國(guó)有企業(yè)十維度國(guó)際化戰(zhàn)略高級(jí)賦能教程

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

國(guó)有企業(yè)“十維度”國(guó)際化戰(zhàn)略高級(jí)賦能教程

課程背景

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)，邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

中國(guó)企業(yè)面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！

國(guó)有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、合規(guī)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)演變成今日企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)最大挑戰(zhàn)。全球各地區(qū)，幾乎每天都會(huì)有新的法律法規(guī)頒布。企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)輕視合規(guī)文化建設(shè)與合規(guī)管理，不僅僅會(huì)導(dǎo)致突發(fā)巨額罰款、而且會(huì)分秒毀滅掉企業(yè)信譽(yù)。ISO/PC271合規(guī)專項(xiàng)委員會(huì)主席馬丁.圖勒先生對(duì)今日變革與創(chuàng)新時(shí)代國(guó)際化戰(zhàn)略做出總結(jié)：遵守海外適用國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與地區(qū)政策、地方文化等行為準(zhǔn)則。國(guó)際化戰(zhàn)略滲透影響到企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、員工士氣和客戶滿意度。國(guó)際化合規(guī)運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)則是強(qiáng)力管控詆毀企業(yè)信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)務(wù)院七部委重磅文件《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》(2018.12.31)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《合規(guī)管理體系指南》(GB/T35770-2017)、國(guó)務(wù)院《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》等綱領(lǐng)性文件規(guī)范了企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的宏觀大方向與架構(gòu)。而在微觀操作層面，企業(yè)一線每一位主管、每一個(gè)崗位如何決策與行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新的直通車(chē)，踐行企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，順勢(shì)而變、破題突圍、化解危機(jī)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《跨國(guó)多文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)》、《中國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展個(gè)人技能強(qiáng)化培訓(xùn)》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，地毯式梳理、拉網(wǎng)式解析國(guó)有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略專項(xiàng)專題，并強(qiáng)悍賦能、落地于企業(yè)一線行動(dòng)。

本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補(bǔ)齊粗放運(yùn)營(yíng)時(shí)期遺留的非合規(guī)短板弱項(xiàng)，徹底升華團(tuán)隊(duì)國(guó)際化思維和視界，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，鎖定合規(guī)管理的瓶頸和切入點(diǎn)(抓手)，助推企業(yè)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車(chē)，掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)和瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迭代與總結(jié)，也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)海外拓展運(yùn)營(yíng)一線骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代國(guó)家化戰(zhàn)略思維、現(xiàn)代合規(guī)運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的方法、工具和技能技巧，對(duì)現(xiàn)代合規(guī)管理給出強(qiáng)悍的集團(tuán)級(jí)、企業(yè)級(jí)、專業(yè)級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成現(xiàn)代合規(guī)管理后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！本課程率先追逐、砥礪踐行實(shí)現(xiàn)個(gè)人杰出逆襲業(yè)績(jī)，隨后以點(diǎn)帶線，以線帶面，拉動(dòng)全局。助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車(chē)！

課程特色

根據(jù)相關(guān)的中國(guó)國(guó)標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)與歐盟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)軍標(biāo)等，針對(duì)變革時(shí)代，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結(jié)合當(dāng)代前沿技術(shù)基礎(chǔ)之上，汲取當(dāng)代東、西方500強(qiáng)巨頭兩棲合規(guī)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入現(xiàn)代國(guó)家化戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)流程；輸入基于現(xiàn)代合規(guī)管理與文化的一線動(dòng)作元素與定式，以占總課時(shí)85%的【集團(tuán)級(jí)/企業(yè)級(jí)獨(dú)家案例】滾動(dòng)推進(jìn)，輔之以深度課間互動(dòng)竟答與課后集中答疑研討，強(qiáng)悍助推企業(yè)化危機(jī)為契機(jī)，升華思維、破題突圍，升級(jí)轉(zhuǎn)型，形成務(wù)實(shí)落地的一線合規(guī)行動(dòng)。

課程特征

本課程融入變革創(chuàng)新時(shí)代特征于國(guó)有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的精細(xì)化實(shí)踐行動(dòng)：

1激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)知并升華現(xiàn)代合規(guī)管理思維，順應(yīng)變革。揭示變革與創(chuàng)新時(shí)代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，做實(shí)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)穩(wěn)行致遠(yuǎn)，夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的非合規(guī)短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代合規(guī)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、以實(shí)例講解滾動(dòng)推進(jìn)，認(rèn)知合規(guī)管理運(yùn)營(yíng)操作動(dòng)作要領(lǐng)，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)一線行動(dòng)技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)密切契合兩化融合、與時(shí)俱進(jìn)。鎖準(zhǔn)適合于本企業(yè)具體情況的操作切入點(diǎn)，奠基助推企業(yè)升級(jí)/轉(zhuǎn)型、化解危機(jī)、破題突圍、駕馭挑戰(zhàn)、引領(lǐng)變革。

5 本課程覆蓋并落地于GB/T19001-2016/ISO9001:2015 《質(zhì)量管理體系要求》(Quality management systems – Requirements)，GB/T24001-2004/ISO14001:2004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(Environmental management systems -Requirements with guidance for use)，GB/T24353-2009《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)(GB/T24353)，NASA風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，ESA風(fēng)險(xiǎn)管理方法，概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(PRA)，中國(guó)軍標(biāo)GJB9001C風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，GB/T36000

