大運(yùn)營(yíng)視角下全面績(jī)效管理沙盤(pán)

2  大家都知道，各行各業(yè)逐步進(jìn)入管理紅利階段，而且未來(lái)企業(yè)的“低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、低容錯(cuò)、低成本、低杠桿”時(shí)代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升是當(dāng)今任何一家企業(yè)家的重要困擾之一。而事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：

2  為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？

2  為什么很多管理者把績(jī)效管理等同于填寫(xiě)表單，混淆績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系，變成了年底打個(gè)分、算個(gè)工資、發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金的工具？

2  為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理沒(méi)有有效的和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)動(dòng)起來(lái)，而是獨(dú)立于組織管理系統(tǒng)之外，導(dǎo)致大家覺(jué)得它可有可無(wú)或者是一種工作負(fù)擔(dān)？

2  為什么有不少管理者依然認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部的事情，跟我們無(wú)關(guān)？等等

【課程價(jià)值】

2  掌握構(gòu)建全面績(jī)效管理體系的系統(tǒng)性框架，培養(yǎng)解決績(jī)效管理實(shí)際問(wèn)題的能力；

2  清晰掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心邏輯及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)展的重要價(jià)值；

2  掌握從戰(zhàn)略視角下對(duì)績(jī)效管理改進(jìn)與管理工具的使用，如戰(zhàn)略地圖、MBO、BSC、KPI、績(jī)效面談等；

2  掌握戰(zhàn)略解碼、績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效執(zhí)行與改進(jìn)等實(shí)施技巧；

2  通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿績(jī)效管理最佳實(shí)踐，掌握組織績(jī)效考核、員工個(gè)體績(jī)效考核等各類考核激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

【學(xué)員對(duì)象】

2  企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HRBP等

【培訓(xùn)方式】

2  主要以“案例教學(xué)模式+實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景導(dǎo)入+群策群力研討+理論講解”等工作坊形式

【課程綱要】

一   VUCA時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心邏輯

1       行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2       限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析

3       通過(guò)楊三角組織能力模型分析企業(yè)成功奧秘，并打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4       ROE財(cái)務(wù)視角下企業(yè)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯分析

5       全生命周期利潤(rùn)指標(biāo)管理地圖分析

二  戰(zhàn)略解碼至績(jī)效目標(biāo)落地

1        馬斯洛需求理論等人力資源激勵(lì)模型

2        績(jī)效管理的價(jià)值

3        績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

4        目標(biāo)管理（MBO、KPI、BSC等方法）激勵(lì)工具介紹

4.1 360度考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.2 BPI（職業(yè)行為）考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.3 PPI（計(jì)劃任務(wù)）考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.4 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.5 BSC(平衡記分卡)考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.6 OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析

5        戰(zhàn)略解碼至績(jī)效目標(biāo)落地：

5.1聚焦原則：必須打贏的仗

5.2層層分解原則：

5.3系統(tǒng)性原則：

5.4平衡性原則：

5.5案例分析： 某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及必須打贏的仗

6        場(chǎng)景化案例訓(xùn)練：

三  薪酬激勵(lì)策略與設(shè)計(jì)思路

1      行業(yè)薪酬激勵(lì)特征

2      行業(yè)薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)思路

2.1薪酬激勵(lì)理念概述

2.2薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)方法解析

2.3典型薪酬問(wèn)題及解決思路

3   案例分析：標(biāo)桿YX年度薪酬六大維度檢視分析報(bào)告

4   案例分析：標(biāo)桿ZH薪酬績(jī)效診斷分析報(bào)告

四   企業(yè)組織績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

1  固定年薪制薪酬結(jié)構(gòu)體系及優(yōu)劣勢(shì)分析

2  經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體組織績(jī)效考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

2.1 場(chǎng)景化案例研討

2.2案例：標(biāo)桿企業(yè)對(duì)分子公司組織績(jī)效考核方案解析

2.4不同發(fā)展階段，組織績(jī)效考核重心也不同

3  職能部門(mén)組織績(jī)效考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.1場(chǎng)景化案例研討

3.2案例：某標(biāo)桿企業(yè)對(duì)人力資源部組織績(jī)效考核方案解析

3.2案例：某標(biāo)桿企業(yè)對(duì)人力資源部年度職能計(jì)劃

五  企業(yè)獎(jiǎng)金池與項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

1   獎(jiǎng)金池激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1.1獎(jiǎng)金池激勵(lì)體系及優(yōu)劣勢(shì)分析

1.2 場(chǎng)景化案例研討

1.3案例：萬(wàn)科對(duì)城市公司級(jí)獎(jiǎng)金池激勵(lì)方案解析

1.4案例：龍湖對(duì)城市公司級(jí)獎(jiǎng)金池激勵(lì)方案解析

1.5 案例：標(biāo)桿企業(yè)對(duì)區(qū)域公司級(jí)獎(jiǎng)金池激勵(lì)方案解析

2   項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

2.1項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)體系及優(yōu)劣勢(shì)分析

2.2案例：標(biāo)桿地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)激勵(lì)方案解析

2.3案例：標(biāo)桿企業(yè)YX對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)激勵(lì)方案解析

2.4正向激勵(lì)導(dǎo)向的專項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路（如經(jīng)營(yíng)類、運(yùn)營(yíng)類、管理類等）

2.5負(fù)向激勵(lì)導(dǎo)向的專項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路（如進(jìn)度類、質(zhì)量類、成本類、風(fēng)控類等）

2.6業(yè)績(jī)排名制的專項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路

2.7 場(chǎng)景化案例研討

六  員工個(gè)體績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

1   員工個(gè)體PBC績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題與痛點(diǎn)

2   員工績(jī)效管理基本流程

3   員工個(gè)體績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)（某標(biāo)桿企業(yè)等案例）

4   活力曲線的定義及績(jī)效排序法應(yīng)用（GE等案例）

5   員工個(gè)體績(jī)效面談與輔導(dǎo)

5.1 績(jī)效面談案例研討與點(diǎn)評(píng)

5.2績(jī)效輔導(dǎo)基本流程及技巧

5.3場(chǎng)景化案例訓(xùn)練

5.3.1如何對(duì)“能力弱－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

5.3.2如何對(duì)“能力弱－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

5.3.3如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

5.3.4如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效授權(quán)

6  非物質(zhì)激勵(lì)方式

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