獨(dú)家版打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與12套標(biāo)準(zhǔn)流程課綱
獨(dú)家版打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與12套標(biāo)準(zhǔn)流程課綱詳細(xì)內(nèi)容
獨(dú)家版打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與12套標(biāo)準(zhǔn)流程課綱
(一) 團(tuán)隊(duì)概述
一、 什么是團(tuán)隊(duì)
二、 團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別
三、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
四、 團(tuán)隊(duì)精神
1. 團(tuán)隊(duì)精神的定義
2. 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是什么?
3. 團(tuán)隊(duì)精神的根本是什么?
4. 團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么?
五、 團(tuán)隊(duì)精神意義
1. 團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)-向心力、凝聚力)
2. 團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值-組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的
3. 團(tuán)隊(duì)精神特征-高度統(tǒng)一性、高度責(zé)任感、高度自主性
(二) 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的條件
一、 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因
二、 缺乏凝聚力的表現(xiàn)
三、 打造高效團(tuán)隊(duì)的前題-有位好領(lǐng)導(dǎo)
1. 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的8大武器
四、 打造高效團(tuán)隊(duì)必備的條件-成員正確的價(jià)值觀
高效團(tuán)隊(duì)成員6大職業(yè)價(jià)值觀
(三) 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法策略
一、 共同愿景-偉大的“凝結(jié)核”
1. 描繪美麗的愿景
2. 啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃,打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核
3. 制定科學(xué)的行動(dòng)策略
目標(biāo)制定的方法
計(jì)劃制定的方法
4. 要求:
愿景清晰
目標(biāo)明確
計(jì)劃可以
二、 團(tuán)隊(duì)合作-團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生的源泉
1. 團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)
建立信任
培養(yǎng)意識(shí)
增強(qiáng)溝通
明確分工
案例分析
2. 團(tuán)隊(duì)合作的要求
目標(biāo)一致
承擔(dān)責(zé)任
關(guān)系融洽
齊心協(xié)力
行動(dòng)統(tǒng)一
3. 確立團(tuán)隊(duì)工作原則
對(duì)事不對(duì)人
強(qiáng)調(diào)正面效果
具體而實(shí)在
展示信心
4. 團(tuán)隊(duì)合作管理3個(gè)小技巧技巧
三、 企業(yè)文化-永久的“凝聚劑”
1. 和諧成就高效團(tuán)隊(duì)
2. 妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
3. 信任是高效的**步
4. 實(shí)行有效的績(jī)效管理
有目標(biāo)
有結(jié)果
有評(píng)價(jià)
有獎(jiǎng)懲
5. 承諾到位,兌現(xiàn)到位
四、 協(xié)調(diào)溝通-高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
1. 沒(méi)有溝通就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)
2. 耐心傾聽(tīng)不同的聲音
3. 積極進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流
與上司溝通交流的技巧
與下屬溝通交流的技巧
4. 協(xié)調(diào)溝通,快樂(lè)工作
5. 建立渠道,避免溝通障礙
楊筱豹老師的其它課程
課程背景:陌生拜訪也叫直接開(kāi)拓法,是指不經(jīng)過(guò)預(yù)約直接對(duì)陌生人進(jìn)行登門的陌生拜訪,通常是挨家挨戶進(jìn)行拜訪,對(duì)于各個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是尋找目標(biāo)客戶最直接的方法,但同時(shí)也是難度最大、打擊性最大、最具有挑戰(zhàn)、最能磨練人的意志的一種方法。陌拜可以說(shuō)是所有營(yíng)銷人員必備的基本功,成功率的高低將直接影響事業(yè)的成敗。同樣還有一個(gè)代名詞叫做行銷!用不同的銷售思維去拜訪陌生客戶,
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【課程背景】中國(guó)是一個(gè)地大物博的國(guó)家,中國(guó)上下五千年無(wú)時(shí)不刻都在談判,迄今為止,沒(méi)有什么方式可以比談判讓我們能更快捷,更合理,更方便獲得價(jià)值!談判力自古以來(lái)就是人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。談判根據(jù)領(lǐng)域的不同,談判分為政治談判、商務(wù)談判、軍事談判等,商務(wù)談判是運(yùn)用最廣的領(lǐng)域。銷售談判是商務(wù)談判最核心的部分,因?yàn)樯虅?wù)的核心是把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。因此,對(duì)于每個(gè)銷售人員,掌握
