成長加速器—課程體系和學(xué)習(xí)路徑圖
成長加速器—課程體系和學(xué)習(xí)路徑圖詳細內(nèi)容
成長加速器—課程體系和學(xué)習(xí)路徑圖
成長加速器—課程體系和學(xué)習(xí)路徑圖
成長加速器—學(xué)習(xí)地圖建設(shè)的“3+2”模型
工作坊產(chǎn)出成果(根據(jù)具體需求):
《崗位工作任務(wù)藍圖》
《工作任務(wù)典型場景清單》
《工作任務(wù)勝任標準分析表》
《崗位專業(yè)知識技能清單》
《崗位能力素質(zhì)模型》
《崗位課程體系》
《崗位學(xué)習(xí)路徑圖》
《崗位標準學(xué)習(xí)護照》
《學(xué)習(xí)路徑圖落地操作手冊》
工作坊安排
模塊一:學(xué)習(xí)路徑圖概念
學(xué)習(xí)路徑圖的概念和價值
學(xué)習(xí)路徑圖的示例
案例:項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)地圖
模型:“3+2”學(xué)習(xí)路徑圖建設(shè)流程
模塊二:篩崗位-分析關(guān)鍵崗位
崗位的范疇和概念
誰是關(guān)鍵崗位
訪談設(shè)計的邏輯
研討小組如何組織
—練習(xí):小組研討,擬定目標崗位
模塊三:拆任務(wù)-分析工作任務(wù)
小組共創(chuàng)工作邏輯圖
頭腦風(fēng)暴羅列工作任務(wù)
團隊共識定義最佳操作
團隊列名描述典型場景
小組共創(chuàng)分析勝任標準
練習(xí)工具1.《崗位工作邏輯和任務(wù)清單》、
練習(xí)工具2.《工作任務(wù)典型場景清單》、
練習(xí)工具3.《工作任務(wù)勝任標準分析表》
模塊四:查KS –分析知識技能
KSA模型和示例
KSA在人才發(fā)展中的應(yīng)用
分析崗位專業(yè)知識
分析崗位技能
知識技能的分類
練習(xí)工具4:《崗位專業(yè)知識&技能清單》
模塊五:驗?zāi)芰?分析能力素質(zhì)模型
核心能力素質(zhì)的應(yīng)用和意義
能力素質(zhì)模型建立流程
定義能力詞條
匹配和描述行為標準
練習(xí)工具5:《崗位能力素質(zhì)模型》
模塊六:定主題-分析學(xué)習(xí)主題
課程主題的兩種來源
課程內(nèi)容和業(yè)務(wù)場景結(jié)合
學(xué)習(xí)方式的選擇依據(jù)
測算學(xué)習(xí)時間和評估方式
練習(xí)工具6:《崗位課程體系》
模塊七:畫成長-分析成長路徑
路徑圖模型和示例
崗位成長階段劃分
分配各階段學(xué)習(xí)主題、形式、時長、評估方式
練習(xí)工具7:《崗位學(xué)習(xí)路徑圖》
模塊八:促應(yīng)用-分析應(yīng)用落地
學(xué)路徑落地常見風(fēng)險
落地一:年度培訓(xùn)計劃
落地二:人才發(fā)展項目
落地三:經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)
—《學(xué)習(xí)地圖落地操作手冊》示例
荊瑞老師的其它課程
《點師成金—內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)》課程大綱模塊一:幾個內(nèi)訓(xùn)師項目案例從0-1搭建體系—師課共建企業(yè)知識管理—經(jīng)驗萃取挖掘人才—集團講師大賽業(yè)務(wù)交流—集團案例大賽總結(jié):內(nèi)訓(xùn)師搭建“1234”模型模塊二:內(nèi)訓(xùn)師需求三個來源聚焦業(yè)務(wù)問題的經(jīng)驗萃取聚焦人才發(fā)展的知識傳承聚焦戰(zhàn)略承接的快速共識總結(jié):內(nèi)訓(xùn)師使用的邏輯模塊三:一套能力標準內(nèi)訓(xùn)師梯隊能力標準不同維度的能力標準行業(yè)
講師:荊瑞詳情
案例課程與案例教學(xué)開發(fā) 02.14
案例課程與案例教學(xué)開發(fā)案例教學(xué)開發(fā)APDE模型課程收益:能夠掌握案例教學(xué)的方法和流程能夠根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求設(shè)計案例教學(xué)能夠掌握經(jīng)驗萃取的方法論能夠運用科學(xué)的流程、方法和工具來開發(fā)案例教學(xué)能夠理解案例的素材如何收集能夠使要素清晰、提煉精準能夠掌握案例開發(fā)中案例設(shè)計如何符合學(xué)員的學(xué)習(xí)程度,更好的貼近工作實際能夠掌握如何建立案例庫。課程大綱:Part1:案例場景式課
講師:荊瑞詳情
贏在課堂-以學(xué)員為中心的授課 02.14
贏在課堂-以學(xué)員為中心的授課課程收益:從學(xué)員的角度分析,描繪講師角色的理想畫像和自我認知;從成人認知原理出發(fā),針對成人學(xué)習(xí)的特點對授課內(nèi)容進行架構(gòu)與設(shè)計;運用五星教學(xué)法,掌握學(xué)員在授課過程中不同階段的心理活動和表現(xiàn),精彩呈現(xiàn)和掌控高效課堂;選擇并有效運用教學(xué)互動方法,掌握課程互動環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng),從而能夠講授好任何主題、任何類別的課程;授課形式:本課程采用以終
講師:荊瑞詳情
《基于業(yè)務(wù)場景的課程開發(fā)》工作坊基于業(yè)務(wù)場景的課程開發(fā)課程收益:了解課程開發(fā)和企業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)原理基于業(yè)務(wù)場景的需要做課程的開發(fā)和教學(xué)設(shè)計根據(jù)不同類型的課程,梳理匹配學(xué)員業(yè)務(wù)場景的課程大綱;能夠結(jié)合課程單元目標,萃取和提煉有效知識點和案例;能夠掌握豐富合理的教學(xué)設(shè)計的套路;擁有全套課程開發(fā)的工具、模板樣例和掛圖,快速開發(fā)課程包材料。課程大綱目錄模塊一:認知培訓(xùn)