-2015《社會(huì)責(zé)任指南》、SA8000《社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系》(Social Accountability 8000 International standard)等。

課程對(duì)象

本課程為中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外拓展運(yùn)營(yíng)的決策、管理與執(zhí)行層，相關(guān)部門(mén)主管、團(tuán)隊(duì)核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排 

12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)

(18課時(shí)包涵半日企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)Q&A研討，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏在思維：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  歷史回眸：國(guó)際化戰(zhàn)略的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管理與控制

第四部分  專業(yè)質(zhì)量：兩化融合內(nèi)核與定式

第五部分  專業(yè)管理：國(guó)有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略“十維度”

第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第七部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入國(guó)際化運(yùn)營(yíng)深水區(qū)

第八部分  互動(dòng)研討：中國(guó)智造 ——我們的行動(dòng)

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程研修方法——Learning by doing

認(rèn)知美系：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來(lái) ……

                走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

問(wèn)題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

熱身：當(dāng)代管理與運(yùn)營(yíng)必察

          ——TRIZ 的盲區(qū)     

          ——語(yǔ)言的誤區(qū)

          ——“忙, 盲, ?！?雷區(qū)

破冰：產(chǎn)品全生命周期控制“四個(gè)流”

破冰：東西方迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  贏在思維：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 東西方迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 中國(guó)企業(yè)主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 外語(yǔ)有障礙管理者個(gè)人技巧

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

1.8 美帝軍標(biāo)：并行工程 Concurrent Engineering

1.9 美帝軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  歷史回眸：國(guó)際化戰(zhàn)略的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.1 變革時(shí)代分界線 ——智能化

2.2 “8D報(bào)告”再認(rèn)識(shí)    

2.3 “魚(yú)刺圖”再認(rèn)識(shí)

2.4 “七個(gè)零”再認(rèn)識(shí)     

2.5 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

2.6 JIT 再認(rèn)識(shí)             

2.7 FMEA 再認(rèn)識(shí)

2.8 7S管理再認(rèn)識(shí)

第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管理與控制

3.1 產(chǎn)品“全生命周期”合規(guī)管控流程的魅力

3.2 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件系統(tǒng)認(rèn)知

3.3 德系現(xiàn)代成本壓縮定式地毯式梳理

     深度實(shí)戰(zhàn)實(shí)例 (9)

3.4 合規(guī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者必察

第四部分  專業(yè)質(zhì)量：兩化融合內(nèi)核與定式

4.1 精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量

4.2 認(rèn)識(shí)萬(wàn)有控制系統(tǒng) Resilient control systems

4.3 萬(wàn)有控制系統(tǒng)精解      

4.4 當(dāng)代產(chǎn)品/服務(wù)品質(zhì)“十元素”升華

第五部分  專業(yè)管理：國(guó)有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略“十維度”

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報(bào)與反情報(bào)

                現(xiàn)代情商與身體語(yǔ)言

第三維度：IT平臺(tái)與信息化落地

                 潛入項(xiàng)目管理深水區(qū)

第四維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控

第五維度：卓越現(xiàn)場(chǎng)

                 7S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？

                 現(xiàn)場(chǎng)情懷 ——現(xiàn)場(chǎng)“范兒”

                 企業(yè)一線成本最活躍的隱形殺手 ——文件

                 駕馭OEEE ——卓越現(xiàn)場(chǎng) No.1

               工程現(xiàn)場(chǎng)/功能現(xiàn)場(chǎng)/流水現(xiàn)場(chǎng)

第六維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系

                 GAAP, IFRS, XBRL 認(rèn)知

                 現(xiàn)代四大財(cái)報(bào)認(rèn)知    企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

第七維度：當(dāng)代人力資源體系

                 挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)與挑戰(zhàn)體系

第八維度：研發(fā)引擎潤(rùn)滑

                 技術(shù)訣竅/絕活兒

                 專利保護(hù) pk 產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) (2)

                 仿制尾隨 pk 領(lǐng)跑創(chuàng)新

                 猖狂的日本 Hardlock

                 為什么很多FMEA都變成了文件游戲？(選聽(tīng))

第九維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

                 德國(guó)大眾供應(yīng)鏈揭秘

第十維度：法務(wù)事項(xiàng)

第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

6.1 問(wèn)題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行

      美國(guó)軍標(biāo) TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

6.2 “6+4” 法則 (“勢(shì)利眼”法則)

      美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

6.3 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

      美系矩陣組織機(jī)構(gòu)合規(guī)管理內(nèi)核

第七部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入國(guó)際化運(yùn)營(yíng)深水區(qū)

7.1 沉入水中：企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

7.2 當(dāng)代企業(yè)CEO提升業(yè)績(jī)抓手——操作域甄別與診斷

7.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識(shí)讀

7.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級(jí)研討、認(rèn)知與確定

7.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期操作域——合規(guī)管理與運(yùn)營(yíng)流程升級(jí)動(dòng)作指南

第八部分：互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025——我們的行動(dòng)

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)一線實(shí)際情況，研討答疑。

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