管理者角色認(rèn)知與定位   02.12

【課程背景】大家都知道，市場環(huán)境競爭壓力越來越激烈，企業(yè)的日子越來越不好過了。而中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的脊梁及腰部力量，擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重要使命、責(zé)任與任務(wù)，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，而如何保持企業(yè)組織具有持續(xù)性核心競爭力，而中層管理者又是如何從“忙、茫、盲”的日常工作狀態(tài)中解脫出來？等等。在這變革發(fā)

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新形勢下事業(yè)合伙人及跟投等股權(quán)激勵機(jī)制   02.12

面對行業(yè)的競爭，企業(yè)家們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但公司高級管理人員及骨干人員經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，或者是，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失，傳統(tǒng)的經(jīng)理代理人制難以調(diào)和這新時代勞資矛盾。只有建立新型事業(yè)合伙人機(jī)制，通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控

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從人才盤點(diǎn)沙盤到干部人才梯隊建設(shè)   02.12

2現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶。企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才，但這群人才忠誠度不夠，很難跟企業(yè)長久一同發(fā)展；而許多企業(yè)存在人才斷層瓶頸，也有建立干

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大運(yùn)營視角下全面績效管理沙盤   02.12

2大家都知道，各行各業(yè)逐步進(jìn)入管理紅利階段，而且未來企業(yè)的“低增長、低利潤、低容錯、低成本、低杠桿”時代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營績效提升是當(dāng)今任何一家企業(yè)家的重要困擾之一。而事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營績效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：2為什么很多企業(yè)推行績效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？2為什么很多管理者把績

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帶隊伍能力：如何強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人才管理   02.12

2項目總陳總的煩惱——案例場景一：今年可謂是“不平凡”的一年，首先是本項目引入兩名標(biāo)桿企業(yè)的空降兵，但“水土不服”，不到三個月就走人了，而且留下許多的非議與問題；2項目總陳總的煩惱——案例場景二：緊接著，自己用心培養(yǎng)的優(yōu)秀骨干人才也提出辭職，自己好不容易協(xié)調(diào)人力資源部對他的工資進(jìn)行大幅度調(diào)整，但最終還是要走人；2項目總陳總的煩惱——案例場景三：更讓人傷心的是

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情境領(lǐng)導(dǎo)力沙盤（向下管理）   02.12

【課程背景】場景1：你發(fā)現(xiàn)某個部門近期業(yè)績有明顯下滑，你作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，開始公司查看經(jīng)營記錄，發(fā)現(xiàn)在員工沒有遲到早退的情況，但這個問題癥結(jié)到底在哪里？場景2：年年獲得優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號張三最近突然一蹶不振，簡單工作問題老是出差錯，那么一貫熱情、工作主動的他為什么變化得消極？成堆的問題是你日常工作中的苦擾，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)當(dāng)從何入手呢？大家都知道，市場環(huán)境競

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高效招聘技巧與金牌面試官精準(zhǔn)識人工作坊   02.12

2現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶。招聘管理是戰(zhàn)略型人力資源管理中最重要的一環(huán)，沒有總經(jīng)理不重視招聘的。市場上不是沒有人才，只有能力不高的招聘管理。一個好的招聘經(jīng)理一年能夠為公司節(jié)約成本500萬以上。我們所能做的一切就是把賭

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戰(zhàn)略型人力資源管理工作坊   02.12

2隨著白銀時代到來，對于企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。各企業(yè)家大佬們普遍患上焦慮癥，無數(shù)實(shí)踐證明原來單純靠資金、土地、政策等資源來繼續(xù)獲得成功之道已是一去不復(fù)返了。現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標(biāo)萬科、龍湖、旭輝、越秀等行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶

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