頂級(jí)營(yíng)銷高手360計(jì)破冰寶典

頂級(jí)營(yíng)銷高手360計(jì)破冰寶典詳細(xì)內(nèi)容
頂級(jí)營(yíng)銷高手360計(jì)破冰寶典
一、與眾不同
逆向思維18計(jì)萬(wàn)能公式
二、別具一格
18計(jì)破冰勾引開(kāi)場(chǎng)白萬(wàn)能公式
三、大數(shù)據(jù)分析 :
18計(jì)市場(chǎng)調(diào)研萬(wàn)能公式
四、從容不迫:
18計(jì)絕學(xué)肢體語(yǔ)言讀心術(shù)萬(wàn)能公式
五、不可復(fù)制:
18計(jì)絕學(xué)眼里刪除精準(zhǔn)客戶萬(wàn)能公式
六、道高一尺魔高一丈:
18計(jì)絕學(xué)心智模式萬(wàn)能公式
七、熱情似火:
18計(jì)心態(tài)調(diào)整萬(wàn)能公式
八、天羅地網(wǎng):
18計(jì)絕學(xué)客戶鋪墊萬(wàn)能公式
九、別具一格:
18計(jì)絕學(xué)勾引式經(jīng)典開(kāi)場(chǎng)白萬(wàn)能公式
十、察言觀色:
18計(jì)絕學(xué)傾聽(tīng)萬(wàn)能公式
十一、雷厲風(fēng)行:
18計(jì)絕學(xué)快速捕捉獵物萬(wàn)能公式
十二、爭(zhēng)分奪秒:
18計(jì)絕學(xué)時(shí)間效率約見(jiàn)萬(wàn)能公式
十三、頂禮膜拜:
18計(jì)絕學(xué)快速邀約客戶萬(wàn)能公式
十四、身經(jīng)百戰(zhàn):
18計(jì)絕學(xué)解決客戶抗拒點(diǎn)萬(wàn)能公式
十五、天衣無(wú)縫:
18計(jì)絕學(xué)避開(kāi)溝通雷區(qū)萬(wàn)能公式
十六、寸草不生:
18計(jì)絕學(xué)客戶極致服務(wù)的萬(wàn)能公式
十七、爐火純青:
18計(jì)絕學(xué)客戶爆發(fā)式裂變?nèi)f能公式
十八、不可超越:
18計(jì)絕學(xué)會(huì)銷成交萬(wàn)能公式
十九、如火如荼:
18計(jì)絕學(xué)遠(yuǎn)程線上談判萬(wàn)能公式
二十、勤于復(fù)盤(pán):
18計(jì)絕學(xué)鏡子效應(yīng)復(fù)盤(pán)萬(wàn)能公式
楊筱豹老師的其它課程
課程背景:陌生拜訪也叫直接開(kāi)拓法,是指不經(jīng)過(guò)預(yù)約直接對(duì)陌生人進(jìn)行登門(mén)的陌生拜訪,通常是挨家挨戶進(jìn)行拜訪,對(duì)于各個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是尋找目標(biāo)客戶最直接的方法,但同時(shí)也是難度最大、打擊性最大、最具有挑戰(zhàn)、最能磨練人的意志的一種方法。陌拜可以說(shuō)是所有營(yíng)銷人員必備的基本功,成功率的高低將直接影響事業(yè)的成敗。同樣還有一個(gè)代名詞叫做行銷!用不同的銷售思維去拜訪陌生客戶,
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【課程背景】中國(guó)是一個(gè)地大物博的國(guó)家,中國(guó)上下五千年無(wú)時(shí)不刻都在談判,迄今為止,沒(méi)有什么方式可以比談判讓我們能更快捷,更合理,更方便獲得價(jià)值!談判力自古以來(lái)就是人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。談判根據(jù)領(lǐng)域的不同,談判分為政治談判、商務(wù)談判、軍事談判等,商務(wù)談判是運(yùn)用最廣的領(lǐng)域。銷售談判是商務(wù)談判最核心的部分,因?yàn)樯虅?wù)的核心是把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。因此,對(duì)于每個(gè)銷售人員,掌握
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課程背景:學(xué)無(wú)止境,大千世界無(wú)奇不有,無(wú)所不能,大自然是我們的老師,父母是我們的老師,長(zhǎng)輩是我們的老師。。所謂三人行,必有我?guī)熝?!三百六十行行行出狀元。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的穩(wěn)定靠的是什么呢?靠?jī)蓚€(gè)字,就是中華民族創(chuàng)造的兩個(gè)字——孝道為什么能發(fā)展呢?——師道就是我們不斷向師道學(xué)習(xí),不斷超越,但是為什么能長(zhǎng)久?——天道。所以一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家
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(一)團(tuán)隊(duì)概述一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素四、團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神的定義2.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是什么?3.團(tuán)隊(duì)精神的根本是什么?4.團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么?五、團(tuán)隊(duì)精神意義1.團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)-向心力、凝聚力)2.團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值-組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的3.團(tuán)隊(duì)精神特征-高度統(tǒng)一性、高度責(zé)任感、高度自主性(二)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的條件一、團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:總體層戰(zhàn)略:總
