獨(dú)家版營銷攻心術(shù)——營銷高手談判實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:楊筱豹

講師背景:
楊筱豹老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、與眾不同、影響力強(qiáng)、思維新穎、互動(dòng)性好、別具一格、易學(xué)易懂、模式獨(dú)特、思維邏輯清晰、腦洞大開、風(fēng)趣幽默、熱情洋溢、感染力強(qiáng)擅長課程:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高效執(zhí)行力、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略定位方向、企業(yè)頂層思維設(shè)計(jì)、獨(dú)家客 詳細(xì)>>

楊筱豹
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獨(dú)家版營銷攻心術(shù)——營銷高手談判實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

獨(dú)家版營銷攻心術(shù)——營銷高手談判實(shí)戰(zhàn)技巧


【課程背景】

    中國是一個(gè)地大物博的國家,中國上下五千年無時(shí)不刻都在談判,迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷,更合理,更方便獲得價(jià)值!
談判力自古以來就是人的核心競爭力。

談判根據(jù)領(lǐng)域的不同,談判分為政治談判、商務(wù)談判、軍事談判等,商務(wù)談判是運(yùn)用最廣的領(lǐng)域。

 銷售談判是商務(wù)談判最核心的部分,因?yàn)樯虅?wù)的核心是把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。因此,對于每個(gè)銷售人員,掌握銷售談判的能力,是最基礎(chǔ)的也是最重要的能力。
在銷售談判中,談判的核心主要是圍繞價(jià)格在博弈。所以,銷售談判的核心是價(jià)格談判,而價(jià)格談判是最難掌控的。價(jià)格談判是產(chǎn)生利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié),很多的銷售人員,各項(xiàng)工作都做得很好,但在價(jià)格談判上很難把控,導(dǎo)致銷售失敗或者利潤微薄,甚至沒有利潤。
談判是人的一種本能,只要是人,就會(huì)有談判意識,但那是最基礎(chǔ)的,要讓談判成為一種重要的能力,還需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。很多談判的理念其實(shí)一說就明白,但在具體的運(yùn)用當(dāng)中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),我們常常不能掌控主動(dòng)權(quán),或者無意中忽視了談判策略。
     一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該是一個(gè)善于運(yùn)用談判策略的高手,銷售人員靠自己摸爬滾、靠自己學(xué)習(xí)和積累,效率低,耗時(shí)長,成本高,難以適應(yīng)職業(yè)成長的發(fā)展要求。 因此,楊筱豹老師開發(fā)營銷談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,希望給予各位一定的幫助!
【課程時(shí)長】2天(12小時(shí))
【課程對象】所有人
【課程收益】
1.練就營銷人員談單的銷售成交率
2.練就營銷人員業(yè)績翻倍的本領(lǐng)
3.練就營銷人員提高自我的銷售技能
4.練就營銷人員的洞察秋毫能力
【課程特色】
楊筱豹老師將7年的談判研究和實(shí)踐成果傾情分享,讓學(xué)員短時(shí)間獲得談判的秘訣,受益終生。實(shí)戰(zhàn)案例源自一線,視頻案例精彩紛呈。講師經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長引導(dǎo)式訓(xùn)練,內(nèi)容飽滿,穿透力強(qiáng)。
【訓(xùn)練方式】
綜合性訓(xùn)練,小組討論,案例分析,現(xiàn)場演練,團(tuán)隊(duì)PK
【課程大綱】
第一講: 談判的概述
1.談判是什么?:經(jīng)典案例引出
2.談判的目的:談判是一種本能,與生俱來
3.談判的最高境界:互利共贏。彼此讓對方都舒服
4.談判的基本原則:效益、戒談、底線、妥協(xié)、雙贏


第二講: 談判的報(bào)價(jià)策略
1.三種策略——拖延、高價(jià)、低價(jià)、組合
2.誰先報(bào)價(jià)——讓對方先報(bào)價(jià)還是自己先報(bào)價(jià)
3.激將法報(bào)價(jià)——根據(jù)對方要求不斷讓對方自己主動(dòng)問價(jià)
4.準(zhǔn)精確報(bào)價(jià)——價(jià)格接近精準(zhǔn)更能取信對方
5.避免忌諱過于浮夸——避免有負(fù)面聯(lián)想的數(shù)字和文字太過夸張


第三講:  報(bào)價(jià)的太極戰(zhàn)術(shù)
1.絕不輕易接受報(bào)價(jià)——誰先報(bào)價(jià)誰輸
2.不輕易提中間價(jià)——中間價(jià)是常見的成交價(jià)格
3.慢慢的逐漸減少讓步——有緩有和
4.顧慮與震驚——即使同意,也要?dú)g喜不行于色
5.上級權(quán)力——借用上級和第三方的力量


