銷售劇本并實(shí)施“表演”


 

蘇璟璇老師的其它課程

課程目標(biāo):新員工崗前培訓(xùn):標(biāo)準(zhǔn)銷售步驟及話術(shù)、服務(wù)禮儀、客戶維系1、標(biāo)準(zhǔn)化會議模式:晨會、晚會、交接班會議2、掌握五大服務(wù)原則3、掌握標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀4、學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)六大銷售步驟5、進(jìn)行高效開場、給顧客留下美好的第一印象6、進(jìn)行有效提問、獲取有效信息7、變被動服務(wù)為主動介紹產(chǎn)品、引導(dǎo)顧客選擇方向8、顧客異議處理方式9、顧問式銷售技巧:專家形象打造10、跟蹤服務(wù):電話

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課程背景:1、店鋪銷售業(yè)績不好,員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等2、采購配貨速度永遠(yuǎn)跟不上終端門店需求,到店產(chǎn)品已經(jīng)不是熱銷款了3、銷售量永遠(yuǎn)跟不上進(jìn)貨量,庫存積壓嚴(yán)重,現(xiàn)金流變成現(xiàn)金“瘤”4、銷售員只會按照客戶要什么拿什么的方式進(jìn)行銷售,充其量只是個“報(bào)價員”5、店鋪80的銷售人員屬于雞肋員工,如此巨大的人力成本如何轉(zhuǎn)化為人力資本?6、

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課程背景:1、為什么員工離職率居高不下?2、為什么客戶流失率逐年提升?3、為什么找不到業(yè)績提升關(guān)鍵點(diǎn)?4、為什么銷量額提升了利潤卻沒有增長?5、保姆式管理累死領(lǐng)導(dǎo)、害死員工、毀了公司,怎么辦?6、放羊式管理看似輕松、實(shí)則勞命傷財(cái),對公司百害而無一利,怎么辦?7、某些績效獎懲形同虛設(shè),對目標(biāo)毫無促進(jìn)作用,怎么辦?8、大會小會天天開、會議內(nèi)容難以落地,怎么辦?9

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課程背景:1、線上+線下零售組合模式2、連鎖經(jīng)營無明確方向與方法3、市場拓展無標(biāo)準(zhǔn)、無方向5、資金有限6、盈利能力有限7、品牌經(jīng)營成本高、收益低8、門店經(jīng)營方向不清晰9、員工銷售方向不明確……課程目的:擴(kuò)大品牌市場占有率提升連鎖經(jīng)營能力課程關(guān)鍵詞:快速盈利課程形式:理論講解、現(xiàn)場指導(dǎo)、小組PK、思維導(dǎo)圖、落地工具課程對象:連鎖經(jīng)營老板、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、品

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課程收益:1、從一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)銷售模式變成先收錢后交貨的新銷售模式?2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工?甚至通過降薪卻能讓員工更有干勁?3、降低鋪貨成本獲取更多利潤?4、降低營銷成本、不多花一分錢就能獲取更多客流?5、只用1個品項(xiàng)就能輕松獲取店鋪50業(yè)績?6、如何讓1件貨比賣10件貨賺的還多?7、如何讓1位客戶源源不斷地重復(fù)購買?8、讓客戶看了店鋪的產(chǎn)品就再

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課程背景:外部市場競爭激烈,競品數(shù)量不斷增加,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象依然嚴(yán)重,員工銷售話術(shù)大同小異,產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉困難。中國風(fēng)興起,隨著這兩年古法金的推廣與普及,珠寶產(chǎn)品與中國文化銜接日漸緊密,95后、00后主力消費(fèi)群體對中國傳統(tǒng)文化的偏愛與繼承尤為突出。課程收益:五行文化作為中國文化中最基礎(chǔ)也是最重要、最被中國人接受的傳統(tǒng)文化,當(dāng)其與珠寶聯(lián)系在一起,必定會激發(fā)顧客的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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