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課程背景:學(xué)無(wú)止境,大千世界無(wú)奇不有,無(wú)所不能,大自然是我們的老師,父母是我們的老師,長(zhǎng)輩是我們的老師。。所謂三人行,必有我?guī)熝?!三百六十行行行出狀元。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的穩(wěn)定靠的是什么呢?靠?jī)蓚€(gè)字,就是中華民族創(chuàng)造的兩個(gè)字——孝道為什么能發(fā)展呢?——師道就是我們不斷向師道學(xué)習(xí),不斷超越,但是為什么能長(zhǎng)久?——天道。所以一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:總體層戰(zhàn)略:總
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課程背景:鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么,鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng),言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可,即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。在成長(zhǎng)早期階段,企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張,組織全體員工分別提出具體主張,如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等,可以號(hào)召員工自己撰寫,也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后
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精品課:《獨(dú)家版——招聘人才創(chuàng)新思維66大系統(tǒng)》課程背景:“投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)”。這句話說(shuō)明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),留住并善用人才,才能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。人才一詞,越來(lái)越時(shí)髦,幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”,都在宣揚(yáng)“重視人才”,“吸引人才”。于是乎,伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多,人才越來(lái)越稀缺,人才越來(lái)越難尋求,人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好,人才的價(jià)格一路飆升。企
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精品內(nèi)訓(xùn)課《打造虎狼之師系統(tǒng)與18把利劍》課程背景:打造老板身邊的御林軍,老板身邊敢死隊(duì)組建系統(tǒng)沒(méi)有做不大的團(tuán)隊(duì),只有不會(huì)用心的老板沒(méi)有做不好的團(tuán)隊(duì),只有不敢分權(quán)的老板沒(méi)有做不強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),只有不給力的老板世界上最不缺方法,一切皆有可能!課程大綱:第一講:心智開(kāi)發(fā):人的能力都是被思想控制,思想被心智模式控制開(kāi)發(fā)心智讓員工從心里愿意干,自動(dòng)自發(fā),像為自己干一樣的工
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精品課《營(yíng)銷攻心術(shù)戰(zhàn)略系統(tǒng)與88條黃金點(diǎn)子》課程背景:人生無(wú)處不銷售人生就是不斷嘗試的體驗(yàn)課!每一次都刻骨銘心!無(wú)論怎么樣活出個(gè)樣來(lái)給自己看!生活離不開(kāi)銷售。正確的方法可以讓你收益終身!課程大綱:營(yíng)銷攻心術(shù)的17條獨(dú)家成魔秘訣:1.信心十足2.笑容可掬3.快如閃電4.穩(wěn)如泰山5.掙分奪秒6.力爭(zhēng)上游7.察言觀色8.學(xué)有五車9.笑里藏刀10.刻不容緩11.學(xué)無(wú)
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一、與眾不同逆向思維18計(jì)萬(wàn)能公式二、別具一格18計(jì)破冰勾引開(kāi)場(chǎng)白萬(wàn)能公式三、大數(shù)據(jù)分析:18計(jì)市場(chǎng)調(diào)研萬(wàn)能公式四、從容不迫:18計(jì)絕學(xué)肢體語(yǔ)言讀心術(shù)萬(wàn)能公式五、不可復(fù)制:18計(jì)絕學(xué)眼里刪除精準(zhǔn)客戶萬(wàn)能公式六、道高一尺魔高一丈:18計(jì)絕學(xué)心智模式萬(wàn)能公式七、熱情似火:18計(jì)心態(tài)調(diào)整萬(wàn)能公式八、天羅地網(wǎng):18計(jì)絕學(xué)客戶鋪墊萬(wàn)能公式九、別具一格:18計(jì)絕學(xué)勾引式
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為什么你沒(méi)有得利的干將?學(xué)員對(duì)象:企業(yè)市場(chǎng)部、銷售部、客服部、等各中高層管理人員。企業(yè)全體人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)全體成員共同參加效果更佳)為什么你的下屬不聽(tīng)你的話?為什么銷售人員總是成批的來(lái),成批的走?為什么總是找不到優(yōu)秀的銷售人才,不能穩(wěn)定銷售隊(duì)伍?為什么銷售人員工齡越長(zhǎng),抱怨越多?如何用前沿的思維去創(chuàng)造并滿足具有中國(guó)特色的客戶需求?值此經(jīng)濟(jì)危機(jī)非常時(shí)期,
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