第四講:  成交的十六般武藝
1.使對方占便宜——讓對方有實(shí)在便宜的感覺
2.故意透露成本——分解成本,呈現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)
3時(shí)間管理——在時(shí)間和空間上制造緊張感
5.同行競爭壓力——營造買方競爭的緊張氛圍
6.重要的條件交往——充分運(yùn)用談判鐵三角模型
7.備用方案——準(zhǔn)備適合買方預(yù)算的備用方案
8.客戶見證——不斷展現(xiàn)經(jīng)典案例和有影響力的客戶
9.改變談判地點(diǎn)——變換談判的場所,從客場變主場
10.挖掘痛苦——運(yùn)用顧問式銷售思維,挖掘痛點(diǎn)
11.請第三方——陷入困境時(shí)請第三方解決問題
12.增值服務(wù)——增加非財(cái)務(wù)的可控的服務(wù)內(nèi)容
13.紅臉黑臉——下屬和上司,誰是紅臉,誰是黑臉
14.獲取同情——從情感上請對方支持,以完成目標(biāo)
15.假裝退出——欲擒故縱,置之不理,以靜制動(dòng)
16.最后通牒——迫不得已為之,通牒前有預(yù)案


第五講: 見招拆招戰(zhàn)術(shù)
1.蠶食——小心對方切香腸策略,不斷索取
2.拆包——對方要求你切成小塊,分開報(bào)價(jià)
3.醉翁之意——對方也是談判專家,防止煙幕彈
4.編造信息——對方散布謠言、編制謊言,換取承諾
5.空頭支票——對方的空頭承諾可能成為廢紙一張
6.升級要求——對方先提出容易的要求,最后提出重要要求
7.先君子后小人——面對心術(shù)不正之人,先君子,有言在先


第六講:  簽約陷阱注意事項(xiàng)
1.時(shí)間陷阱:注意細(xì)節(jié),防止時(shí)間挖坑
2.多音字陷阱:多音字可以產(chǎn)生歧義,制造混亂
3.文字游戲陷進(jìn):漢字博大精深,也容易被人利用
4.概念模糊陷阱:偷梁換柱,故意模糊主體,混淆視聽
5.篡改合同陷進(jìn):審查的合同和簽約的合同每次都要

 


 

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課程背景:陌生拜訪也叫直接開拓法,是指不經(jīng)過預(yù)約直接對陌生人進(jìn)行登門的陌生拜訪,通常是挨家挨戶進(jìn)行拜訪,對于各個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)人員來說是尋找目標(biāo)客戶最直接的方法,但同時(shí)也是難度最大、打擊性最大、最具有挑戰(zhàn)、最能磨練人的意志的一種方法。陌拜可以說是所有營銷人員必備的基本功,成功率的高低將直接影響事業(yè)的成敗。同樣還有一個(gè)代名詞叫做行銷!用不同的銷售思維去拜訪陌生客戶,

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課程背景:學(xué)無止境,大千世界無奇不有,無所不能,大自然是我們的老師,父母是我們的老師,長輩是我們的老師。。所謂三人行,必有我?guī)熝?!三百六十行行行出狀元。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)國家、一個(gè)民族的穩(wěn)定靠的是什么呢?靠兩個(gè)字,就是中華民族創(chuàng)造的兩個(gè)字——孝道為什么能發(fā)展呢?——師道就是我們不斷向師道學(xué)習(xí),不斷超越,但是為什么能長久?——天道。所以一個(gè)民族、一個(gè)國家

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(一)團(tuán)隊(duì)概述一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素四、團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神的定義2.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是什么?3.團(tuán)隊(duì)精神的根本是什么?4.團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么?五、團(tuán)隊(duì)精神意義1.團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)-向心力、凝聚力)2.團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值-組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的3.團(tuán)隊(duì)精神特征-高度統(tǒng)一性、高度責(zé)任感、高度自主性(二)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的條件一、團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因

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 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:總體層戰(zhàn)略:總

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課程背景:鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么,鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng),言簡意賅地歸納幾條即可,即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。在成長早期階段,企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張,組織全體員工分別提出具體主張,如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等,可以號召員工自己撰寫,也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后

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一、與眾不同逆向思維18計(jì)萬能公式二、別具一格18計(jì)破冰勾引開場白萬能公式三、大數(shù)據(jù)分析:18計(jì)市場調(diào)研萬能公式四、從容不迫:18計(jì)絕學(xué)肢體語言讀心術(shù)萬能公式五、不可復(fù)制:18計(jì)絕學(xué)眼里刪除精準(zhǔn)客戶萬能公式六、道高一尺魔高一丈:18計(jì)絕學(xué)心智模式萬能公式七、熱情似火:18計(jì)心態(tài)調(diào)整萬能公式八、天羅地網(wǎng):18計(jì)絕學(xué)客戶鋪墊萬能公式九、別具一格:18計(jì)絕學(xué)勾引式

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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