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課程背景:鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么,鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng),言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可,即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。在成長(zhǎng)早期階段,企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張,組織全體員工分別提出具體主張,如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等,可以號(hào)召員工自己撰寫(xiě),也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后
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精品課:《獨(dú)家版——招聘人才創(chuàng)新思維66大系統(tǒng)》課程背景:“投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)”。這句話說(shuō)明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),留住并善用人才,才能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。人才一詞,越來(lái)越時(shí)髦,幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”,都在宣揚(yáng)“重視人才”,“吸引人才”。于是乎,伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多,人才越來(lái)越稀缺,人才越來(lái)越難尋求,人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好,人才的價(jià)格一路飆升。企
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精品內(nèi)訓(xùn)課《打造虎狼之師系統(tǒng)與18把利劍》課程背景:打造老板身邊的御林軍,老板身邊敢死隊(duì)組建系統(tǒng)沒(méi)有做不大的團(tuán)隊(duì),只有不會(huì)用心的老板沒(méi)有做不好的團(tuán)隊(duì),只有不敢分權(quán)的老板沒(méi)有做不強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),只有不給力的老板世界上最不缺方法,一切皆有可能!課程大綱:第一講:心智開(kāi)發(fā):人的能力都是被思想控制,思想被心智模式控制開(kāi)發(fā)心智讓員工從心里愿意干,自動(dòng)自發(fā),像為自己干一樣的工
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精品課《營(yíng)銷攻心術(shù)戰(zhàn)略系統(tǒng)與88條黃金點(diǎn)子》課程背景:人生無(wú)處不銷售人生就是不斷嘗試的體驗(yàn)課!每一次都刻骨銘心!無(wú)論怎么樣活出個(gè)樣來(lái)給自己看!生活離不開(kāi)銷售。正確的方法可以讓你收益終身!課程大綱:營(yíng)銷攻心術(shù)的17條獨(dú)家成魔秘訣:1.信心十足2.笑容可掬3.快如閃電4.穩(wěn)如泰山5.掙分奪秒6.力爭(zhēng)上游7.察言觀色8.學(xué)有五車(chē)9.笑里藏刀10.刻不容緩11.學(xué)無(wú)
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為什么你沒(méi)有得利的干將?學(xué)員對(duì)象:企業(yè)市場(chǎng)部、銷售部、客服部、等各中高層管理人員。企業(yè)全體人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)全體成員共同參加效果更佳)為什么你的下屬不聽(tīng)你的話?為什么銷售人員總是成批的來(lái),成批的走?為什么總是找不到優(yōu)秀的銷售人才,不能穩(wěn)定銷售隊(duì)伍?為什么銷售人員工齡越長(zhǎng),抱怨越多?如何用前沿的思維去創(chuàng)造并滿足具有中國(guó)特色的客戶需求?值此經(jīng)濟(jì)危機(jī)非常時(shí)期,
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