新形勢下事業(yè)合伙人及跟投等股權(quán)激勵機制

面對行業(yè)的競爭，企業(yè)家們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但公司高級管理人員及骨干人員經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，或者是，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失，傳統(tǒng)的經(jīng)理代理人制難以調(diào)和這新時代勞資矛盾。只有建立新型事業(yè)合伙人機制，通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控模式，還能使企業(yè)的管理成本降低、運營開發(fā)效率提升、企業(yè)持續(xù)健康地成長。

股權(quán)激勵是通過中長期激勵的方法，穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像CEO一樣主動地推動企業(yè)發(fā)展。從早年華為、阿里等高新企業(yè)人力資本創(chuàng)新及股權(quán)激勵帶來企業(yè)迅速崛起，到小米的合伙人機制、海底撈的店長合伙人機制等等。經(jīng)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)TOP100強企業(yè)80%實施項目跟投后，項目開發(fā)和經(jīng)營帶來了非常顯著的變化與效果。繼萬科2014年推出事業(yè)合伙人制度后，碧桂園、越秀等標(biāo)桿房企迅速跟進，而其中又以項目跟投激勵制度最火。那么，這些企業(yè)的股權(quán)激勵制度都有哪些不同？真的可以實現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”嗎？股權(quán)激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計股權(quán)？優(yōu)秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權(quán)還是無法有效吸引頂級的人才加盟 ，怎么辦？當(dāng)員工不感興趣，平常擔(dān)負(fù)房貸車貸的壓力，員工工作陷入躺平或無盡的”內(nèi)卷“，而又是在沒錢入股時企業(yè)應(yīng)該如何做股權(quán)激勵？等等。以上問題，本次課程將為你一一解鎖。

【課程價值】

2  激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才

2  助推企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績倍增，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)蛋糕做大做強

2  深度剖析項目跟投及股權(quán)激勵機制的前世今生

2  充分厘清項目跟投及股權(quán)激勵背后的經(jīng)營核心邏輯及事業(yè)合伙人的頂層設(shè)計思路

2  全面了解項目跟投及股權(quán)激勵機制實施的價值點及核心要點

【學(xué)員對象】

2   企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總、財務(wù)總、運營總經(jīng)理、其它職能總監(jiān)及各類中高級管理人員

【培訓(xùn)方式】

主要以“案例教學(xué)模式+實戰(zhàn)場景導(dǎo)入+群策群力研討+理論講解”等工作坊形式

【課程綱要】

一  新時代迎接事業(yè)合伙人時代的到來

1 正面管理案例分析：阿里十八羅漢創(chuàng)業(yè)故事、華為的虛擬股權(quán)分工機制、萬科事業(yè)合伙人、碧桂園價值“雙享”及項目跟投機制、海底撈的店長合伙人、小米的合伙人機制

2 負(fù)面管理案例分析：真功夫股權(quán)之爭、西少爺股權(quán)之爭、羅輯思維的股權(quán)之爭

3古代股權(quán)激勵：晉商的“銀股“、”身股“激勵機制

4經(jīng)理人代理制所帶來的管理缺陷

5事業(yè)合伙人時代到來的價值

二  地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營核心邏輯

1 “從黃金時代到白銀時代，再到黑鐵時代“的地產(chǎn)行業(yè)形勢分析

2 形勢分析：人口老齡化、經(jīng)濟富裕、城鎮(zhèn)化進程等

3從利潤與現(xiàn)金流等財務(wù)股東視角重新審視項目管理價值鏈分析：

研討——如何有效進行開源節(jié)流及提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

4重新定義“項目管理”關(guān)鍵成功因素

研討——本企業(yè)項目的特點、難點、問題點

5項目層面運營評價指標(biāo)：IRR、ROE等

6案例分析：某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)項目的投資標(biāo)準(zhǔn)

7項目目標(biāo)設(shè)置管理：

7.1項目啟動會目標(biāo)

7.3案例演練：項目啟動會目標(biāo)設(shè)置

三  全面薪酬激勵機制頂層設(shè)計

1 激勵的目的與價值

2激勵的誤區(qū)

3激勵的原則與手段

4全面激勵機制基本框架分層設(shè)計

5主流企業(yè)激勵模式：萬科、碧桂園、龍湖、越秀等標(biāo)桿企業(yè)框架

5.1聚焦于規(guī)模與利潤下獎金包激勵機制

5.2有獎有罰、績效對賭下全過程全生命周期的專項獎機制

5.3基于平衡記分管理下公司級組織績效考核機制

5.3基于“KPI+OKR+述職質(zhì)詢”下職能級組織績效考核機制

5.4聚焦于經(jīng)營效益與關(guān)注管理下項目層面組織績效考核機制

四   項目跟投激勵機制及相關(guān)股權(quán)激勵概念剖析

1 行業(yè)發(fā)展進入“事業(yè)合伙人”時代

2 項目跟投激勵機制的價值點

3 項目跟投激勵機制頂層設(shè)計的核心要點：利益共享、風(fēng)險共擔(dān)

4項目跟投的頂層設(shè)計八步法

5項目跟投的組織形式、范圍及對象

6項目跟投的資金金額及來源

7項目跟投的分工及退出機制（本金及收益）

8案例分析：某標(biāo)桿地產(chǎn)項目跟投案例分析

9項目跟投全過程管控機制

10股權(quán)激勵中重要概念：實股、干股、期股、虛擬股權(quán)、身股和銀股、分紅權(quán)、限制性股權(quán)、期權(quán)

五   項目跟投及股權(quán)激勵機制成功落地關(guān)鍵要點

1 新形勢下，重新思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重構(gòu)高效的運營管理體系

2項目跟投及股權(quán)激勵等激勵體系倒逼企業(yè)組織變革

2.1項目及股權(quán)激勵倒逼組織授權(quán)授責(zé)，激活一線作單元內(nèi)驅(qū)動力

2.2阿米巴組織經(jīng)營與精英小團隊作戰(zhàn)

3構(gòu)建相匹配項目跟投信息化管控體系

4項目跟投及股權(quán)激勵機制成功實施關(guān)鍵步驟：項目啟動會、調(diào)研診斷、方案設(shè)計及路演、項目激勵機制試點推廣、全面推廣及后續(xù)方案優(yōu)化

5 國有企業(yè)實施注意事項

6 小結(jié)

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