講師:荊瑞詳情
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項目設(shè)計與運營學(xué)習(xí)項目設(shè)計三段八步課程收益:科學(xué)的手段和工具融入學(xué)習(xí)項目的設(shè)計,質(zhì)化和量化呈現(xiàn)學(xué)習(xí)項目的效果;將業(yè)績改善技術(shù)融入學(xué)習(xí)項目,掌握精準分析培訓(xùn)需求的方法;科學(xué)匹配學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式的方法,使學(xué)習(xí)項目更匹配學(xué)員的特性;掌握系統(tǒng)設(shè)計項目框架的邏輯和思路,給學(xué)員提供持續(xù)不斷投入學(xué)習(xí)的動力。以項產(chǎn)品化的思維設(shè)計和推動學(xué)習(xí)項目的品牌化運營
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數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計與運營學(xué)習(xí)項目設(shè)計三段八步課程收益:科學(xué)的手段和工具融入數(shù)字化學(xué)習(xí)項目的設(shè)計將業(yè)績改善技術(shù)融入學(xué)習(xí)項目,掌握精準分析培訓(xùn)需求的方法;科學(xué)匹配學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式的方法,使數(shù)字化學(xué)習(xí)項目更匹配學(xué)員的特性;掌握系統(tǒng)設(shè)計數(shù)字化項目框架的邏輯和思路,給學(xué)員提供持續(xù)投入學(xué)習(xí)的動力。以項目產(chǎn)品化的思維設(shè)計和推動數(shù)字化學(xué)習(xí)項目的品牌化運營。課程大綱Part
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結(jié)構(gòu)化在崗帶教 02.12
《結(jié)構(gòu)化在崗帶教》【項目背景】在崗帶教是企業(yè)中人才培養(yǎng)常用形式,對新人來說可以解決員工在崗位的快速使用,對團隊老師可以讓經(jīng)驗的到傳承。但是在帶教的過程中,往往因為師傅的關(guān)注點不同、經(jīng)驗程度不同、甚至個人特點不同,教出來的徒弟也都不同。如何能夠針對崗位的實際需要,進行深入分析,并結(jié)構(gòu)化的設(shè)計帶教的內(nèi)容,進行標準的帶教執(zhí)行,做到標準化復(fù)制人才,這是結(jié)構(gòu)化在崗帶教
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幻然意新-PPT煉成記 02.12
背景:一個PPT引發(fā)的故事第一模塊結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練(想清楚)一、結(jié)構(gòu)化思維原理1.1結(jié)構(gòu)化思維的四個基本特點1.2結(jié)構(gòu)化思維的結(jié)構(gòu)案例一:講話片斷節(jié)選案例二:上下對應(yīng)了嗎?案例三:小明買回來了什么?案例四:PPT表達的順序是什么?1.3結(jié)構(gòu)化接接收信息(縱向結(jié)構(gòu)/橫向結(jié)構(gòu)/序言結(jié)構(gòu))練習(xí):金字塔擁有神奇的功效練習(xí):演講片段練習(xí):一句話概括視頻內(nèi)容結(jié)構(gòu)化思維的三
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點石成金-組織經(jīng)驗萃取 02.12
點石成金-組織經(jīng)驗萃取課程收益組織經(jīng)驗萃取,可以幫助組織最佳經(jīng)驗得到科學(xué)系統(tǒng)的萃取與傳承,最短頻快的進行人才梯隊培養(yǎng),最結(jié)合典型化場景的教學(xué),實現(xiàn)從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去。使散落在組織中最有價值的成功/失敗經(jīng)驗得以沉淀、總結(jié)、升華并得到更好、更有效、更大范圍傳播??梢詼p少組織/新人試錯成本,使工作一步到位,降低管理者培養(yǎng)人才的負擔(dān),解放管理者使其有更多時間完成有
講師:荊瑞詳情
直播講師養(yǎng)成記 02.12
《直播講師養(yǎng)成記》?42小時直播訓(xùn)練,或者兩天一夜的面授工作坊【項目背景】線上培訓(xùn)已經(jīng)是一種常態(tài),作為內(nèi)訓(xùn)師,如何利用直播的培訓(xùn)方式,快速帶動員工學(xué)習(xí),助力業(yè)務(wù)團隊在線學(xué)習(xí)新技能,來幫助企業(yè)共度難關(guān)呢?如何解決線上直播授課面臨的一系列問題:1.我該用什么直播軟件?也適合讓所有學(xué)員都能聽?2.原先線下授課時我們會讓學(xué)員分組討論,那現(xiàn)在該如何交流來達到成果呢?3
講師:荊瑞詳情
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