統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程目標(biāo)Course Objectives

  培訓(xùn)講師:周詳

講師背景:
周詳老師1991年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)物理系,2003年獲得荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院的MBA碩士學(xué)位。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)管理,研發(fā)管理,公司戰(zhàn)略等。1997年開始在飛利浦擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師,講授精益生產(chǎn)課程。2003年開始講授六西格瑪課程,是飛利浦第一任黑帶 詳細(xì)>>

周詳
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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程目標(biāo)Course Objectives詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程目標(biāo)Course Objectives

學(xué)習(xí)置信區(qū)間的含義和計(jì)算方法.

l 了解SPC的含義, 計(jì)算方法

l 學(xué)習(xí)控制圖的應(yīng)用

參加對(duì)象Who should attend

經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員

培訓(xùn)課時(shí):Duration

1~2天1~2 Day

課程大綱 Course Outline

· 置信區(qū)間

正態(tài)分布的性質(zhì)及正態(tài)分布檢驗(yàn)

中心極限定律

T分布

中心值的計(jì)算

置信限的計(jì)算

· 控制圖

工藝穩(wěn)定性的意義 (偏差的種類)

移動(dòng)極差的計(jì)算方法

I-MR圖及工藝穩(wěn)定性的判斷方法

Xbar-R圖的含義

舉例說(shuō)明控制圖的使用方法

· 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

工序能力指數(shù)的含義: 客戶需求與工序狀況

舉例說(shuō)明工序能力的計(jì)算方法

工序能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

六西格碼的含義

· 綜合練習(xí)題

進(jìn)一步了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)際應(yīng)用: 通過(guò)樣本透視群體, 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與傳統(tǒng)AQL檢驗(yàn)的差異

強(qiáng)化置信區(qū)間的概念

區(qū)分個(gè)體取值范圍與均值取值范圍的差異

· 工序能力指數(shù)的改善

離散與偏移的區(qū)分

短期與長(zhǎng)期的區(qū)分

設(shè)備能力指數(shù)的意義

 

周詳老師的其它課程

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)課程目標(biāo)CourseObjectives學(xué)習(xí)尋找關(guān)鍵影響因素的方法學(xué)習(xí)制定科學(xué)的實(shí)驗(yàn)方法學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析手段參加對(duì)象Whoshouldattend經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員?培訓(xùn)課時(shí):Duration2天2?Day?課程大綱CourseOutline實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性通過(guò)案例說(shuō)明實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的參數(shù)選定流程圖的概念輸

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了解差異性的判斷方法??茖W(xué)地檢驗(yàn)和判斷改善的作用.學(xué)習(xí)從眾多因子中找出重要的因子參加對(duì)象Whoshouldattend經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時(shí):Duration2天2Day課程大綱CourseOutline方差分析的內(nèi)在含義方差分析與假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)系方差分析的數(shù)學(xué)原理單因子方差分析統(tǒng)計(jì)差異性的判斷方法主影響圖的繪制多因子方差分

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Minitab基本功能介紹Minitab與六西格碼的共同成長(zhǎng)界面介紹基本功能介紹常用圖表簡(jiǎn)介盒子直方圖餅圖散點(diǎn)圖魚骨圖SPC復(fù)習(xí)控制圖工序能力指數(shù)假設(shè)檢驗(yàn)自信區(qū)間單樣本T檢驗(yàn)雙樣本T建議建議卡方分別方差分析單因子方差分析多因子方差分析回歸分析相關(guān)性的判斷標(biāo)準(zhǔn)單因子回歸多因子回歸

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課程目標(biāo)CourseObjectives了解測(cè)量誤差的含義。掌握測(cè)量誤差的計(jì)算,評(píng)估和改善。參加對(duì)象Whoshouldattend經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員?培訓(xùn)課時(shí):Duration1天?1Day?課程大綱CourseOutline·?測(cè)量誤差簡(jiǎn)介什么是測(cè)量和測(cè)量誤差測(cè)量系統(tǒng)的分析過(guò)程測(cè)量誤差的來(lái)源什么是Gauge?Ramp;R·?

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了解差異性的判斷方法。科學(xué)地檢驗(yàn)和判斷改善的作用.學(xué)習(xí)從眾多因子中找出重要的因子參加對(duì)象Whoshouldattend經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時(shí):Duration2天2Day課程大綱CourseOutline方差分析的內(nèi)在含義方差分析與假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)系方差分析的數(shù)學(xué)原理單因子方差分析統(tǒng)計(jì)差異性的判斷方法主影響圖的繪制多因子方差分

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黃帶   02.12

課程目標(biāo):熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟;掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具;能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益;具備作為黃帶(YB)領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力。?課程大綱:?第一天?1?六西格碼簡(jiǎn)介1.1?企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.2?質(zhì)量管理的革命1.3?六西格碼管理的含義1.4?六西格碼管理的框架:DMAIC1

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學(xué)習(xí)使用統(tǒng)計(jì)的方法判斷差異的顯著性以取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷.科學(xué)地檢驗(yàn)和判斷改善的作用.學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)方法的應(yīng)用場(chǎng)合參加對(duì)象Whoshouldattend經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時(shí):Duration12天12Day課程大綱CourseOutline假設(shè)檢驗(yàn)介紹舉例說(shuō)明假設(shè)檢驗(yàn)的意義Ho和Ha檢驗(yàn),如何選擇Ho和Ha假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

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統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程目標(biāo)CourseObjectivesl?學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本概念,建立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的工作方法。l?了解統(tǒng)計(jì)思考的概念,培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)思考的工作習(xí)慣。l?掌握基本的統(tǒng)計(jì)方法,?用統(tǒng)計(jì)方法幫助決策.參加對(duì)象Whoshouldattend經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時(shí):Duration2天?2Day?課程大綱CourseOutline

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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